項(xiàng)目研發(fā)課程體系
新能源項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)專題企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)模塊課程大綱課程內(nèi)容新能源項(xiàng)目工程開發(fā)（上午課程8:30-11:30）新能源項(xiàng)目開發(fā)（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能等）新能源光伏行業(yè)國家政策解讀新能源風(fēng)電行業(yè)國家政策解讀新能源儲(chǔ)能行業(yè)國家政策解讀國家電網(wǎng)對(duì)新能源并網(wǎng)政策解讀電網(wǎng)公司峰谷平電價(jià)政策解讀項(xiàng)目地土地性質(zhì)合規(guī)性調(diào)查項(xiàng)目地交通運(yùn)輸路勘和大型設(shè)備進(jìn)場方案評(píng)審項(xiàng)目地電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及...
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《新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）開發(fā)技術(shù)》課程提綱：一、新能源項(xiàng)目工程開發(fā)（上午8:30-11:30）1.新能源光伏行業(yè)國家政策解讀2.新能源風(fēng)電行業(yè)國家政策解讀3.新能源儲(chǔ)能行業(yè)國家政策解讀4.國家電網(wǎng)對(duì)新能源并網(wǎng)政策解讀5.電網(wǎng)公司峰谷平電價(jià)政策解讀6.項(xiàng)目地土地性質(zhì)合規(guī)性調(diào)查7.項(xiàng)目地交通運(yùn)輸路勘和大型設(shè)備進(jìn)場方案評(píng)審8.項(xiàng)目地電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及年負(fù)荷能力評(píng)估...
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光伏項(xiàng)目工程管理第一章、光伏工程管理和成本控制1.光伏項(xiàng)目安全管理專題2.光伏工程進(jìn)度三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.質(zhì)量管理：支架基礎(chǔ)和支架安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書4.質(zhì)量管理：光伏組件安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書5.質(zhì)量管理：匯流箱、逆變器安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書6.質(zhì)量管理：直流電纜敷設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書7.質(zhì)量管理：高壓電纜敷設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書8.質(zhì)量管理：35KV集電線路施工施工作業(yè)指導(dǎo)書9...
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光伏項(xiàng)目開發(fā)和第三方評(píng)估專題企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)模塊課程大綱課程內(nèi)容光伏項(xiàng)目開發(fā)流程專題（上午課程8:30-11:30）光伏項(xiàng)目開發(fā)流程專題2023年光伏行業(yè)形勢分析2023年國家對(duì)光伏行業(yè)的政策分析2023年光伏行業(yè)在各省用地的政策2023年項(xiàng)目如何獲??？2023年光伏項(xiàng)目前期洽談的關(guān)鍵要素2023年光伏土地資源方和投資方以及EPC方三家利益合作的談判技巧...
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總承包項(xiàng)目的合同管理及索賠與風(fēng)險(xiǎn)防范上篇一、合同履約證據(jù)管理二、工程總承包合同簽訂與履行的主要風(fēng)險(xiǎn)防范三、工程總承包項(xiàng)目后期涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)1.竣工結(jié)算2.無效工程總承包合同的價(jià)款結(jié)算3.違法的設(shè)計(jì)分包合同的結(jié)算4.半拉子工程的價(jià)款結(jié)算5.基于無效工程總承包合同的結(jié)算協(xié)議的效力6.合同約定發(fā)包人向聯(lián)合體牽頭人支付價(jià)款的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）審計(jì)條款風(fēng)險(xiǎn)四...
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建筑工程項(xiàng)目合同管理第一部分：從承包人角度談“沒有具體《發(fā)包人要求》的工程總承包項(xiàng)目如何開展前期工作”項(xiàng)目背景邀標(biāo)文件要求項(xiàng)目后續(xù)第二部分、合同證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作（三）企業(yè)管理人員的多角度配合（四）證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實(shí)施第三部分、中國建設(shè)法規(guī)體系簡介（一）法律體系（二）法的形式（位高、權(quán)重、法力高）（三）效力層級(jí)第四部...
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工程項(xiàng)目主（承）分包合同管理上篇、工程承包（主）合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解一、中國建設(shè)法規(guī)體系簡介二、中國建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)三、合同履行變更管理四、合同履約證據(jù)管理五、合同終止和解除六、建設(shè)工程施工合同審查風(fēng)險(xiǎn)清單下篇、分供方合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范一、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)與防范二、招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)與防范三、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與防范四、合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)與防范五、合同...
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工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)及防范一、法律風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)管理（一）何為法律風(fēng)險(xiǎn)（二）法律風(fēng)險(xiǎn)的形成周期（三）法律風(fēng)險(xiǎn)的分類（四）法律風(fēng)險(xiǎn)管理做什么（五）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)（六）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的手段（七）法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系二、招投標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)與防范（一）招投標(biāo)法修改后的新變化（二）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái)，計(jì)委3號(hào)令被廢止（三）招投標(biāo)前簽訂合同（四）串標(biāo)、業(yè)績...
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工程項(xiàng)目法律實(shí)務(wù)及變更索賠（上篇）一、項(xiàng)目合同證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作？1.企業(yè)管理人員的多角度配合（1）確立證據(jù)意識(shí)的關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（2）項(xiàng)目經(jīng)理——體現(xiàn)企業(yè)證據(jù)意識(shí)的直接責(zé)任人（3）企業(yè)法務(wù)部門最主要的責(zé)任是加強(qiáng)履約證據(jù)管理2.履約證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實(shí)施（1）合同交底—項(xiàng)目部對(duì)履約證據(jù)管理胸中有數(shù)（2）定人專管—落實(shí)項(xiàng)目...
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工程項(xiàng)目合同管理與變更索賠一、工程項(xiàng)目合同核心風(fēng)險(xiǎn)管理（一）合同履約證據(jù)管理（二）合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范（三）買賣合同審查要點(diǎn)（四）工程項(xiàng)目合同審查風(fēng)險(xiǎn)清單（五）工程質(zhì)量的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范（六）結(jié)算與財(cái)政審計(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范二、工程項(xiàng)目變更與索賠風(fēng)險(xiǎn)管理（一）工程項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)及技巧（二）工程項(xiàng)目簽證與索賠管理要點(diǎn)及技巧三、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同糾紛大數(shù)據(jù)可視化...
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《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀一、工程總承包合同修訂的背景和意義二、《工程總承包合同（示范文本）》的內(nèi)容簡介（一）合同協(xié)議書（共計(jì)11條）（二）通用合同條件（共計(jì)20條）（三）專用合同條件三、新版工程總承包合同示范文本核心條款解讀（一）工程總承包管理辦法等相應(yīng)法律法規(guī)文件的規(guī)定進(jìn)一步落實(shí)1.強(qiáng)調(diào)了工程總承包模式的固定總價(jià)2.合同價(jià)格區(qū)分稅...
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商務(wù)創(chuàng)效---EPC工程項(xiàng)目數(shù)字化成本管理課程背景：建筑市場變革，推動(dòng)傳統(tǒng)模式向EPC轉(zhuǎn)變！市場競爭激勵(lì)，追尋成本管理提升！隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷增大，大型建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增大，促使建筑行業(yè)管理轉(zhuǎn)型，EPC模式憑借其投資易控，周期短等優(yōu)勢而受到廣泛青睞，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體。在我國推行過程中，EPC模式的應(yīng)用已積累不少經(jīng)驗(yàn)，但在項(xiàng)目實(shí)操過程中，仍然存在...
講師：孫永明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》 課時(shí)：12H
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行自我更新迭代，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。而隨著科技的發(fā)展，許多新的技能和知識(shí)不斷涌現(xiàn)，然而外部培訓(xùn)資源往往無法滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，因此培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，開展內(nèi)部培訓(xùn)已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升員工綜合能力、提高組織績效的必要途徑，然而很多企業(yè)沒有完整的內(nèi)訓(xùn)師體系，普遍存在的現(xiàn)象是想做培...
講師：柒雅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長】1-2天（6小時(shí)/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署...
講師：秦?zé)樍?/a> 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬《復(fù)雜環(huán)境下的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》你的項(xiàng)目，是否：資源沖突？人員變動(dòng)？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項(xiàng)目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項(xiàng)目管理。本課程結(jié)合國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工...
