項目研發(fā)課程體系
從技術能手到管理高手 課時：12H
從技術能手到管理高手（12小時）【課程背景】中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)的倉庫管理 課時：6H
課程對象：生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員一、倉儲管理1、倉庫管理員職責2、倉庫的組織結構3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)如何實現零庫存管理與成本控制 課時：6H
課程對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管課程目標：1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；課程內容：一、工作合理化的目的降低成本1、生產力的意義2、提高生產力的方法二、合理法的手法工作手法完善1、合理法的意義2、合理法改善現場的步驟3、...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理——TQM 課時：12H
課程對象：總經理、副總經理、質量部經理、生產部經理課程時間：2天課程大綱：第一講任務管理發(fā)展歷史1、全面質量管理發(fā)展歷史概述2、世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物3、TQM八大原則第二講全面質量管理原理1、TQM的特點和關鍵2、TQM的思想基礎和方法依據3、全面質量管理的地位第三講TQM的任務和內容1、TQM的目標和任務2、TQM的工程和內容第四講TQM的...
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“品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策 課時：6H
適合對象：總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、倉庫主管、班組長、跟單員、計劃員、調度員-授課方式：案例分析與理念介紹-授課時限：1天（6H）課程大綱：第一部分現代物流制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要構建企...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量管理之零缺陷管理與操作實務 課時：6H
學習目的1、通過學習可以了解零缺陷管理的真正內涵2、通過學習可以知道在企業(yè)如何推行零缺陷管理運動3、通過學習可以了解零缺陷管理與企業(yè)文化的雙向構建4、通過學習可以運用實現零缺陷的方法5、通過學習可以使用零缺陷的管理工具6、通過學習可以進行質量改進7、通過學習可以了解六西格瑪學習對象總經理、廠長、質量部經理、生產部經理、車間主任、檢驗員等課程大綱一、認識零缺陷...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例 課時：6H
培訓對象：廠長、生產部經理、車間主任、班組長及有待提升的員工課程大綱：第一講：生產制造企業(yè)目前現狀1、銷售、生產、質量、技術嚴重脫節(jié)，混亂狀態(tài)2、交貨期遲緩造成的可怕浪費3、不正確的生產管理與正確的生產管理的認識4、建立一個靈活的生產管理體系和眼睛看得見的工廠第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證1、銷售與生產與技術之間相互制約、相互服務的組織界定2、原輔材料...
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企業(yè)高效物料管理與庫存控制 課時：6H
課程對象：生產副總、廠長、財務經理、生產經理、倉庫主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱：一、微利時代條件下的物料管理1、物料管理與庫存控制是企業(yè)降低成本和企業(yè)提高生產生產效率的主角2、了解物料管理的意義3、物料管理的目標4、物料管理的5R原則5、物料管理過程二、企業(yè)供應鏈管理的核心生產與物料控制（PMC）1、企業(yè)生產與物料管理運作流程圖2、生產與物料管理做...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長現場管理實戰(zhàn) 課時：12H
學習對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱：一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產部經理的關系6、車間主任與班組長的關系7、車間主任的工作內容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓練第二節(jié)班組長的角...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設與班組長管理實戰(zhàn) 課時：12H
二、誰應該學習本課程：1.中小企業(yè)的決策層人員；2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長；3.有待提升的員工；4.有對企業(yè)生產管理咨詢感興趣的研究機構和咨詢組織；5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。三、培訓方式：專題演講、案例分析。四、課程目的：1、了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案 課時：12H
【課程主題】?卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤【授課形式】?角色扮演?情景演練?案例研討?講師點評【學員對象】?公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員【培訓人數】?2460?人【培訓時長】??2-3?天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于...
講師：張梓軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者咨詢顧問【課程背景】您的組織是否出現人才流失率高居不下？是否出現管理者不知如何帶領團隊？是否關鍵崗位員工成長停滯？是否出現后備人才儲備嚴重不足？當這些問題成為組織持續(xù)發(fā)展中致命障礙時，是時候思考引入導師制來解決這一系列問題了。如何讓您的組織人才流失率得到有效控制？如何讓經驗不足的員工可...
講師：樸宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《極簡項目管理》 課時：12H
【使命】讓天下沒有難做的項目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰【價值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨特大于全面，價值大于數量結果大于完成，協作大于分工變化即是機會，痛點即是潛力【原則】以客戶體驗為中心，以場景應用為起點，以成果輸出為目標【精神】發(fā)揚中國龍的精神！好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創(chuàng)，喜悅，無限【課程背景】你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭疼...
講師：柒雅咨詢電話：010-82593357下載需求表
天龍八步™——極簡項目管 課時：12H
【課程背景】你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭疼和束手無策？你是否被那些難以理解的項目文檔和工具表單所困擾？你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法？項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力企業(yè)組織實現項目化轉型，提升業(yè)務的核心競爭力。本課程將幫助學員切換思維“一鍵啟動”項目管理，提升項目規(guī)劃、執(zhí)行與協作能力，掌握項目“思維—能力—操作”的方法，攀登行...
講師：鄒亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理專題：項目復盤方法 課時：6H
課程背景：定位：是企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的“發(fā)動機”。項目始終為業(yè)務服務，業(yè)務特點決定項目特點。項目應用的剪裁用復盤。過程：照搬照套無法解決自身獨特的業(yè)務問題，通過試點項目“消化-吸收-再轉化”才能形成適合自己的項目運作方法。項目復盤就是個人經驗、團隊運作、組織優(yōu)化的內化過程。作用：根據企業(yè)的發(fā)展生命周期，分為四個階段：初創(chuàng)期-成長期-成熟期-衰退期。初創(chuàng)期：以新...
