目標(biāo)管理課程體系
1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)價值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的關(guān)系 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法 什么是目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點 目標(biāo)管理的優(yōu)勢 目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)管理實現(xiàn)個人發(fā)
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1、企業(yè)目標(biāo)管理不成功的原因；2、績效考核不理想的原因所在；3、如何從根本上解決員工對績效管理的抵觸心態(tài)；4、如何制定企業(yè)運營及管理目標(biāo)；5、目標(biāo)管理執(zhí)行過程中如何掌控及調(diào)整；6、如何制定績效管理中的KPI及GS指標(biāo)；7、如何做好績效過程管理；9、如何持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；
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一、企業(yè)發(fā)展階段與目標(biāo)管理 1、目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展 2、有目標(biāo)與目標(biāo)管理 3、大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo) 4、討論：我們公司有目標(biāo)嗎？ 我們的目標(biāo)是什么？ 我們的目標(biāo)是如何確定出來的？二、企業(yè)目標(biāo)管理常見問題 1、目標(biāo)難以確定（似乎沒有目標(biāo)） 2、目標(biāo)制定參與性較差（目標(biāo)是上面定的） 3、缺少對目標(biāo)的管理（必需的考核，考核之后） 4、公司上下不同
講師：趙宇寧在線咨詢下載需求表
（一）、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對目標(biāo)的期望強度6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)7、目標(biāo)管理的兩大特征8、目標(biāo)管理的實質(zhì)（二）、目標(biāo)管理的程序1、目標(biāo)管理的三大階段2、目標(biāo)管理的過程:三個共同3、目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖4、目標(biāo)管理程序5、目標(biāo)管理層次體系（三）、目標(biāo)的設(shè)定與分解1、
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單元目標(biāo)管理：引入、概念與案例 什么是目標(biāo)？ 一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積
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一、什么是目標(biāo)管理？二、為什么要進行目標(biāo)管理？三、如何進行目標(biāo)管理？四、目標(biāo)管理的步驟？ 實操步驟一：確定目標(biāo)管理共識 實操步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項目小組 實操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式 實操步驟四：決定目標(biāo)管理策略 實操步驟五：形成目標(biāo)管理計劃 實操步驟六：制定目標(biāo)管理制度 實操步驟七：目標(biāo)管理宣導(dǎo) 實操步驟八：制定公司使命 實操步驟九：制定
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1.績效考評的目的、作用、內(nèi)容 2.績效考評的流程、標(biāo)準(zhǔn) 3.為什么績效考評會失敗 4.目標(biāo)管理的目的、作用 5.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI） 6.如何利用KPI 7.績效考評面談的程序和難題解決 8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬
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課程大綱：一、什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的定義2、目標(biāo)管理的特性3、目標(biāo)管理的原則4、目標(biāo)管理的步驟二、目標(biāo)制訂及分解1、讀懂目標(biāo)管理的優(yōu)缺點2、明了企業(yè)目標(biāo)3、年度目標(biāo)分解程序，目標(biāo)層層分解方法4、月度目標(biāo)制訂程序5、個人如何設(shè)置合理的目標(biāo)6、目標(biāo)上下認(rèn)同三、目標(biāo)執(zhí)行1、目標(biāo)達(dá)成的過程控制2、每周目標(biāo)跟蹤技巧（周工具使用）3、每月目標(biāo)跟蹤技巧四、目標(biāo)執(zhí)行偏
講師：趙延寶在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入開篇箴言1：沒有目標(biāo)比死還可怕開篇箴言2：千萬不要忘了真正的目標(biāo)是什么開篇箴言3：目標(biāo)不想成為口號，就得要績效管理章認(rèn)識目標(biāo)1．企業(yè)經(jīng)營面臨的核心問題2．什么是目標(biāo)？分享：打保齡球的樂趣在哪里？3．目標(biāo)對企業(yè)管理的作用？4．目標(biāo)的描述(POS)與SMART原則練習(xí)：請就您所在公司或部門的某項工作進行POS描述5．目標(biāo)管理的原則6．目標(biāo)管理的基本程序第
講師：胡浩在線咨詢下載需求表
講為什么要進行目標(biāo)管理： 引題：沒有目標(biāo)會怎樣？ 目標(biāo)管理案例 女運動員橫渡英吉利海峽案例 管理面臨的問題 打磨我們的管理工具第二講：目標(biāo)管理的淵源 1990年以來的企業(yè)生態(tài)1-4 柔性化、扁平化、企業(yè)流程再造 信息化時代企業(yè)的特征 目標(biāo)管理：先畫靶子再打槍 案例分享第三講：目標(biāo)管理的內(nèi)涵 1、什么是目標(biāo)管理？ 2、目標(biāo)管理的特點
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時間與目標(biāo)管理培訓(xùn) 課時：6H
培訓(xùn)大綱：第1部分高效時間管理第1講認(rèn)識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質(zhì)分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間討論：企業(yè)時間與目標(biāo)管理的八面金剛案例：一次失敗的時間與目標(biāo)管理案例分組：如何打通企業(yè)時間與目標(biāo)管理的任督二脈？第2講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
開場競賽：“飛機制造工廠”點評：執(zhí)行力是怎樣煉成的？篇、華為的執(zhí)行力l華為的前天、昨天、今天與明天l華為為什么？？？l從華為可借鑒什么？第二篇、執(zhí)行力是什么l執(zhí)行就是有結(jié)果的行動案例：西點執(zhí)行力l給加西亞的信第三篇、狼性文化辯析l什么是狼性l職場性格分析l上帝之鞭案例：華為與中興l狼性本質(zhì)與特征第四篇、華為執(zhí)行案例l案例分析觀點：華為執(zhí)行力解碼第五篇、狼性團
講師：孫行健在線咨詢下載需求表
【“猴子下山”故事的啟示】一、認(rèn)識目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)？2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)和目標(biāo)管理關(guān)系4、目標(biāo)管理的特征和實質(zhì)5、為什么要實施目標(biāo)管理？二、目標(biāo)管理的基本程序和步驟1、實施目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)2、實施目標(biāo)管理的基本流程3、實施目標(biāo)管理的基本程序4、實施目標(biāo)管理的基本步驟5、實施目標(biāo)管理的四個核心強調(diào)點三、如何設(shè)定和分解目標(biāo)1、設(shè)定目標(biāo)的SMART
講師：陳文在線咨詢下載需求表
一、計劃擬定 1、科學(xué)管理的精神 2、什么是計劃 3、計劃的種類 4、計劃的特性 5、制定有效計劃的步驟 6、工作計劃流程 7、計劃管理的過程 8、制訂計劃的工具 9、計劃的實施與跟進 10、工作計劃的表格化、工具化、量化 11、公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡 12、部門級目標(biāo)計劃－KPI 13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計
