領導力課程體系
一、了解MBTI的歷史來源與威廉.馬斯頓博士二、深入學習MBTI理論1、MBTI類型內、外在轉換2、深入分析個人個性和工作性質3、團隊作風卡分析應用4、團隊模板分析應用三、MBTI在人力資源的運用1、用MBTI解析員工個性特質2、建立領導和員工之間的溝通渠道及建立氛圍，做好情緒管理3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃4、在員工招聘的應用5、有效進行員工培訓6、人性特質，專業(yè)
講師：莊偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益領導力（Lean Leadership） 課時：12H
精益領導力（LeanLeadership）培訓大綱你是否面臨下列問題:l想要理解作為一位主管精益將給你帶來什么？l如何將局部改進活動和整體目標和財務績效聯(lián)系起來l企業(yè)部門之間在實施精益過程中缺乏協(xié)調l精益運營與其他辦公和支持部門活動隔離l精益改善成果沒有持續(xù)性如果你對以上的任一問題的回答為“是“，那么精益領導力課程將引導你尋求答案。一、課程簡介:精益領導力課
講師：張先宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1、銷售領導力概述和定義 學習目標和原則 銷售領導力的定義和討論 銷售領導力VS銷售管理 銷售領導力模型 個人銷售領導力評估 2、有效制定銷售愿景 銷售愿景的定義 建立銷售愿景的標準 建立銷售愿景的好處 建立銷售愿景的過程 3、科學的決策工具 決策在銷售領導中的重要作用 決策分析（個人練習） ROI決策制定流程及案例
講師：芮新國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有感領導—安全領導力 課時：6H
1）、國內外安全先進企業(yè)"有感領導"的做法案例：經理的一件小事什么是"有感領導"美國杜邦公司的"有感領導"中石化"有感領導"的七個帶頭GE公司領導力的啟示2）"有感領導"的四感與關鍵點感知：對安全理念的認知＼風險的敏感度感情：對安全工作熱情的表現(xiàn)方式＼個人安全
講師：曹賢龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營造領袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力” 二、根性=根本性格 三、七種非常重要的根性 四、根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉?！ ∥?、能力=操控本事 六、六個非常重要的能力 七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。 八、七種“根性”解析 沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內化素質及培養(yǎng)方法 細心的外需表現(xiàn)，內
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、價值觀與領導力的關系1、企業(yè)核心價值觀及其意義案例：三鹿悲劇的深刻根源/喬布斯領導蘋果公司的成功秘密研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源2、領導力的含義及本質觀點解析：李開復的領導力藝術論案例：華盛頓的領導力/宋江的領導力/杰克.韋爾奇的領導力研討：萬科“不行賄”的真正價值二、如何實現(xiàn)以價值觀為本的領導力（一）確立價值觀，為企業(yè)立憲1、價值觀的常見形成路徑：
講師：孫健耀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．超速成長的學習力1．1完成角色轉換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡介：邁向顛峰領導力課程：懂得組織和規(guī)劃、和用人、領導和控制主要課程內容有：1．成功的特質：認識成功的特質，辨明自己具有哪些成功特質及潛能，建立個人的成功藍圖。2．通往成功之路：調整自己的付出與努力，確保您的努力獲得大的回饋，并加強您的彈性和對環(huán)境的適應力，奠定成功的基礎。3．激勵三步曲：――思考、信念、行動燃起生命活力與熱忱。了解如何激勵自己和他人、持
講師：戴漢龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然l現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢l哪些因素導致企業(yè)產生變革動機l電腦驅動盤的故事（視頻案例）l【討論】你對變革與企業(yè)生命曲線關系的理解第二章：變革過程中的角色認知l領導伴隨著變革而誕生l領導力是變革的驅動力l【管理】與【領導】的差異l對【管理】與【領導】的思索l【管理】建立秩序l【領導】產生變革l管理強，領導弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l領導強，管
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要序言放眼未來的領導者領導是一種人際行為領導行為的十大承諾誠信是一切的基礎領導者的品質和權責領導能力開發(fā)的本質領導者的五項能力突破介紹能力突破一：領導者的有效決策管理就是決策領導者常見的決策錯誤四種不同的決策風格如何避免決策失誤科學的決策方法與流程決策者必備的四大要素情境模擬：吉塔行星項目體驗點1.投資時間在制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率；2.對一個
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程大綱： 一、營造領袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力” 二、根性=根本性格 三、七種非常重要的根性 四、根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉?！ ∥?、能力=操控本事 六、六個非常重要的能力 七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。 八、七種“根性”解析 沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內化素質及培養(yǎng)方法
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《BEST卓越領導力 8天訓練營》 課時：24H
課程綱要：第1天演講技巧一、贏得聽眾印象的三大要素1.語言要素—你所說的內容2.聲音要素—你說話的聲音3.視覺要素—你的肢體語言二、演講內容的組織1.設定演講目標2.分析演講聽眾3.組織信息架構4.概括內容大綱三、演講前的準備1.如何演練與彩排2.如何緩解緊張情緒四、視覺輔助器具的應用1.視覺輔助器具的類型2.視覺輔助器具的使用原則3.特別補充：60秒演講五
講師：張曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么執(zhí)行難 1、過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行； 2、沒有績效考核，或者考核方法出錯； 3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”； 4、管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性； 5、管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法?！ 《?、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題 1、我們想向韋爾奇請教什么？ 2、成功者的經驗——關于執(zhí)行力的案例 3、失敗者
講師：孫健耀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
——前言——現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)何謂執(zhí)行力執(zhí)行力弱帶來的組織問題影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）常見的影響執(zhí)行力問題擁有執(zhí)行能力的人的三大特征高效執(zhí)行的七大要點執(zhí)行的十六字原則成功執(zhí)行的關鍵——三要執(zhí)行秘訣（執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字戰(zhàn)略）Lesson1：簡介(INTRODUCTION)現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢領導力的案例思索領導行為與管理行為新形勢下的
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．超速成長的學習力1．1完成角色轉換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操
