《人來財聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬

1、課程要點： 

     1）企業(yè)的組織架構認知

     2）崗位設置與角色任務

     3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念

     4）以實現(xiàn)經(jīng)營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘

     5）以人力資源會計為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報表分析

     6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡

     7）基于業(yè)績的團隊建設方法和考核

     8）基于價值貢獻和促進企業(yè)發(fā)展的人才價值評估

    以上要點的設定，必將強化人力資源合理架構與企業(yè)人力成本的相關性，從而樹立起人力資源管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想

      2、課程安排：

    第1天上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解

     1）課程導入：沙盤模擬課程介紹、本課程規(guī)則講解

     2）課程組織：企業(yè)組織架構解讀、CEO任職條件設置、競聘CEO

     3）團隊建立：角色設置、人員配置、角色扮演，參與團隊研討

     4）教學年模擬經(jīng)營：

        講師帶領完成第0年操作、財務報表填寫、解讀

     5）模擬**年經(jīng)營活動: 感受經(jīng)營的艱辛和不易

    講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、財務指標是績效考核的關鍵、  

    何謂戰(zhàn)略績效管理（平衡計分卡）……

        財產(chǎn)對應：學會如何將財務報表數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源貢獻狀態(tài)關聯(lián)起
      6）**年運營總結：

        人力資源管理工作同市場、產(chǎn)品和顧客同等重要

      第1天下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動，并反思與總結

 1）模擬第2年經(jīng)營活動：重點分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

    經(jīng)營模擬：市場競單、獨立完成財務報表

    經(jīng)營檢討：解讀企業(yè)間的兩項競爭（招聘人員、尋找客戶）

    經(jīng)營預判：學會運用《損益表》理解人力資源與財務結果的關系理     

    講師點評：基于財務指標的業(yè)績考核（費用效益和成本分攤的含義）∕公司的戰(zhàn)略 

        定位如何決定人力資源管理的戰(zhàn)略和策略 ∕戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：選擇與公司目標匹

     配的人力資源戰(zhàn)略 

 2）模擬第3年經(jīng)營活動：從全局高度看經(jīng)營與考核，重點在KPI指標設定

        經(jīng)營會議：市場競單、獨立完成財務報表

        經(jīng)營檢討：從財務報表看人力成本對經(jīng)營績效的影響

        講師點評：從現(xiàn)金流量表看人員的經(jīng)營把控能力∕公司全面計劃預算的可行性判別

    ∕盈虧平衡分析∕全成本分析

        重點評析：KPI考核工具如何體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略

       第2天上午：模擬第4年的經(jīng)營活動，并反思與總結   

      1）模擬第4年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析，重點分析“效”考核指標設計

         經(jīng)營會議：決策市場投入，完成市場競標

         經(jīng)營模擬：獨立完成財務報表

         經(jīng)營檢討：財務報表與五力指標的對應

         講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系∕五力分析（收益力分析、安定力

     分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）∕產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)

     現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持∕企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企

     業(yè)經(jīng)營因素分析……

         人才觀：選用育留、合理員工生涯規(guī)劃、在競爭中培養(yǎng)人才 
         基于平衡計分卡的績效管理（選擇關鍵績效考核指標）

         基于投資回報的績效管理

      2）學員研討：信息化時代的人力資源重要的效能指標設計

     講師點評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值∕團隊協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)

 理人的評價標準之一）

       第2天下午：模擬第5年的經(jīng)營活動，并進行反思與總結

    1）模擬第5年經(jīng)營活動：重點分析崗位績效考核團隊績效考核指標

         經(jīng)營會議：決策市場投入，完成市場競標

         經(jīng)營模擬：經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）、獨立完成財務報表

         經(jīng)營分析：統(tǒng)計崗位角色績效和團隊績效

         講師點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；基于成本核算的崗位考核（木桶理論）；績效 

     考核雷達圖（360考核）

     2）師生互動：團隊建設的關鍵詞是什么？

        講師點評：如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利∕管理好無形資

      產(chǎn)并產(chǎn)生盈利∕如何建立好的員工梯隊 人力資源管理及團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性

     3）信息化的作用：

        講師點評：整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、實現(xiàn)實時溝通，保證信息真實、解放企業(yè)的“生 

     產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析

        關鍵結論：企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合績效的體現(xiàn)……

     4）課程分享：收獲、反思、啟示

     5）頒發(fā)優(yōu)勝獎、結束

熊鶴齡老師的其它課程