企業(yè)績效管理與考核沙盤模擬訓練

  培訓講師：趙超

講師背景：
趙超老師高級沙盤模擬構架師行動模型設計的踐行者11年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷服務企業(yè)超過500家西城區(qū)金色陽光協(xié)會首席顧問北京東城區(qū)職業(yè)大學/北京工商大學嘉華學院特聘教授曾任：北京眾創(chuàng)億圖書有限公司丨華南市場區(qū)域總監(jiān)現(xiàn)任：北京樂億科技有限公司 詳細>>

趙超
    課程咨詢電話：

企業(yè)績效管理與考核沙盤模擬訓練詳細內容

企業(yè)績效管理與考核沙盤模擬訓練

課程背景

HR從業(yè)者如何做好企業(yè)的績效管理與考核是一個難題，本課程開發(fā)用卡普蘭、和諾頓兩位教授潛心數(shù)十年的研究結果制作模型，借助企業(yè)仿真模擬讓參與者快速解讀平衡積分卡，學習制作戰(zhàn)略地圖，幫助企業(yè)管理者梳理績效考核的關鍵路徑，幫助HR從業(yè)者“清理”績效考核路上的“攔路虎”，幫助HR快速建立知識結構，給老板一份360度無死角的績效方案。

課程對象

HR從業(yè)者、業(yè)務部門負責人等

課時

2天/12小時

課程目標

  • 建立量化分解企業(yè)戰(zhàn)略目標的思維方式，了解財務指標的算法邏輯；
  • 建立部門數(shù)據(jù)鏈：清晰總經(jīng)辦、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務的工作邏輯；
  • 部門工作建立事前規(guī)劃、事中監(jiān)管、事終評估的績效考核思維，構建績效考核是提升企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營決策的工作方法；
  • 學會績效指標體系構建的方法和指標體系建立的思維方式；
  • 績效考核后對于薪酬體系的有益影響；
  • 了解績效考核的歷史及5種工具和應用案例。

課程形式介紹

沙盤模擬訓練+輔助軟件專家系統(tǒng)（講師擁有軟件著作權）+行動觀察+系統(tǒng)知識點評

沙盤模擬訓練的概念：

沙盤模擬訓練是一種方法論、工具、操作為一體的學習技術，其解決問題的邏輯是：歸納過去事件的規(guī)律、診斷當下優(yōu)勢和不足、推演未來的形勢和趨向。沙盤模擬訓練所到之處被企業(yè)管理者、培訓管理者、學員譽為“有趣、有料、有肉”的三有課程。

培訓實施方給我們的反饋是：

通過沙盤模擬訓練學員改變了意識形態(tài)（知識），繼而改變行為（技能），而后改變態(tài)度，最終改進績效。

用培訓管理中的培訓目標解釋就是：沙盤模擬訓練提升知識、提升技能、改變態(tài)度。

沙盤模擬訓練與游戲化學習是什么關系呢？

沙盤模擬訓練在游戲界被稱為“嚴肅游戲”，他非純娛樂游戲。通過模型展示企業(yè)不同發(fā)展階段的知識、技能、態(tài)度，融入游戲的元素（PBL 積分、排行、反饋）激勵學員主動把當下的自己“放入”其中積極參與、體驗、互動。培訓導師借助參與者在游戲中的結果和行為解釋“正確做”和“做正確”的績效差異，促使學員做更多的反思同時提升技能改變行為。因此在培訓界給與沙盤模擬訓練說游戲改變商業(yè)結果的盛譽。

課程大綱

績效考核歷史及5種工具和實用案例解析：

績效考核3.0平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：



 

趙超老師的其它課程

課程時間：2天，6小時/天課程對象：黨校、各級政府、事業(yè)單位、非盈利組織、央企、國企、民企黨支部課程背景：老一輩無產(chǎn)階級革命家們從每一位再到集體的智慧能力不是天生、不是神賦是在戰(zhàn)火中錘煉存在失誤失敗、存在叛逃決裂、存在流血犧牲更有命懸一線然而，雖然弱小羸弱卻沒有消亡喪滅而是從些微星火、生死存亡中完成黨軍國偉業(yè)從戰(zhàn)略決策到絕命執(zhí)行必然須要不能忘記必然值得學習借

 講師：趙超詳情

課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。課程背景：沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、

 講師：趙超詳情

課程特色1.?角色扮演：扮演人力資源角色，所有的決策在人才沙盤上進行情景模擬，角色扮演，為學員提供復雜的角色扮演學習環(huán)境。2.?沙盤推演：每一項人才的評估、盤點、發(fā)展，根據(jù)人才的變化進行沙盤推演，系統(tǒng)化的發(fā)展組織成員，全局性的觀察組織人才的沙盤推演及其升遷、繼任、離職等工作中變化。3.?高度參與：打破傳統(tǒng)的講授式課程，讓學員通過實際操作、體驗多樣化人才決策，

 講師：趙超詳情

【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產(chǎn)、全面質量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產(chǎn)被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方

 講師：趙超詳情

引言：如何從習慣做題目轉化成習慣做項目；提升組織系統(tǒng)效率是職場人員的根本任務；人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。通過模擬經(jīng)營企業(yè)，學員不但完成

 講師：趙超詳情

課程背景：沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版

 講師：趙超詳情

一、訓練營背景　客戶經(jīng)理的主要職責是對政府、企事業(yè)單位吸引對公存款和發(fā)放對公貸款。了解各類組織的運營周期和財務賬目可提升對公客戶經(jīng)理三大能力：　第一、營銷能力：　企業(yè)的存貸籌劃往往是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標而出，被動等待企業(yè)申請貸款或者是存款對于當下國際市場而言并不是一個好的策略，如銀行客戶經(jīng)理直接參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，在更大的市場分析的份額中幫助企業(yè)抵消由于資

 講師：趙超詳情

課程背景《目標管理與計劃執(zhí)行》課程粹取了目標管理與計劃執(zhí)行最精典的實戰(zhàn)內容，調整管理者的目標意識、計劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質通透目標管理、計劃執(zhí)行，運用十分有效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓員工更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。本課程精心提煉經(jīng)典和實戰(zhàn)的高效能職場人的常用習慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目標管理與計劃管理工具，提升管理

 講師：趙超詳情

沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭

 講師：趙超詳情

課程背景：沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版

 講師：趙超詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有