目標(biāo)管理課程體系
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團(tuán)隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任績效不佳的原因分析績效檢測公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績效達(dá)成若干因素歸納績效檢測的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的天職就是承擔(dān)責(zé)任擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 目標(biāo)管理的范疇一、職權(quán)中的目標(biāo)管理１、目標(biāo)到底是誰的事？２、每個目標(biāo)環(huán)節(jié)的關(guān)系。二、目標(biāo)的實施１、設(shè)定與實施的落地何處？２、員工自我目標(biāo)的管理實施三、企業(yè)目標(biāo)的分解1、部門目標(biāo)的設(shè)定2、目標(biāo)完成的檢查步驟第二講 如何有效完成目標(biāo)？一、個人目標(biāo)的實現(xiàn)1、提升自我并修正人生目標(biāo)2、工作出色井井有條3、自我實現(xiàn)的成就感二、職業(yè)目標(biāo)管理提升１、與企業(yè)獎勵機制掛鉤
講師：吳十瑾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、經(jīng)營企業(yè)，如何輕松盈利？【戰(zhàn)略×執(zhí)行＝業(yè)績】學(xué)系統(tǒng)、學(xué)核心；1.【4S突破法則】解密鳳凰衛(wèi)視的崛起；2.兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略問題：如何增長？如何盈利？3.【價值定位】看鳳凰衛(wèi)視錯位贏天下？4.【增長階梯】看鳳凰衛(wèi)視如何席卷全球？5.【環(huán)境＋行為＝意義】學(xué)規(guī)律、學(xué)方法；天上午二、戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢§【實操案例】加大力度的激勵，陷入更大煩惱的董事長；1
講師：聞毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理在企業(yè)的作用 二、構(gòu)建企業(yè)全新的績效管理體系 什么是績效管理 績效管理流程 什么是目標(biāo) 目標(biāo)的構(gòu)成 目標(biāo)的標(biāo)-SMART 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 目標(biāo)設(shè)定技巧與要點 案例練習(xí)-基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立與目標(biāo)分解 自上而下的績效指標(biāo)的建立 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)、 目標(biāo)分解方法 案例
講師：黃冬雁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理（MBO）-邱柏森 課時：12H
《目標(biāo)管理（MBO）》――提升管理績效的核心能力訓(xùn)練課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)管理實務(wù) 課時：12H
講師：張青課時：14小時課程適應(yīng)對象：企業(yè)中高層經(jīng)理培訓(xùn)方式:講授、案例分析、疑問解答等培訓(xùn)收益目標(biāo)：1、幫助學(xué)員用經(jīng)營管理的系統(tǒng)整體觀來重新認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)管理的起點和終點2、學(xué)習(xí)如何通過對愿景的有效描繪和宣達(dá)，來使團(tuán)隊成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標(biāo)之下。3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理的方法和工具。課程大綱第一講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效的目標(biāo)與計劃管理 課時：12H
課程概況課時：12課時講師：張青培訓(xùn)對象：中層管理干部培訓(xùn)方式：理論講授、案例分析、小組練習(xí)、課后培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化建議提供等。課程目標(biāo)1、通過對目標(biāo)管理管理理論的學(xué)習(xí)，為如何提升自己的管理效能厘清方向。2、學(xué)習(xí)建立目標(biāo)的原則和方法，為成功實施目標(biāo)管理打下基礎(chǔ)。3、學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)+方針+預(yù)算三位一體的工作計劃制定方法。課程大綱第一講目標(biāo)管理的精義何在一、什么是目標(biāo)？
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核機制【課程大綱】主講：高伯任老師第一部分：目標(biāo)管理一、建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)★高效管理的本質(zhì)★目的和方向的必要性★明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo) ◇目標(biāo)不明確的原因分析：方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 ◇與上司對您的期望保持一致 ◇滿足員工需求 ◇界定有價值的行動并立刻付諸實施方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段
講師：高伯任 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【引】：所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90左右的問題是共同的，不同的只有10。彼得德魯克（現(xiàn)代管理之父）人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)管理的績效考核體系 課時：6H
【課程背景】：人力資源是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素，而績效考核又是人力資源開發(fā)和管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何在劇烈變化與競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是擺在眾多企業(yè)面前的難題。基于目標(biāo)管理建立起來的績效考核體系，通過把公司目標(biāo)層層分解為部門目標(biāo)與個人目標(biāo)，將企業(yè)績效與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來，并通過各類監(jiān)控指標(biāo)，隨時了解公司的年度經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核-郭楚凡 課時：12H
目標(biāo)管理與績效考核主講：郭楚凡【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理----課程大綱主講：馮老師課程背景：你的過去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生。-------美國成功學(xué)大師拿破侖希爾！您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)弦似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達(dá)成？有沒有想過這里面是因為目標(biāo)不明確造成的呢？對于與艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是多余的。所以，您需要
講師：馮崑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理與目標(biāo)管理-劉豐 課時：6H
一、培訓(xùn)目的及效用時間管理和目標(biāo)管理是企事業(yè)單位職員績效管理的重要內(nèi)容，是為提高工作效率服務(wù)的。唯有做好時間和目標(biāo)管理，員工的工作績效才高。本課程主講了時間管理和目標(biāo)管理的理論知識和具體的應(yīng)用方法，目的便是幫助企事業(yè)職員加強個人和團(tuán)隊的執(zhí)行力，使之更好地為所在組織服務(wù)。二、課程服務(wù)及要求培訓(xùn)對象：各類型行業(yè)，企業(yè)、公司、店鋪、事業(yè)單位管理人員和員工等。培訓(xùn)時
講師：劉豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理實務(wù) 課時：12H
《目標(biāo)管理實務(wù)》主講：田啟成【培訓(xùn)時間】2天（每天6小時）【課程特色】◆緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實踐能力相結(jié)合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂；◆老師重視和學(xué)員之間的互動交流，采用MBA式課堂互動形式，以此來激發(fā)學(xué)員充分參與度、關(guān)注度和同步思考的思維能力。達(dá)到學(xué)以致用的最佳的學(xué)習(xí)效果；【課程收益】◆通過目標(biāo)連鎖體系使個人
