商業(yè)模式課程體系
講 企業(yè)競爭的核心要素1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知；（理論案例）2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知；（理論案例）3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知;（理論案例）4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知；（理論案例）第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值？1．什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值？2．案例分析：蘋果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑實(shí)戰(zhàn)篇：第三講企業(yè)爆炸式增長的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)...
講師：劉捷咨詢電話：010-82593357下載需求表
序篇：一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)”的大時(shí)代章互聯(lián)網(wǎng)解讀1.互聯(lián)網(wǎng)：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng)：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng)：大時(shí)代來臨了第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革1.工業(yè)時(shí)代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)過時(shí)2.互聯(lián)網(wǎng)將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的絕對(duì)優(yōu)勢3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己第三章互聯(lián)網(wǎng)的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑模塊二：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化新流通：宏胞三胞的電商之路新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例1.黃太吉2.西少...
講師：楊連合咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)...
講師：黃宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、與價(jià)值同行——驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的另一種力量1.價(jià)值傳遞了產(chǎn)品的靈魂，感動(dòng)了消費(fèi)者。在新的市場環(huán)境下，一些精明的商家不賣產(chǎn)品的功能而賣價(jià)值，贏得了市場。品牌讓消費(fèi)者瘋狂，憑借品牌的力量，很多企業(yè)成功了，但更多的企業(yè)并沒有逃脫失敗的宿命。這又是為什么呢？看來，決定企業(yè)成敗的還有更重要的因素。2.如果說品牌是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長有形的手，那么，另一支無形的手又是什么呢？答...
講師：梁中國咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵2：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征3：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)4：技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素1：戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度2：價(jià)值定位和需求創(chuàng)新準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位把握客戶核心需求3：提供好的產(chǎn)品什么是好的產(chǎn)品如何打造好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品4：打造開放...
講師：邵明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、解讀互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃，納入國家戰(zhàn)略2、工業(yè)4.03、三個(gè)角度解讀：勢、事、士4、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)5、結(jié)論“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)場景下的二、商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響2、三資企業(yè)：資料、資源、資本3、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、“三個(gè)爸爸”新故事、尚品宅配（2）新品牌：拉夏貝爾的互聯(lián)網(wǎng)化（3）新流通：河南萬莊的垂直平臺(tái)、...
講師：楊連合咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式的力量1.商業(yè)模式對(duì)中國企業(yè)的顛覆性影響2.中國企業(yè)面對(duì)的轉(zhuǎn)型困局3.沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國企業(yè)就沒有前途二、商業(yè)模式核心內(nèi)涵1.商業(yè)模式的內(nèi)涵與科學(xué)定義2.商業(yè)模式的四大核心要素3.中國企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)4.傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)商業(yè)模式嗎？三、商業(yè)模式當(dāng)前時(shí)代的特征1．商業(yè)模式的核心：共贏2．企業(yè)利潤更快速聚集3．跨界經(jīng)營趨勢明...
講師：趙桐咨詢電話：010-82593357下載需求表
講黃金十年啟示——模式競爭時(shí)代來臨一、模式競爭是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然選擇1、亞洲金融危機(jī)爆發(fā)2、中國企業(yè)逆勢崛起3、商業(yè)運(yùn)行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競爭成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì)：交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一：搶占價(jià)值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二：創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三：整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵...
講師：黃宏山咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】一、理論講授1：商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原型2：商業(yè)模式的資源整合策略3：商業(yè)模式創(chuàng)新的基本策略與邏輯關(guān)系4：符合四大趨勢的商業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)5：商業(yè)模式之戰(zhàn)略模式剖析6：商業(yè)模式與品牌模式之間的嫁接關(guān)系7：商業(yè)模式之產(chǎn)品模式8：商業(yè)模式之價(jià)格模式9：商業(yè)模式之盈利模式10：商業(yè)模式之營銷模式11：商業(yè)模式之渠道模式12：商業(yè)模式之競爭模式13：國產(chǎn)品牌商業(yè)...
講師：邵明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式2.商務(wù)模式六式式：客戶精準(zhǔn)定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性第三式：成本革命性降低第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王2.中國Kappa：5年...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式商業(yè)模式就是創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價(jià)值，設(shè)計(jì)獨(dú)特的盈利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了自我可復(fù)制，突破擴(kuò)張瓶頸，透過掌控核心資源建立了高競爭門檻，終成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價(jià)值鏈體系。2.商務(wù)模式六式式：客戶精準(zhǔn)定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性新浪、搜狐、網(wǎng)易第三式：成本革...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！針對(duì)學(xué)員企業(yè)高層核心管理人員的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路。培訓(xùn)大綱：章商業(yè)模式的力量...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
、課程大綱模塊一：商業(yè)模式以價(jià)值為靈魂1、傳統(tǒng)商業(yè)模式是以追求市場份額為目標(biāo)2、創(chuàng)新商業(yè)模式是以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)3、企業(yè)為何會(huì)進(jìn)入無利潤區(qū)域4、錯(cuò)誤的商業(yè)模式設(shè)計(jì)將侵蝕公司的價(jià)值5、創(chuàng)新商業(yè)模式的核心6、創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)制勝的法寶7、創(chuàng)新商業(yè)模式可以超越企業(yè)的競爭模塊二破解利潤之謎★創(chuàng)新商業(yè)模式必須建立以客戶為中心的思維體系★改建價(jià)值鏈的方向★管理者必須重新...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
電信行業(yè)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式探討 課時(shí)：3H
單元一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展分析以及電信業(yè)的影響時(shí)間：半天（3小時(shí)）1、歐美電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)趨勢分析以及判斷1)美國電信業(yè)的發(fā)展歷史簡述2)美國電信業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵拐點(diǎn)分析3)美國電信業(yè)現(xiàn)狀和標(biāo)桿企業(yè)解讀4)基于美國電信市場消費(fèi)者特點(diǎn)分析和解讀5)美派企業(yè)戰(zhàn)略思維模式和電信業(yè)現(xiàn)狀的必然性2、日本韓國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)趨勢分析以及解讀1)日本電信業(yè)的發(fā)展歷史簡述2)日本電信...
