項目研發(fā)課程體系
部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目項目的目標性項目的過程性項目的約束性2、項目與銷售項目銷售項目的特性銷售項目與項目的關系和區(qū)別3、項目管理體系和技術概述4、為什么我們在這里？5、為什么進行銷售項目管理6、新經濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經理的角色定位11、一名優(yōu)秀...
講師：陳煒然咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內容非常龐雜、具體：1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：項目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；…..2、工程前期準備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補償；規(guī)劃設計；工程初步設計；有關設備、材料的采購招標；辦理土地、...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產開發(fā)項目管理 侯嵐 課時：12H
《房地產開發(fā)項目管理》課程大綱天上午章房地產開發(fā)項目管理概述1.地產開發(fā)項目全流程主要內容與階段劃分2.地產開發(fā)項下的三大子項目3.開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結果5.業(yè)內標桿公司的開發(fā)管理核心6.國人理解的“精細化”與現代項目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時間第二章地產開...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產開發(fā)商工程項目管理（FDC01） 課時：12H
培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。課程主要內容：現代項目管理系統(tǒng)方法之基礎1、房地產開發(fā)全生命周期分析2、房地產開發(fā)各階段與工程階段的相互關系3、房地產開...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一：現代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、地產項目總經理的角色認知1.1領導者和管理者的區(qū)別1.2地產項目總是領導者還是管理者？1.3地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.地產公司開發(fā)商項目管理1.1從地產開發(fā)商的角度，簡要介紹地產開發(fā)規(guī)律、地產開發(fā)全流程的必要知識、政府管控法規(guī)內容和程序等1.2系統(tǒng)、概略介紹現代地產開發(fā)行業(yè)項目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等…….二.地產項目經理職業(yè)能力提升2.1分析地產開發(fā)項目中不同項目經理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對象之間的關系和工作技巧2.2地產項目經理必須...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發(fā)全過程，可以發(fā)現，房地產開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運營中的項目化管理(QT01) 課時：12H
天上午：1、項目概念2、項目特性。。。。。。5、影響項目成功的因素團隊案例練習：。。。。。。8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習：天下午：9、實現項目目標管理的思想和方法。。。。。。12、我們?yōu)閷崿F發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？團隊案例練習：第二天上午：13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質量/工期/成本？14、管理項目質量/工期/成本的系統(tǒng)方法與...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全管理重在控制危險源（一）國家安檢工作的對策思路（二）安全管理的內涵案例：湖南鳳凰縣沱江大橋坍塌事故（三）重大安全事故頻繁發(fā)生（四）安全事故的共同特征（五）對安全的規(guī)律的認識1.安全“事故鏈”原理2.安全管理的“四個本質”一是實現人的本質安全可靠性。二是實現物（機）的本質安全可靠性。三是實現系統(tǒng)的本質安全可靠性。四是實現管理本質安全。二、危險源監(jiān)控的法...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代市場條件下，房地產公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。盡管項目經理們常年工作在項目現場，盡管他們都是曾經的相關業(yè)務高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項目經理，而這些項目經理又大多單純依賴個人的過往經驗。限于其個人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項目經理們缺乏必要...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、現代項目管理主要觀點1.1項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)；1.2系統(tǒng)的計劃和管理，實現項目的多重目標；1.3風險意識和風險控制，保證項目有序；2、優(yōu)秀項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2.1PM的權限和責任2.2技術工作與項目管理的不同特點與差異2.3轉型中的PM需要認真調整的關系2.4PM應該如何開始自己的項目？2.5項目進度計劃應包含的實際內容？2....
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、地產項目總經理的角色認知1.1領導者和管理者的區(qū)別1.2地產項目總是領導者還是管理者？1.3地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目項目的目標性項目的過程性項目的約束性2、項目與銷售項目銷售項目的特性銷售項目與項目的關系和區(qū)別3、項目管理體系和技術概述4、為什么我們在這里？5、為什么進行銷售項目管理6、新經濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經理的角色定位11、一名優(yōu)秀...
