創(chuàng)新管理課程體系
高層營銷人員的培訓體系之一市場營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理一、市場營銷策略市場營銷發(fā)展的五個步驟客車營銷環(huán)境的現(xiàn)狀市場營銷活動與市場營銷環(huán)境營銷對企業(yè)的重要性WTO對中國市場帶來的危機二、市場細分戰(zhàn)略與目標市場選擇市場細分是現(xiàn)代營銷觀念的產(chǎn)物市場細分的作用掌握目標市場的特點制定營銷組合策略如何選擇目標市場三種目標市場戰(zhàn)略選擇目標市場營銷戰(zhàn)略的條件三、客車營銷策劃客車的
講師：丁興良在線咨詢下載需求表
《全腦思維_創(chuàng)新管理》 課時：12H
具體議程為：時間：天議程主講內容9:00am-9:10am致辭專家歡迎辭及介紹活動安排9:10am-10:15am培訓單義濤創(chuàng)新引領之一:智能矩陣(MINDMATRIX)左右腦運作原理與思維創(chuàng)新7大智能及其應用智能矩陣(MM)如何提高你MM的得分利用你客戶的MM以實現(xiàn)成功績效學習繪制標準思維導圖思維導圖應用練習記憶、溝通、創(chuàng)新全新體驗10:15am-10:3
講師：郝澤霖在線咨詢下載需求表
管理工具一：《團隊評價------管理標準與現(xiàn)狀》課程內容及培訓方法：我們的各項管理，怎樣的方式好？怎么來衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標準呢？本課程由培訓師作指導，由學員以量化來確定十項管理的佳行為模式，然后再由學員進行量化評價本單位（部門）的管理現(xiàn)狀，以標準對比現(xiàn)狀，從而使學員明確每一項管理中的差距及應達到的目標。本課程將對以下十項管理技能進行評價：1、
講師：成國良在線咨詢下載需求表
1組織設計的價值1.1組織管理案例研究1.1.1投機機會減少1.1.2產(chǎn)能過程競爭激烈1.1.3人才環(huán)境變化1.2組織設計的價值1.2.1促進戰(zhàn)略落地1.2.2提高組織效率1.2.3提升員工價值1.3組織的本質1.4何時需要組織創(chuàng)新1.5組織創(chuàng)新的新趨勢1.6組織管理常見問題及應對1.7案例研討:某農商行組織進化案例2組織設計的關鍵要素2.1五個關鍵要素：分
講師：王敏在線咨詢下載需求表
王牌團隊建設與創(chuàng)新管理企業(yè)內訓課程 店長的角色定位與工作職責 優(yōu)秀店長應具備的素質與條件 優(yōu)秀店長的溝通技巧 團隊建設三大要素、十大標準 帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧 如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感 如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力 店長推行目標管理和強化工作績效管理技巧 獲得員工忠誠度的3R技巧 如何
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一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道1、把握易理的九大矛盾“陰陽”“捭闔”“剛柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圓”“馳張”“聚散”2、掌握易理的六個“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神心”“定靜安”“道命才”“時位氣”3、用足上九六三的易理解釋易經(jīng)，重在應用二、從不自覺的用易，到用“易”指導人生1、百姓日常離不開“易”，企業(yè)家運營都在用“易”，就是不知“易”
講師：崔士光在線咨詢下載需求表
部分：什么是創(chuàng)新管理1、新思想能夠帶來改進或利潤的行動。第二部分：為什么要創(chuàng)新1、社會發(fā)展的要求2、市場競爭的結果3、如何競爭中獲得優(yōu)勢第三部分：如何創(chuàng)新1、產(chǎn)品創(chuàng)新（1）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化（2）創(chuàng)新的管理機制（3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工（4）完善的激勵機制2、服務創(chuàng)新第四部分：創(chuàng)新的七個步驟：1、產(chǎn)生創(chuàng)意2、開發(fā)概念3、分析可行性4、開發(fā)產(chǎn)品5、商業(yè)化
講師：李革增在線咨詢下載需求表
課程綱要章，創(chuàng)新管理的關鍵：創(chuàng)新思維一、關于思維的定式與瓶頸1、慣性思維與慣性行為2、管理中的思維定式3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維案例：與一個營銷總監(jiān)的對話二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設限？1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力2、源于思維力的能力五行模型3、決定深度思維、深度分析的因素4、創(chuàng)新思維的三個關鍵控制問題案例：頂級CEO的培訓三、常規(guī)思維的主要模
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
部分：步入太極文化的殿堂一、中國文化本源的詳盡詮釋二、影響中國進程的《易經(jīng)》發(fā)展三、《易經(jīng)》社會地位史實再現(xiàn)四、《易經(jīng)》內涵的系統(tǒng)概述五、輝煌中國科技的真實再現(xiàn)六、《易經(jīng)》科學的重大貢獻七、世界知名人物的《易經(jīng)》情結八、《易經(jīng)》研究方法的五種剖析九、《易經(jīng)》卦象的啟蒙講解十、《易經(jīng)》五行的本質分析第二部分：透析太極管理的規(guī)律一、企業(yè)管理的太極本質二、企業(yè)成功
講師：許文勝在線咨詢下載需求表
一、換個角度看管理a)什么是管理？重新認知管理在我們心中的定義b)管理什么？管理的內容與要義二、管理創(chuàng)新原理a)新與舊的區(qū)別b)把握管理規(guī)律——“給我支點，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效應——系統(tǒng)思考的意義與方法三、管理與執(zhí)行力a)執(zhí)行力診斷——團隊的成長與管理誤區(qū)b)執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺乏有效的執(zhí)行力c)討論與自我診斷：執(zhí)行力缺乏的原因d
講師：詹從淼在線咨詢下載需求表
第1單元：做事要遵“天道”——所謂“替天行道” 利益相關者理論257 僅有道理是不夠的——超級管理學：管理=F（道理、利益、市場或武力） 運用：強者邏輯：市場化生存與工商文明——做個骨干型管理者 強者與弱者之別 強勢心理基礎——強者邏輯 強者的后盾——霸氣者的生存基礎和理念 市場化生存——刀尖上行走 人格脫落——放下面具 不怕得罪人
講師：李澤堯在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理（課程大綱）單元企業(yè)創(chuàng)新DNA1.學習目標與內容介紹2.案例:抓住三個根本3.視頻：企業(yè)創(chuàng)新DNA4.企業(yè)創(chuàng)新實踐：講創(chuàng)新第二單元跨界與創(chuàng)新思維1.現(xiàn)場活動:創(chuàng)新牌對對碰2.美第奇效應與創(chuàng)新實踐3.練習:創(chuàng)新團隊組成4.企業(yè)創(chuàng)新實踐：找方法第三單元持續(xù)的創(chuàng)新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思維3.練習：進階五步法4.創(chuàng)新實踐：練創(chuàng)新
講師：高伯任在線咨詢下載需求表
一、前言1、培訓在于改變人們的習慣n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、創(chuàng)新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陸：出其不意n陜西煤老板的故事n猶太人的智慧n
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系為什么說易經(jīng)是個道統(tǒng)學問體系？《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡易、不易乾坤智慧與天、地、人三才之道易經(jīng)的象、數(shù)、理價值體系解析先、后天八卦原理解析實用易的預測原理融通二、創(chuàng)新與變易之道1、何為變易，何為創(chuàng)新，何為創(chuàng)新管理？2、為什么要創(chuàng)新？3、為什么說創(chuàng)新是企業(yè)運營和管理永恒的主題？4、創(chuàng)新與變革有什么內
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
1，世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)革命與管理革命新世紀的創(chuàng)新活動世界科技發(fā)明狀況中國人的創(chuàng)新硬傷2，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略紅海與藍海戰(zhàn)略的特點藍海戰(zhàn)略的優(yōu)勢紅海戰(zhàn)略下的中國企業(yè)3,藍海戰(zhàn)略的路徑跨越他擇產(chǎn)業(yè)跨越戰(zhàn)略集團跨越買方鏈跨越互補性產(chǎn)品和服務針對賣方的產(chǎn)品與情感導向跨越時間戰(zhàn)略創(chuàng)新的視覺化步驟4，人創(chuàng)新能力傳統(tǒng)的思維束縛創(chuàng)造性思維的特點人類的八大能力具創(chuàng)新的職業(yè)5，從消費
