高效的目標與計劃管理

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
    課程咨詢電話：

高效的目標與計劃管理詳細內(nèi)容

高效的目標與計劃管理

課程概況

課時：12課時

講師：張青

培訓對象：中層管理干部

培訓方式：理論講授、案例分析、小組練習、課后培訓成果轉(zhuǎn)化建議提供等。

 

課程目標

1、通過對目標管理管理理論的學習，為如何提升自己的管理效能厘清方向。

2、學習建立目標的原則和方法，為成功實施目標管理打下基礎。

3、學習掌握“目標+方針+預算”三位一體的工作計劃制定方法。

課程大綱

第一講 目標管理的精義何在

一、什么是目標？

1、定義

2、目標與任務的區(qū)別

3、目標帶給我們什么好處

二、什么是目標管理

1、目標管理的理論基礎

2、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)

3、企業(yè)目標管理系統(tǒng)全貌圖

4、目標管理的精義

5、企業(yè)目標管理體系建立暨優(yōu)化的三個階段

三、企業(yè)內(nèi)各目標之間的縱橫相連性

四、目標管理與“P-D-S”循環(huán)

五、目標的種類及其產(chǎn)生

第二講 構建實施目標管理的基礎——建立精細化的管理標準

一、為何處于管理核心地位的是恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準

二、業(yè)績衡量標準的3大作用

三、業(yè)績衡量標準的類型

四、設計精細化過程管理績效標準的方法——價值樹法

*實例練習

 

第三講 目標設定、執(zhí)行過程管控與效果評價

一、目標設定

1、3種設定目標的方式

2、目標設定的技巧

3、目標設定的步驟

4、與部屬進行目標溝通的技巧及異議處理

二、目標執(zhí)行過程的控制和檢查

1、影響到目標有效執(zhí)行的兩個根本問題

2、主管協(xié)助下屬執(zhí)行目標的5個方面

3、提高目標執(zhí)行效率的技巧

4、目標執(zhí)行過程的3鐘控制方法

三、如何修正目標

四、目標管理的效果評價及評價結(jié)果的應用

 

第四講 如何撰寫工作計劃，以提升工作效能

一、為什么光有目標，沒有細部計劃，再好的目標將無法產(chǎn)出具體效能?

二、目標和行動計劃的區(qū)別

三、計劃中的8項基本內(nèi)容

四、計劃編制的程序

五、活用5W2H及喇叭式(DATPA)法則,撰寫卓越的工作計劃

*實例練習
 

 目標管理 人力資源

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培訓管理實務   01.01

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