財(cái)務(wù)管理課程體系
◇現(xiàn)場咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來?！髮?shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。◇專業(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語言；5、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天版） 課時(shí)：6H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表的角度掌控日常經(jīng)營管理的核心1、如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、應(yīng)收賬款的成本有...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2-3天版） 課時(shí)：18H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運(yùn)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表...
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課程大綱：講：企業(yè)全面運(yùn)營管理情景沙盤演練本項(xiàng)目由于時(shí)間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊(duì)管理樹立共同價(jià)值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行...
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第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占...
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一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面...
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課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務(wù)2、規(guī)劃營銷目標(biāo)3、市場的預(yù)測與調(diào)研4、市場競爭對(duì)手分析SWOT第四部分：營銷管理...
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部分：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2、了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并終決定團(tuán)隊(duì)的績效。引導(dǎo)管理者理性制定...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、看懂報(bào)表1、開篇——財(cái)報(bào)就像故事書2、破解——揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗l從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表sup2;如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表l從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響l從經(jīng)...
講師：倪明勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：Ⅰ、報(bào)表閱讀分析篇一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的概念2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別3、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀三、利潤表的閱讀四、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)分析的概念2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容3、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法4、償債能力分析5、營運(yùn)能力分析6、盈利能力分析7、杜邦財(cái)務(wù)分析體系Ⅱ、內(nèi)部控制篇一、什么是內(nèi)部控制制...
講師：陳建昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入；2、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言要素及會(huì)計(jì)恒等式；3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二:資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營年結(jié)束，盤點(diǎn)期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)管理基本功1、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢、...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、案例和相關(guān)概念o企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤表和現(xiàn)金流量表o“三張表”和研發(fā)的關(guān)系o兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變l創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利l價(jià)值型經(jīng)營：增長和盈利并重o成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一o成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系o價(jià)值工程及其核心理念：V=F/Co圍繞利潤表：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)概念o產(chǎn)品全生命周期...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面...
