目標(biāo)管理課程體系
《決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標(biāo)，無支援目標(biāo)第二章達(dá)成目標(biāo)所要具備的條件目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)：是誰確定的目標(biāo)2)第二：目標(biāo)必須跟愿景相連接3)第
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
________________________________________________________________________1.分析研討績效考核的誤區(qū)與對策1.1績效考核為什么成“雞肋”？1.2績效考核不良循環(huán)剖析1.3績效考核誤區(qū)剖析2.目標(biāo)管理在績效考核中的主導(dǎo)作用2.1什么是基于目標(biāo)管理的績效考核2.2績效管理的“三階段論”2.3目
講師：楊思源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：2H
課程大綱前言：發(fā)自內(nèi)心的愿力與絕對的意志力第一章：目標(biāo)為王1、目標(biāo)的來源（1）SWOT分析（2）波特五力競爭力模型（3）波士頓矩陣（4）3C模型2、目標(biāo)制定的SMART原則3、如何保證目標(biāo)的相對合理性？一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)步驟案例練習(xí)：目標(biāo)分解第二章：計(jì)劃為器1、計(jì)劃制定的5W2H原則2、目標(biāo)、方法、資源3、如何制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃4、如何讓各部門的工作計(jì)
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理１、目標(biāo)管理的特征：２、目標(biāo)管理的意義二、如何設(shè)立一個(gè)好的目標(biāo)１、把目標(biāo)變成預(yù)言(目標(biāo)設(shè)立與管理的核心問題)用未來影響現(xiàn)在案例分析巫婆的神秘色彩與講師的身份把目標(biāo)變成預(yù)言的內(nèi)核：相信并愿意其一，目標(biāo)SMART其二，共同目標(biāo)其三，目標(biāo)教育２、目標(biāo)SMART原則明確具體的（Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Accept
講師：顏廷君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1，企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的三大問題企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域企業(yè)目標(biāo)的評估2，績效管理體系企業(yè)績效管理理論實(shí)踐中的績效型管理模型3，什麼是目標(biāo)管理從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢目標(biāo)管理的適用群體4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)企業(yè)價(jià)值樹觀念計(jì)劃者類型自測企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國際大型企業(yè)的案例5，企業(yè)的KPI指標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的要件目標(biāo)管理中的
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：全面認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績效管理對我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)七、以價(jià)值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解實(shí)操演練：部門目標(biāo)的分解介紹：三個(gè)成功推行績效的企業(yè)
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程大綱：講：什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)的重要性和種類2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的工作流程4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向第二講：計(jì)劃制定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計(jì)劃3、計(jì)劃的種類4、計(jì)劃的特性5、制定有效計(jì)劃的步驟6、工作計(jì)劃流程7、計(jì)劃管理的過程8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理的難題每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。篇：目標(biāo)管理準(zhǔn)備：XX電纜公司的公司的遠(yuǎn)景，宗旨是什么生產(chǎn)目標(biāo)，管理過程中出現(xiàn)的難題前言：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)、追
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：（全面訓(xùn)練技能，分組討論）本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來自學(xué)員真實(shí)案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：模塊：高效目標(biāo)管理從認(rèn)識目標(biāo)開始g高效人士的自我管理g目標(biāo)的定義g設(shè)定目標(biāo)的意義g如何目標(biāo)管理提升效率及績效第二模塊：如何設(shè)定有效目標(biāo)g設(shè)定有效目標(biāo)從識已開始g設(shè)定有效目標(biāo)的核心要素g影響個(gè)人發(fā)展的五大原因g設(shè)定明確的職業(yè)目標(biāo)第三模塊：如何針對目
講師：黃雅聆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 內(nèi)訓(xùn)曾江濤 課時(shí)：3H
課程大綱：講：何為目標(biāo)一、目標(biāo)的意義1、人類因夢想而偉大2、哈佛的調(diào)查二、人生目標(biāo)1、利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯2、為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)3、這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎4、T字型評估法第二講：目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的定義和含義2、目標(biāo)管理的三大階段3、目標(biāo)管理的過程：三個(gè)共同4、目標(biāo)管理五要素5、“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理6、目標(biāo)管理的威力7、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)8、目標(biāo)確定的
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
※序言：經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)是什么？u經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)與內(nèi)涵◇何謂目標(biāo)管理◇經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略管理◇經(jīng)營計(jì)劃與績效管理u經(jīng)營計(jì)劃管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)◇P-----制定◇D-----執(zhí)行◇C-----檢查◇A-----完善※部分：理念篇u計(jì)劃的三個(gè)層次◇發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃◇經(jīng)營策略與經(jīng)營計(jì)劃◇工作項(xiàng)目與經(jīng)營計(jì)劃u為什么經(jīng)營計(jì)劃成空談？◇有限認(rèn)識，導(dǎo)致消極悲觀障礙多◇有限預(yù)測，
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù)案例分享：索尼的績效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)n低境界：獎勤罰劣，行政約束n達(dá)標(biāo)境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)n高境界：管理提升，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績效目標(biāo)設(shè)立n2、過程數(shù)據(jù)記錄n3、過程行為糾偏n4、績效評分n5、績效面談n6、實(shí)施管理改進(jìn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理 1.什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理？ 2.目標(biāo)管理對公司和個(gè)人發(fā)展的意義 3.目標(biāo)管理的本質(zhì)特征，SMART原則 4.選擇目標(biāo)管理方式的原則及企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式 1)分析企業(yè)特性 2)分析企業(yè)的管理形態(tài) 3)選擇目標(biāo)管理方式：個(gè)人能力型目標(biāo)管理和提高業(yè)績型目標(biāo)管理二、如何制定科學(xué)合理且富有激勵的銷售目標(biāo)？ 1、為什么設(shè)定目標(biāo) 2、
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講目標(biāo)的威力一、目標(biāo)SMART含義二、目標(biāo)：人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃三、目標(biāo)讓自己努力把握今天四、目標(biāo)能使自己清晰評估工作效率五、目標(biāo)能讓自己產(chǎn)生信心、動力、熱情第二講怎樣制定一個(gè)有效的目標(biāo)一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、益智互動）1．制定工作目標(biāo)四大原則2．設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟3．制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)二、目標(biāo)的分解1．目標(biāo)的剝洋蔥法2．目
講師：刁東燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用、功能及意義-目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化-目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始-案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析2.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)-自主化管理與PDCA-PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用-實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表-案例分析：各部門的管理項(xiàng)目表的問題點(diǎn)-圖、表在管理過程中的運(yùn)用3.管理目標(biāo)與項(xiàng)目型計(jì)劃-各類實(shí)
