管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
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課程背景：
企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此以財(cái)務(wù)的思維管理企業(yè)是最直接、最有效、最全面的管理方式。
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬科、碧桂園等作為標(biāo)桿（對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，觀點(diǎn)獨(dú)特。
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課程收益：
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)做會(huì)計(jì)整套帳！不會(huì)做賬，就不可能真懂財(cái)務(wù)
● 理解財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系，精通財(cái)務(wù)報(bào)表；掌握投資項(xiàng)目評(píng)估、公司估值方法
● 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向
? ? ● 通過復(fù)雜、代表性的上市公司投資并購案例，從交易的起點(diǎn)到終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，幫助學(xué)員理清思路，知道怎么做并購決策，并且事后檢討成敗，避免“踩中”連全體專業(yè)人員都沒看出的“十幾億元”的“巨坑”，消除傳統(tǒng)并購方案的“誤區(qū)”
? ? ● 全方位管控成本，避免成本管控誤區(qū)和死角，使企業(yè)盈利最大化
? ? ● 培養(yǎng)審計(jì)思維，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員
課程方式：老師講授+案例分析+學(xué)員討論，全程互動(dòng)
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課程特色：
實(shí)用：課程內(nèi)容以現(xiàn)實(shí)案例為導(dǎo)向，透徹理解背后的邏輯，而不是枯燥“知識(shí)點(diǎn)”的堆砌！
輕松學(xué)會(huì)、學(xué)透：不需要任何專業(yè)基礎(chǔ)，只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒有公式，高深理論通俗化，大道至簡(jiǎn)，一切都是“講道理”！
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課程大綱
導(dǎo)入：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路
1.?財(cái)報(bào)三表勾稽關(guān)系
2.?資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解
3.?學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)整套賬務(wù)處理，制作財(cái)務(wù)報(bào)表
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及財(cái)務(wù)分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表
研討：什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)？哪些負(fù)債是“好”負(fù)債？
1.?成本、費(fèi)用的本質(zhì)區(qū)別
2.?股權(quán)投資的本質(zhì)
分析：什么樣的企業(yè)是值得投資的？
3.?改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率
二、利潤(rùn)表
1.?收入、成本的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算
研討：什么樣的利潤(rùn)才是“好”利潤(rùn)？如何才能提升盈利水平？怎么評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)？
三、現(xiàn)金流量表
1.?盈利與現(xiàn)金流
研討：為什么盈利能力不錯(cuò)的企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)？為什么盈利不等于現(xiàn)金流？什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流？
2.?企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯
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第二講：案例精講：從經(jīng)典案例解析企業(yè)財(cái)務(wù)
一、美的VS格力、萬科VS碧桂園
1.?凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車：盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)杠桿分析
2.?盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率真能分開評(píng)估還是取決于商業(yè)模式？
二、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)三條“紅線”的分析
1.?剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率、凈負(fù)債率、現(xiàn)金短債比的異同和內(nèi)在聯(lián)系
2.?如何提高和降低相關(guān)比率
三、半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析
1.?從損益表、現(xiàn)金流量表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)未來的啟示
2.?從資產(chǎn)負(fù)債表和分紅數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)歷年的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)
3.?解讀營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
4.?從增發(fā)配股和公司股價(jià)表現(xiàn)評(píng)價(jià)股東投資的成效
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第三講：投資項(xiàng)目評(píng)估及股權(quán)并購財(cái)務(wù)分析
模型：現(xiàn)金流模型及決策
研討：1）為什么是現(xiàn)金流折現(xiàn)模型，而不是盈利折現(xiàn)模型？
2）為什么要折現(xiàn)？折現(xiàn)率用資金成本？思維的誤區(qū)在哪？
知識(shí)講解：
1.?投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率
2.?內(nèi)含報(bào)酬率的本質(zhì)
案例精講：美年大健康入股上市公司股權(quán)并購全過程
1.?交易架構(gòu)設(shè)置
2.?公司估值：成本法、市場(chǎng)法、收益法
3.?發(fā)行股份價(jià)格、股份數(shù)量因派息及送紅股的調(diào)整
4.?交易對(duì)價(jià)對(duì)買賣雙方的公平性判定及事后檢討
5.?業(yè)績(jī)對(duì)賭
6.?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：初創(chuàng)、引入投資者、增資、股改
7.?收購子公司、子公司少數(shù)股東轉(zhuǎn)股上市公司
8.?收購、增資、控股三部曲
9.?股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)
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第三講：成本與費(fèi)用管控
1.?成本與費(fèi)用構(gòu)成
2.?采購成本、存貨成本、生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、資金成本、投資成本、稅務(wù)成本管控
方法：作業(yè)成本法
研討：1）變動(dòng)成本、固定成本：虧損的產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)？
2）相關(guān)成本、沉沒成本：半成品繼續(xù)加工合算嗎？
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第四講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及管控、審計(jì)思維
1.?企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
2.?財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)
3.?財(cái)務(wù)舞弊的邏輯
4.?常見的舞弊跡象、舞弊手段及應(yīng)對(duì)舞弊調(diào)查方法
案例精講：交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負(fù)債率過高、短債長(zhǎng)投、利息費(fèi)用高于凈利潤(rùn)、償債壓力巨大及應(yīng)對(duì)措施
案例精講：恒大集團(tuán)問題剖析
從資產(chǎn)、負(fù)債、收入、盈利等多方面剖析深層次問題
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課程背景：企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此以財(cái)務(wù)的思維管理企業(yè)是最直接、最有效、最全面的管理方式。本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬科、碧桂園等作為標(biāo)桿（對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、
講師：關(guān)永洪詳情
投資并購決策分析 12.29
課程背景：企業(yè)通過投資并購，可以擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，可以控制關(guān)鍵原材料、銷售渠道，以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，因此投資并購是企業(yè)發(fā)展的核心活動(dòng)之一。但投資并購?fù)婕敖痤~不菲，稍有不慎，一次失敗可以讓多年苦心經(jīng)營(yíng)的成果付之東流。本課程以多個(gè)行業(yè)上市公司公開的信息作為案例背景，剖析投資并購涉及的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司估值、交易方案等方方面面的關(guān)鍵點(diǎn)。本課程
講師：關(guān)永洪詳情
課程背景：如何辨別企業(yè)好”、“壞”，練就“火眼金睛”，防范財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)或舞弊，是銀行客戶經(jīng)理、授信評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人員必須掌握的重要技能。本課程從商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理視角，以多個(gè)行業(yè)上市公司公開的信息（對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，即使造假的“套路”也是相似的）作為案例背景，無論是“正面的”還是“反面的”，結(jié)合必備
講師：關(guān)永洪詳情
上市公司年報(bào)、報(bào)表與投融資 12.29
課程背景：本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬科、碧桂園等作為標(biāo)桿（對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。同時(shí)選取具代表性的上市公司投資并購案例、公告等作為“實(shí)戰(zhàn)”素材，多角度對(duì)投融資進(jìn)行剖析。本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過考取非
講師：關(guān)永洪詳情
課程背景：審計(jì)知識(shí)、思維、手段對(duì)包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的很多人的日常工作思路非常有幫助，但審計(jì)學(xué)抽象，不易理解。本課程通過新穎的講授模式，而非似懂非懂的傳統(tǒng)課堂教學(xué)，用數(shù)學(xué)邏輯的獨(dú)特角度全面剖析審計(jì)的整個(gè)流程，特別關(guān)注難點(diǎn)。以制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等跨行業(yè)的上市公司最新審計(jì)報(bào)告作為大案例背景，用“大白話”講解，一聽就懂！本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)
講師：關(guān)永洪詳情
課程背景：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則繁多，報(bào)表合并很難，但本課程老師用數(shù)學(xué)邏輯的獨(dú)特角度剖析重要的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和講解報(bào)表合并，特別關(guān)注難點(diǎn)，以制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等跨行業(yè)的上市公司（對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全）最新財(cái)務(wù)報(bào)表作為大案例背景，用“大白話”講解，一聽就懂！本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次
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《成本核算與財(cái)務(wù)分析》 12.29
課程背景：成本核算和財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)的管理和決策至關(guān)重要。它們提供了有關(guān)成本、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績(jī)效等關(guān)鍵信息，幫助企業(yè)制定策略、優(yōu)化資源配置、控制成本，并評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效。成本核算，可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)行定價(jià)和利潤(rùn)分析；成本核算通過對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，企業(yè)可以識(shí)別出偏差并采取措施進(jìn)行成本管理和控制；成本核算也可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》主講：關(guān)永洪老師【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，然而，許多非財(cái)務(wù)背景的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)往往一知半解，甚至感到畏懼。本課程采用獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)方法，借力人工智能AI技術(shù)，讓懂業(yè)務(wù)的管理人員在短至1天內(nèi)變成很懂財(cái)務(wù)，甚至精通財(cái)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，完成從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)高手的華麗蛻變?。?！本課程以制造業(yè)等多個(gè)不同行業(yè)
講師：關(guān)永洪詳情
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》主講：關(guān)永洪老師【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，然而，許多非財(cái)務(wù)背景的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)往往一知半解，甚至感到畏懼。本課程采用獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)方法，借力人工智能AI技術(shù)，讓懂業(yè)務(wù)的管理人員在短至1天內(nèi)變成很懂財(cái)務(wù)，甚至精通財(cái)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，完成從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)高手的華麗蛻變！?。”菊n程以制造業(yè)等多個(gè)不同行業(yè)
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《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》主講：關(guān)永洪老師【課程背景】不少企業(yè)因股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致股東內(nèi)斗，最終走向沒落。企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系如何合理安排，核心員工如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，市面上絕大多數(shù)的股權(quán)講授還是“云里霧里”，欠缺邏輯性、嚴(yán)密性，且與財(cái)務(wù)、金融脫節(jié)。如何“大道至簡(jiǎn)”，連小學(xué)生都聽得懂，容易操作？如何把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)與財(cái)
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