非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理（沙盤(pán)模擬訓(xùn)練） ——從“財(cái)務(wù)視角學(xué)管理”

課程背景：

沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見(jiàn)到沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對(duì)抗性、趣味性強(qiáng)大很多，這一在國(guó)外被500強(qiáng)企業(yè)和商學(xué)院引進(jìn)的課程在國(guó)內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評(píng)價(jià)。

企業(yè)版沙盤(pán)模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對(duì)抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)版、動(dòng)畫(huà)版、VR版）。企業(yè)基于時(shí)代的需求和企業(yè)自身對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。

從沙盤(pán)模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。

管理者需要具備執(zhí)行力、性格洞悉能力、領(lǐng)導(dǎo)力等等可以調(diào)動(dòng)人性發(fā)掘、關(guān)愛(ài)員工的能力，但是我們會(huì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的今天午夜思考……

具體怎樣才可以讓自我和下屬的生命價(jià)值得到最大化的提升，讓每個(gè)人的生命在工作期間獲取到最大的人生財(cái)富積累，從而更好的提高員工的管理能力。

行業(yè)名稱(chēng)：

1、傳統(tǒng)行業(yè)從“財(cái)務(wù)視角學(xué)管理”沙盤(pán)模擬訓(xùn)練；

2、商貿(mào)型企業(yè)從“財(cái)務(wù)視角學(xué)管理”沙盤(pán)模擬訓(xùn)練；

3、服務(wù)業(yè)從“財(cái)務(wù)視角學(xué)管理”沙盤(pán)模擬訓(xùn)練；

4、醫(yī)院從“財(cái)務(wù)視角學(xué)管理”沙盤(pán)模擬訓(xùn)練。

課程目標(biāo)：

透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

1、理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；

2、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；

3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)；

4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)習(xí)各種籌資的方式；理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義；

5、理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義；

6、理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和改進(jìn)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。

學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)

專(zhuān)家超值點(diǎn)評(píng)：

1)?培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

2)?綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3)?優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

課程模型：

課程大綱

第一部分? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”

2、增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義

4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

第二部分? 市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析

1、市場(chǎng)分析的作用

2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：

1) “定位學(xué)說(shuō)”

2) “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”

3) “取舍學(xué)說(shuō)”

4) “放棄學(xué)說(shuō)”

5)?實(shí)際例子解釋

6) “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制

3、生產(chǎn)能力分析

4、產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算

5、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x

6、廣告費(fèi)用效益計(jì)算

7、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析

第三部分? 各項(xiàng)費(fèi)用成本分析

1、盈虧平衡分析

1)?結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2)?分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊

2、成本分析

1)?生產(chǎn)成本

2)?租金和維修成本

3)?利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/p>

3、總成本分析

1)?展示分析結(jié)果

2)?理解圖形的含義

3)?分析主要原因，追求改進(jìn)方法

4、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)

5、計(jì)劃預(yù)算的制定

6、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別

7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位

第四部分? 五力分析

1、部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系

1)?收益力分析

2)?安定力分析

3)?經(jīng)營(yíng)力分析

4)?成長(zhǎng)力分析

5)?生產(chǎn)力分析

2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析

4、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析

第五部分? 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)

1、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

1)?無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析

2、基于成本核算的崗位考核

1)?成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析

3、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)

4、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響

5、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用

第六部分? 財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義

1、管理駕駛倉(cāng)

1) “即時(shí)企業(yè)”的含義

2、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)

3、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

1)?決策是根本

2)?財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵

3)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)

準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

課程時(shí)間安排：

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