優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細>>

黃道雄
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優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)

**部分：如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理

1、 企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？

2、 了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性

3、 財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？

4、 財務(wù)管理工作中的五大陷阱

5、 財務(wù)管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系


第二部分：沙盤模擬演練

沙盤模擬目的：

1、 財務(wù)團隊如何做好目標管理

2、 目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并**終決定團隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標

3、 如何制定團隊計劃實現(xiàn)團隊目標

4、 提升財務(wù)管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力

5、 優(yōu)秀的財務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力


第三部分：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的七項修煉

1、 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2、 財務(wù)經(jīng)理的溝通技巧

3、 管理能力與團隊建設(shè)

4、 完善企業(yè)財務(wù)管理制度

5、 企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)測及決策能力

6、 企業(yè)成本費用分析與控制能力

7、 企業(yè)全面預(yù)算管理能力


第四講：改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價值

1、 您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？

2、 企業(yè)獲取利潤的代價是什么？

3、 如何衡量企業(yè)的價值——改變粗放經(jīng)營的方式

4、 經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當用經(jīng)營現(xiàn)金來看待企業(yè)利潤


第五講：影響企業(yè)利潤的五大因素

1、 分析企業(yè)利潤來源及影響利潤的五大因素

2、 影響利潤五大因素之一：銷售量

2.1企業(yè)銷售規(guī)模上升就一定能賺更多的錢嗎？

2.2 如何提升企業(yè)的銷售量？

2.3 銷量的增加會引起企業(yè)哪些因素發(fā)生變化？

2.4 如何平衡銷量、利潤、現(xiàn)金流？

3、 影響利潤五大因素之二：銷售價格

3.1 價格戰(zhàn)價是中小企業(yè)競爭的唯一出路？

3.2 價格變化會引起哪些因素發(fā)生變化？

3.3 降價損失需要多少銷售量來彌補？

3.2 漲價能否帶來利潤及現(xiàn)金流的增加？

4、 影響利潤五大因素之三：直接成本

4.1 直接成本的下降可能會帶來影響有哪些？

4.2 直接成本控制的具體措施

5、 影響利潤五大因素之四：變動費用

5.1 變動費用下降利潤就會上升嗎？

5.2 如何衡量變動費用的貢獻？

5.3 如何考核變動費用變化

6、 影響利潤五大因素之五：固定費用

6.1 固定費用對企業(yè)利潤的影響

6.2 固定費用下降需要經(jīng)營水平提升

6.3 固定費用與行業(yè)屬性及競爭相關(guān)

6.4 避免重資產(chǎn)經(jīng)營給企業(yè)添“內(nèi)傷”


第六部分：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理如何做好全面預(yù)算管理

1、 企業(yè)預(yù)算編制基礎(chǔ)

2、 全面預(yù)算編制程序

3、 預(yù)算編制方法及適用范圍

4、 年度預(yù)算目標的確定方法

5、 預(yù)算松馳的原因分析與對策

6、 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

7、 預(yù)算反饋差異分析

8、 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

9、 如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢

10、 全面預(yù)算的考核指標框架

 

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銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程背景：“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時，喚醒了人們對財務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險領(lǐng)域的警覺意識。財務(wù)危機.金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內(nèi)銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理，最大

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企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析課程背景：您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險？財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務(wù)分析方法要怎

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