互聯(lián)網(wǎng)課程體系
大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)時代工程承包行業(yè)營銷管理與實踐課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解國內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營真實情況與分析學習和掌握工程承包企業(yè)進行承包營銷工作的主要風險了解營銷管理操作過程的前期準備認識營銷管理的一般流程和風險控制學習和掌握項目營銷談判過程中的文件架構(gòu)認識營銷管理過程中的痛點和難點認識學習和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析掌握項目開發(fā)...
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互聯(lián)網(wǎng)運營頂層設計 課時：12H
《互聯(lián)網(wǎng)運營體系頂層設計》產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)落地課程主講：吳寶峰一、【課程收獲】這是一套目前最系統(tǒng)介紹產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運營的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享產(chǎn)品經(jīng)理運營體系搭建和頂層設計；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；從用戶運營、活動運營...
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【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、文明沖突和秩序重建移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)未來新商業(yè)形態(tài)...
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互聯(lián)網(wǎng)社會化新媒體營銷 課時：12H
《互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體營銷》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講：吳寶峰【課程收獲】這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新媒體營銷；如何利用互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體進行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)...
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《互聯(lián)網(wǎng)營銷顛覆式創(chuàng)新》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講：吳寶峰一、【項目介紹】攻城略地?項目是互聯(lián)網(wǎng)社會化新媒體營銷實戰(zhàn)落地的培訓咨詢項目，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司完成互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新的系統(tǒng)課程，并以企業(yè)教練方式賦能企業(yè)的營銷人員，讓企業(yè)的營銷人員學會運用社會化新媒體營銷工具，四兩...
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《5G互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)顛覆式管理創(chuàng)新》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講：吳寶峰【課程收獲】這是一套目前最為系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)是如何進行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團隊完...
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《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢》姚瑞軍【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。美國總統(tǒng)特朗普在白宮羅斯福廳發(fā)表美國5G部署的講話，宣布“5G是一場美國必須贏得勝利的競賽”5G會直接推動網(wǎng)絡經(jīng)濟進入到繼互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第三個階段-物聯(lián)網(wǎng)。萬物互聯(lián)的時代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫(yī)療將很快從科幻...
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《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——帶您踏上千億市值之路》姚瑞軍【課程背景】中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，自1995年中國電信開通北京、上海兩個網(wǎng)絡接口，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、社交化網(wǎng)絡，到移動應用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網(wǎng)絡直播、移動支付，中國已成長為互聯(lián)網(wǎng)超級應用大國，圍繞消費領(lǐng)域的購物、教育、醫(yī)療、出行、娛樂、社交、生活服務等需求建立了龐大的流量分發(fā)網(wǎng)絡...
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互聯(lián)網(wǎng)+時代的“實效領(lǐng)導力”修煉陶朱商經(jīng)明奧理 鬼谷六韜藏玄機野鶴歸去閑心運 大鵬展翅正當時 ——摘自《一代大商孟洛川》這是一個需要商界領(lǐng)袖，崇拜商界領(lǐng)袖，并不斷產(chǎn)生商界領(lǐng)袖的時代。在我們身邊眾多企業(yè)逆風飛揚，在激烈的競爭和惡劣的環(huán)境下在我們身邊創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。同時，全球經(jīng)濟一體化的當今商界，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的...
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互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理心理學【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代，心理學在企業(yè)管理發(fā)揮著更加重要的意義，在西方發(fā)達國家，從事管理及人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業(yè)各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。中國企業(yè)管理心理學最早誕生于春秋時期，是世界上最早...
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互聯(lián)網(wǎng)時代下心理學在人力資源管理中的應用【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代下，心理學在企業(yè)管理發(fā)揮著重要的意義，在西方發(fā)達國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業(yè)各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。中國人力資源心理學最早誕生于春秋時期，是世界上...
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《互聯(lián)網(wǎng)時代下非人課程 》課綱 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理策略【課程背景】21世紀中國企業(yè)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代人力資源的變化核心在于人的變化，人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、小人物也能創(chuàng)造大價值即人人皆人才。面對這些特征，人力資源的管理必須順勢而為，而不是逆流而動，否則就會抓不住...
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互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】21世紀中國企業(yè)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的變化核心在于人的變化，人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、小人物也能創(chuàng)造大價值即人人皆人才。面對這些特征，人力資源的管理必須順勢而為，而不是逆流而動，否則就會抓不住機遇，或者被...
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互聯(lián)網(wǎng)時代品牌裂變式增長密碼一、課程背景劉新宇老師歷經(jīng)18年一線實戰(zhàn)，1200家企業(yè)深度溝通，180家企業(yè)深度品牌營銷咨詢服務，深刻洞見中國企業(yè)不能突圍突破的三大最根源性問題。問題1:商業(yè)思維模型粗放具體表現(xiàn)為：思考問題時思維孤軍深入，或淺嘗輒止思維孤軍深入：面對一個問題只考慮到一種解決方案就開始深入思考，從而錯失獲取更優(yōu)方案的機會。思維淺嘗輒止：多數(shù)問題往...
講師：劉新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《三網(wǎng)整合環(huán)境下移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略》-----段方老師北大博士后一、三網(wǎng)融合下的中國電信業(yè)發(fā)展分析一)三網(wǎng)融合的政策背景與環(huán)境分析二)三網(wǎng)融合的終極目標在哪里三)國內(nèi)外三網(wǎng)融合的成功經(jīng)驗四)廣電進軍三網(wǎng)融合的十道難關(guān)五)電信運營商與廣電的對比分析六)電信運營商挺進三網(wǎng)融合的切入點二、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的策略與探索一)三網(wǎng)融合背景下的移動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展...
