互聯(lián)電商課程體系
互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?大數(shù)據(jù)化基于大數(shù)據(jù)及工具的應(yīng)用，達(dá)到傳播，推廣，銷售及運(yùn)營(yíng)高度精準(zhǔn)化?免費(fèi)模式以免費(fèi)爭(zhēng)取用戶，以服務(wù)和特權(quán)創(chuàng)造收入?長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)，小而美是抓住用戶某個(gè)...
講師：陳起輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......章宏觀新常態(tài)1.解讀國(guó)家“十三五”經(jīng)濟(jì)規(guī)劃2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)第二章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用頂層-新思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃3.用戶思維：得屌絲者得天下4.簡(jiǎn)約思維：專注，少即是多5.極致思維：服務(wù)即營(yíng)銷6.迭代思維：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代7.流量思維：免費(fèi)是為...
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引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......章移動(dòng)支付發(fā)展及推廣（移動(dòng)金融）一、移動(dòng)支付發(fā)展趨勢(shì)1.銀聯(lián)POS2.電子銀行3.支付寶與微信支付4.無(wú)卡支付趨勢(shì)二、移動(dòng)支付推廣1.O2O推廣模式2.用戶思維3.占領(lǐng)入口第二章互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀（互聯(lián)網(wǎng)金融）一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)與展望1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型...
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一、單元：全球化視野◆互聯(lián)網(wǎng)思維與國(guó)際化視野·互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融行業(yè)的影響·荷蘭銀行行長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)·加拿大皇家銀行客戶體驗(yàn)·加拿大TD銀行客戶體驗(yàn)·個(gè)性化的金融解決方案·企業(yè)商業(yè)宗旨的變化1.以前-提供服務(wù)2.未來(lái)-為客戶提供解決方案·企業(yè)商業(yè)邏輯的變化1.以前-基于產(chǎn)品和企業(yè)的立場(chǎng)2.未來(lái)-消費(fèi)者·跨界融合·企業(yè)和環(huán)境匹配能力·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革的意愿與能力·企...
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主題互聯(lián)網(wǎng)深刻改變所有傳統(tǒng)行業(yè)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)?1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化；2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速邁入電商大門；3、規(guī)?；脚_(tái)化品牌化；4、社區(qū)化區(qū)域化移動(dòng)化；5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜；6、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)=社會(huì)化電子商務(wù)；7、Solom...
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主題從傳統(tǒng)營(yíng)銷思維向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維與傳統(tǒng)思維的差異課程重點(diǎn)：只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?數(shù)據(jù)化（大數(shù)據(jù)精營(yíng)銷準(zhǔn)）基于大數(shù)據(jù)及工具的應(yīng)用，達(dá)到傳播，推廣，銷售及運(yùn)營(yíng)...
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互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)主題互聯(lián)網(wǎng)深刻改變所有傳統(tǒng)行業(yè)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)?1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化；2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速邁入電商大門；3、規(guī)?；脚_(tái)化品牌化；4、社區(qū)化區(qū)域化移動(dòng)化；5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜；6、社會(huì)化網(wǎng)...
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一、銀行業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)營(yíng)銷2.客戶服務(wù)3.風(fēng)險(xiǎn)控制二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新1.九大思維2.長(zhǎng)尾理論3.普惠金融三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)1.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式2.互聯(lián)網(wǎng)金融特性3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展軌跡4.互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展四、互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式1.第三方支付2.互聯(lián)網(wǎng)銀行3.P2P4.眾籌融資五、互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風(fēng)險(xiǎn)控制1.征信與風(fēng)險(xiǎn)管理2...
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一、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義1、定義2、傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的區(qū)別3、互聯(lián)網(wǎng)金融的三個(gè)特征4、互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式（1）第三方支付（2）P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)（3）大數(shù)據(jù)金融（4）眾籌（5）信息化金融機(jī)構(gòu)（6）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶案例：中關(guān)村發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)1、商業(yè)銀行面臨中介角色弱化的風(fēng)險(xiǎn)2、商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式面臨深層次變革3、商業(yè)銀行的...
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一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨向（一）金融的互聯(lián)網(wǎng)化1、自建平臺(tái)2、合作模式案例：民生銀行——簡(jiǎn)單的銀行、直銷的銀行（二）互聯(lián)網(wǎng)的金融化二、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展階段（一）金融機(jī)構(gòu)觸網(wǎng)階段（二）跨界融合階段三、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代來(lái)臨（一）如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（二）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風(fēng)起云涌？（三）大佬們的互聯(lián)網(wǎng)金融觀四、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（一）銀行網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)化1、銀...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型1、解析互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)2、解析傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)；了解互聯(lián)網(wǎng)的特性和七大趨勢(shì)；3、不同類型的企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型；4、了解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的差異點(diǎn)，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心價(jià)值；5、從案例中思考，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例導(dǎo)入，探析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的魅力；6、解析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大核心，啟發(fā)思考個(gè)人、業(yè)務(wù)模式等轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)；7、...
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一、如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（一）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風(fēng)起云涌？（二）互聯(lián)網(wǎng)金融給金融業(yè)帶來(lái)的沖擊（三）各路大軍吹響互聯(lián)網(wǎng)金融的集結(jié)號(hào)（四）哪些大鱷在布局互聯(lián)網(wǎng)金融？（五）寶寶們觸動(dòng)了誰(shuí)的神經(jīng)1、驚醒了躺著掙錢的睡獅2、屌絲們的投資理財(cái)神器？3、中小微企業(yè)的福音？4、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)，裁判們?nèi)绾畏磻?yīng)？（六）令人膛目結(jié)舌的互聯(lián)網(wǎng)金融案例1、瘋狂的余額寶2、微信...
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互聯(lián)網(wǎng)模式下，銀行產(chǎn)品如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)課程重點(diǎn)：只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感/用戶體驗(yàn)至上?簡(jiǎn)約思維專注和簡(jiǎn)單/人性化?極致思維打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品...
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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)1.解析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革2.共享經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)路徑3.消費(fèi)金融拉動(dòng)新商業(yè)模型二、第四次工業(yè)革命1.互聯(lián)網(wǎng)N拉動(dòng)全方位變革2.新一代信息技術(shù)成為推動(dòng)商業(yè)常態(tài)3.物聯(lián)網(wǎng)鏈接萬(wàn)物課堂互動(dòng)：創(chuàng)新思維互動(dòng)訓(xùn)練之一?思考幾個(gè)問(wèn)題：A.什么是思考（思維）？B.什么是創(chuàng)新？C.為什么要?jiǎng)?chuàng)新？D.創(chuàng)新的困難有哪些？三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新思維模式1.互聯(lián)...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......一、傳統(tǒng)行業(yè)與電商O2O1、案例分析一：京東商城大戰(zhàn)國(guó)美連鎖2、案例分析二：雅昌藝術(shù)網(wǎng)3、案例分析三：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身4、案例分析四：永輝超市的布局二、顛覆世界1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交1)BAT系統(tǒng)全景圖2)自定義邊界2、互聯(lián)網(wǎng)精神1)...
