班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師:周士量
講師背景:
中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》VCD專(zhuān)輯的培訓(xùn)師、中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心專(zhuān)家教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專(zhuān)家,時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培 詳細(xì)>>
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
一、為什么要學(xué)習(xí)本課程:
21世紀(jì),中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心,但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨,把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的”尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”的班組長(zhǎng),在企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中至關(guān)重要。本課程旨在通過(guò)提升您對(duì)企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班組的價(jià)值?!澳瑹o(wú)聞”的老班長(zhǎng)過(guò)時(shí)了;“高高在上”指手畫(huà)腳的班組長(zhǎng)沒(méi)有人吹捧了;不了解現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)呆不下去了……
二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
1.中小企業(yè)的決策層人員;
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長(zhǎng);
3.有待提升的員工;
4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)組織;
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢(xún)師與顧問(wèn)師的人員。
三、培訓(xùn)方式:
專(zhuān)題演講、案例分析。
四、課程目的:
1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用
2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
五、課程提綱:
第一講:班組文化與班組建設(shè)
第一節(jié) 班組文化
1、 執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神
2、 為老板打工的文化
3、 為自己工作的文化
4、 為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化
5、 為信仰而戰(zhàn)的文化
第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)
1、 組織建設(shè)
2、 制度建設(shè)
第二講:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
第一節(jié) 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
1、 生產(chǎn)技術(shù)型
2、 盲目執(zhí)行型
3、 大撒把型
4、 勞動(dòng)模范型
5、 哥們兒義氣型
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的地位和作用
1、 班組長(zhǎng)的地位
2、 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)
3、 班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式
4、 班組長(zhǎng)的重要作用
第三節(jié) 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限
1、 班組長(zhǎng)的職責(zé)
2、 班組長(zhǎng)的權(quán)限
第四節(jié) 班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能
1、 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
2、 班組長(zhǎng)的技能要求
第三講:班組生產(chǎn)管理(上)
第一節(jié) 班前計(jì)劃
1、 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)
2、 班前交接管理
3、 班前會(huì)管理
4、 生產(chǎn)派工
5、 “機(jī)動(dòng)部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度”
第四講:班組生產(chǎn)管理(下)
第一節(jié) 班中控制
1、 班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容
2、 發(fā)揮班組“六大員”的作用
3、 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)
第二節(jié) 班后總結(jié)
1、 訂單完成后的總結(jié)
2、 班后會(huì)管理
第五講:班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 員工質(zhì)量意識(shí)再造
1、 檢驗(yàn)員不被理解
2、 產(chǎn)品是制造出來(lái)的,讓員工第一次就要做對(duì)
第二節(jié) 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制”
1、 進(jìn)料控制—來(lái)料檢驗(yàn)(IQC)
2、 過(guò)程控制—過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)
3、 成品控制—最終檢驗(yàn)(FQC)
第三節(jié) 品管“三招半”
1、 作業(yè)人員自主檢驗(yàn)
2、 上下道工序員工互檢
3、 質(zhì)量檢驗(yàn)員抽檢
4、 班組長(zhǎng)巡回檢驗(yàn)
第六講:班組物料管理
第一節(jié) 物料分類(lèi)
1、 ABC物料分類(lèi)
2、 物料編碼
第二節(jié) 在制品管理
1、在制品流動(dòng)管理
2、在制品盤(pán)點(diǎn)
第三節(jié) 班組與庫(kù)存管理
1、 倉(cāng)庫(kù)“黑洞”
2、 倉(cāng)管員的“收—管—發(fā)”
3、 呆廢料的處理
第七講:班組技術(shù)與工藝管理
第一節(jié) 技術(shù)管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善
1、 制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
2、 制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
3、 制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
第二節(jié) 工藝管理—工藝應(yīng)用與實(shí)施
1、工藝和工藝管理
2、工藝標(biāo)準(zhǔn)
3、工藝規(guī)程的執(zhí)行
第八講:班組設(shè)備與工具管理
第一節(jié) 班組設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”
1、 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)
2、 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)
3、 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)
第二節(jié) 班組日常工具管理
1、 班組工具的分類(lèi)
2、 班組日常工具的管理
第三節(jié) TPM(全面生產(chǎn)保全)
1、 TPM是順應(yīng)時(shí)代的需要而發(fā)展的
2、 TPM的定義
3、 TPM的效果
第九講:班組人員管理
第一節(jié) 2/8原則與ABC對(duì)員工分析
1、20%員工當(dāng)中的ABC員工
2、80%員工當(dāng)作的ABC員工
第二節(jié) 剛性與柔性
1、剛性—制度化
2、柔性—人性化
第三節(jié) 根據(jù)性格類(lèi)型進(jìn)行管理
1、指揮型員工的管理
2、關(guān)系型員工的管理
3、智力型員工的管理
4、工兵型員工的管理
第十講:班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算
第一節(jié) 要不得的成本意識(shí)
1、 我不是老板,成本與我無(wú)關(guān)
2、 公家的東西,不用白不用
3、 節(jié)約了成本,我有什么好處
第二節(jié) 消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)
1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過(guò)多的浪費(fèi)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
4、庫(kù)存過(guò)量的浪費(fèi)
5、加工過(guò)剩的浪費(fèi)
6、等待加工的浪費(fèi)
7、動(dòng)作的浪費(fèi)
第三節(jié) 班組成本降低
1、 人工成本的降低
2、 材料成本的降低
3、 制造費(fèi)用的降低
4、 燃料費(fèi)用的降低
5、 修繕費(fèi)用的降低
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算透明化與可量化
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、內(nèi)部結(jié)算
第十一講:班組現(xiàn)場(chǎng)管理與“6S”
第一節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源
1、儀容不整的工作人員
2、機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng)
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放
4、工裝夾具、量具等雜亂擺放
5、通道不明確或被占用
6、工作場(chǎng)所臟污
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)
1、資金浪費(fèi)
2、場(chǎng)地浪費(fèi)
3、人員浪費(fèi)
4、士氣浪費(fèi)
5、形象浪費(fèi)
6、效率浪費(fèi)
7、品質(zhì)浪費(fèi)
8、成本浪費(fèi)
第三節(jié) 5S的由來(lái)與6S的管理
第十二講:班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一節(jié) 了解上級(jí)的期望與了解下級(jí)的期望
1、“中庸”之道
2、永遠(yuǎn)服從于上級(jí)
3、辦事要公道
4、關(guān)心部下
5、目標(biāo)明確
6、準(zhǔn)確發(fā)布命令
7、及時(shí)指導(dǎo)
8、需要榮譽(yù)
第二節(jié) 以“德”服人、以“才”易人
1、力服—(被迫服從)
2、才服—(理智服從)
3、德服—(心服口服)
下載企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求表
周士量老師的其它課程
課程說(shuō)明:講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠(chǎng)“七大浪費(fèi)”第二講世界制造發(fā)展的趨勢(shì)一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)二、精細(xì)化管理追求的境界第三講何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的四大特征三、精細(xì)化管理是一種模式四、精細(xì)化管理的理念五、精細(xì)化管理的實(shí)施策略六、精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能
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生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善 01.01
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質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作 01.01
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5S與看板管理“” 01.01
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講師:周士量詳情
課程概要系列課程共四個(gè)階段,共16模塊:基礎(chǔ)管理1、角色認(rèn)知;2、人員管理;3、團(tuán)隊(duì)建設(shè);4、安全管理第二:技能管理5、時(shí)間與溝通;6、目標(biāo)與計(jì)劃;7、授權(quán)與激勵(lì);8、培育與績(jī)效第三:高效管理9、生產(chǎn)管理;10、質(zhì)量管理;11、設(shè)備與工具管理、12、物料與物流管理、13、技術(shù)與工藝管理第四:精益管理14、成本管理、15、現(xiàn)場(chǎng)精益改善;16、優(yōu)化班組精益二、課
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IE工業(yè)工程 01.01
課程大綱:講現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的意識(shí)1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢(shì)3、中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動(dòng)機(jī)制”5、消除工作恐懼,提倡“以技術(shù)為榮”第二講工廠(chǎng)內(nèi)的八大浪費(fèi)第三講何謂IE1、何謂IE2、IE工業(yè)工程人物3、IE學(xué)科的范疇及應(yīng)用范圍4、IE在制造業(yè)的應(yīng)用范圍5、IE活動(dòng)的效果6、IE與5S、TPM、QCC
講師:周士量詳情
高效生產(chǎn)管理與成本控制 01.01
課程內(nèi)容:一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理,成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西,不用白不用3、節(jié)約了成本,我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)(日本、美國(guó))1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7
講師:周士量詳情
高效物料管理與庫(kù)存控制 01.01
課程內(nèi)容:講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)(實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”)七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制(PMC)二、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理三、以物料
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課程大綱:講:企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、成本管理“模糊觀(guān)”(我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān),公家的東西、不用白不用,節(jié)約了成本,我有什么好處)2、成本也有你的份(決策階層成本觀(guān),工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān),供應(yīng)與銷(xiāo)售人員成本觀(guān))3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化(給老板打工,給自己打工,給團(tuán)隊(duì)做事)第二講:世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)1、省人化、無(wú)人
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