財(cái)務(wù)管理課程體系
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2-3天版） 課時(shí)：18H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、企業(yè)管理的核心是什么？3、財(cái)務(wù)管理的核心是什么？4、如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)？案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)案例演練——體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理(沙盤(pán)) 課時(shí)：12H
天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）現(xiàn)金利潤(rùn)周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)客戶三、理解財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表à各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)à解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)損益表à學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，...
講師：錢(qián)柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
通過(guò)理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)（聯(lián)想、惠普、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐杏?、供?yīng)商管理的流程分析掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)證的流程，、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核技巧、采購(gòu)決策技術(shù)、談判議價(jià)技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應(yīng)商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應(yīng)商考評(píng)等一系列的理論和實(shí)際操作技術(shù)，讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商管理專家和質(zhì)量控制專家。與其他的課程...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。課程背景：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤(pán)模擬） 課時(shí)：12H
課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門(mén)之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。我們的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身，他們堅(jiān)信企業(yè)小的時(shí)候能賺到錢(qián)，做大了一定能賺更多的錢(qián)。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤(rùn)卻在不斷的下滑。做大做強(qiáng)是大部分企業(yè)的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是做大而做跨了。為什么我們過(guò)去的盈利模式不靈了，又為什么我們過(guò)去的管理方法失效了。其實(shí)企...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)智能等先進(jìn)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了全新的變革。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)智財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，引領(lǐng)著企業(yè)走向更加智能化、高效化的財(cái)務(wù)管理道路數(shù)智財(cái)務(wù)，融合了人工智能（AI）與商業(yè)智能（BI）的先進(jìn)理念與技術(shù)，為企業(yè)財(cái)...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
效率為王——實(shí)戰(zhàn)Excel在財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
一、課程背景我們課程的目標(biāo)是不僅要讓學(xué)員把Excel用好，也要讓Excel用的漂亮。大數(shù)據(jù)時(shí)代，高效的數(shù)據(jù)處理與分析成為職場(chǎng)人士必備技能，比較可惜的是現(xiàn)如今各種數(shù)據(jù)處理與分析工具層出不窮，功能不斷強(qiáng)大，但是90以上的職場(chǎng)人士卻依然只能用低效的方式來(lái)處理工作中的數(shù)據(jù)，Excel作為職場(chǎng)人士最喜歡的數(shù)據(jù)處理與分析工具，我們?nèi)绾斡米疃痰臅r(shí)間來(lái)精通并掌握它，從而躋身...
講師：王貴友咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
?課程背景：企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此以財(cái)務(wù)的思維管理企業(yè)是最直接、最有效、最全面的管理方式。本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬(wàn)科、碧桂園等作為標(biāo)桿（對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀...
講師：關(guān)永洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
課程背景：企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此以財(cái)務(wù)的思維管理企業(yè)是最直接、最有效、最全面的管理方式。本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬(wàn)科、碧桂園等作為標(biāo)桿（對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、...
講師：關(guān)永洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見(jiàn)到沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
“財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程 課時(shí)：12H
學(xué)員對(duì)象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CSO（市場(chǎng)總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人學(xué)習(xí)時(shí)間2天學(xué)習(xí)方式學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見(jiàn)到沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
近年來(lái)隨著業(yè)財(cái)融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表等,非財(cái)經(jīng)理的財(cái)管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財(cái)務(wù)管理者為何要懂財(cái)務(wù)展開(kāi)，引入非財(cái)經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦澀的財(cái)報(bào)翻譯成清晰易懂的業(yè)務(wù)語(yǔ)言，從三表中俯瞰...
