領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
情景領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
情景領(lǐng)導(dǎo)力課程背景情境領(lǐng)導(dǎo)（SituationalLeadership）被譽(yù)為本世紀(jì)重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一。有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論，不只重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉，情境領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異，因材施教。情境領(lǐng)導(dǎo)的三大技巧是：診斷、彈性與約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。診斷是評(píng)估部屬在發(fā)展階段的需求；彈性是能輕松自在的使用不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)；約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是與部屬建立伙伴關(guān)系，與部屬協(xié)
講師：康建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越-2天版 課時(shí)：12H
巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越課程背景這是一個(gè)最壞的時(shí)代。企業(yè)對(duì)外面臨不斷加劇的全球競(jìng)爭(zhēng)壓力、日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、斜刺殺出的產(chǎn)業(yè)顛覆者，對(duì)內(nèi)面臨不斷增長(zhǎng)的人力成本、人才爭(zhēng)奪、組織文化變革的壓力，無(wú)論是生存還是發(fā)展，未來(lái)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)最好的時(shí)代。新技術(shù)的日益革新、全球化的產(chǎn)業(yè)和客戶平臺(tái)、資本市場(chǎng)的成熟、對(duì)創(chuàng)新和失敗的包容，不僅讓從0到1不斷涌
講師：胡勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度：明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度：取勢(shì)——趨勢(shì)把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)一、績(jī)效管理二、制度構(gòu)建第四維度：樹(shù)人——人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；決策
講師：吳凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課時(shí)：6H
課程名稱：《銀行中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉——管理者的自我探索-性格、能量與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：屠振宇老師6課時(shí)課程簡(jiǎn)介：贏在中層。中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這艘商船才能在市場(chǎng)的驚濤駭浪中破浪前行；對(duì)職業(yè)經(jīng)理個(gè)人來(lái)說(shuō)，充分掌握
講師：屠振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時(shí)：12H
課程名稱：《銀行基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》主講：屠振宇老師12課時(shí)課程目標(biāo)：1、全方位認(rèn)知銀行基層管理者應(yīng)有職責(zé)、承擔(dān)角色及工作方式，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2、掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧。3、建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好的工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。4、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。課程對(duì)象：銀行基層管理人員授課方式：小組討論，
講師：屠振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力—與新生代共舞》 課時(shí)：12H
欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力——與新生代共舞課程背景：傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無(wú)法適用于新生代的管理。新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長(zhǎng)，他們要求自由、民主。企業(yè)變革、組織重組、人力資源、團(tuán)隊(duì)管理，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的挑戰(zhàn)。中國(guó)自古缺少贊美文化，“愛(ài)你在心口難開(kāi)”。即使是表?yè)P(yáng)，大家也僅僅把它當(dāng)成一種“工具”，而沒(méi)有真正理解贊美的含義。真正贊美生命，并且相信每個(gè)人的可能性，這樣
講師：陳明坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)變革中的應(yīng)用》 課時(shí)：18H
領(lǐng)導(dǎo)力教練在企業(yè)變革中的應(yīng)用課程背景：1.企業(yè)變革中，如何管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、心態(tài)、能力、目標(biāo)......符合企業(yè)發(fā)展的需要2.有哪些方法和工具可以有效支持培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)快速成長(zhǎng)及應(yīng)用，支持團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展？3.領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)管理人的目標(biāo)，管理企業(yè)事情的發(fā)展？4.教練型領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開(kāi)發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)80％在推動(dòng)教練式管理
講師：陳明坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《賦能溝通領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
賦能溝通領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者賦能技術(shù)訓(xùn)練工作坊課程背景：賦能：2017年，有一個(gè)詞大熱，叫“賦能”。這個(gè)詞的發(fā)明人，阿里學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴說(shuō)：“贏得未來(lái)的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源?！闭{(diào)動(dòng)不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來(lái)不能，但是我有辦法讓你能。所以，這就叫“賦能”。曾鳴說(shuō)，賦能有三大原則第一，強(qiáng)調(diào)內(nèi)心
講師：陳明坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的難題，又是很多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏耐心的部分。教練式培養(yǎng)是人才培養(yǎng)最有效的方式。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，就需要讓大家有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，共同的綱領(lǐng)，從日常的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，就開(kāi)始使用全員參與模式，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)教練工具，使全員養(yǎng)成達(dá)成共識(shí)的習(xí)慣。教練式領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開(kāi)發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)80％在推動(dòng)
講師：陳明坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力再啟動(dòng)——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上來(lái)說(shuō)不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。------領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見(jiàn)的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過(guò)去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師彼得.德魯克當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分，軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)新思維領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則，領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則，影響力和道德權(quán)威就會(huì)提高，并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價(jià)值與潛能。美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》◆市場(chǎng)不斷在變，你在不自覺(jué)間，錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)？◆新發(fā)展！新格局！新機(jī)遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)？◆殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有假期，快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方？為什么？一個(gè)銷售門店更換銷售經(jīng)理后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。盤源一樣，客源一樣，甚至銷售顧問(wèn)還是一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
《做一個(gè)勇?lián)?zé)任、讓人信任的部門領(lǐng)導(dǎo)》講師：孫志強(qiáng)針對(duì)問(wèn)題一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人，首先是一個(gè)能負(fù)起責(zé)任的管理者。在領(lǐng)導(dǎo)面前將責(zé)任推給下屬，在下屬面前講責(zé)任推給上級(jí)，這樣的部門領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法獲得別人的信任，更無(wú)法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的。既然是負(fù)責(zé)人，首先就要負(fù)責(zé)任。企業(yè)中層，常見(jiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象，是為組織大害。培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn)，我們將幫助學(xué)員認(rèn)清個(gè)人責(zé)任，能勇于為自己的
講師：孫志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》u市場(chǎng)不斷在變，你在不自覺(jué)間，錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)？u新發(fā)展！新格局！新機(jī)遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)？u殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有假期，快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方？為什么？一個(gè)銷售門店更換銷售經(jīng)理后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。盤源一樣，客源一樣，甚至銷售顧問(wèn)還是一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)
