商業(yè)模式課程體系
一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施的現(xiàn)狀1、商業(yè)模式缺失2、經(jīng)營成本居高不下3、戰(zhàn)略思維思維短缺4、融資成本高二、企業(yè)文化建設是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎1.企業(yè)管理從心開始高績效文化企業(yè)文化展示-視頻2.建設企業(yè)文化的藍圖企業(yè)管理人治就是老板厲害，法制就是機制厲害，心治就是文化厲害。3.企業(yè)文化的作用-視頻分享高績效以生命為代價去實現(xiàn)目標讓對手從心里佩服企業(yè)的氛圍對高績...
講師：李建華在線咨詢下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國內(nèi)外電子商務現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對企業(yè)的機遇4.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步...
講師：李建華在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國內(nèi)外電子商務現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對企業(yè)的機遇4.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·...
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《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》課程大綱課程收益：通過本課程的學習，掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法論，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務；全面深刻了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及相關的內(nèi)容，能夠建立科學高效的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應用流程，有效傳達到位并推動實施?！菊n程大綱】第一講：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢：1.互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、...
講師：唐興通在線咨詢下載需求表
《移動互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)造》手機時代來了，你看明白沒？新型生活方式麥當勞的手機優(yōu)惠券購物新方式手機時代的銷售、廣告和營銷策略智能手機引發(fā)的“商業(yè)模式革命”現(xiàn)在，要以消費者為中心商機來了：利用好手機的五大特性移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個性可視化從大眾化到個性化用好信用卡、積分卡如何更好地把握顧客的個性化需求電子優(yōu)惠券實現(xiàn)“個性可視化”手機電子優(yōu)惠券引發(fā)的營銷革命實現(xiàn)...
講師：唐興通在線咨詢下載需求表
一、為什么要學習商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？4、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位，細分、再細分2、如何尋找新的贏利點？——如何賺一生一世的錢？3、商業(yè)模式創(chuàng)新如何4個省為客戶創(chuàng)造價值？4、如何在黑白灰中找到賺灰錢的妙招？5、哪三種人的錢好賺？如何賺三種人...
講師：艾學蛟在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、為什么要學習商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位2、贏利點，贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領域三、如何進行商業(yè)模式的控制？1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團隊的控制3、企業(yè)核心技術的控制4、成本管理上的控制5、營...
講師：艾學蛟在線咨詢下載需求表
課前談1.講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境1.價格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師：劉杰克在線咨詢下載需求表
課前談1.講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境1.價格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師：劉杰克在線咨詢下載需求表
部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類型（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新-案例：蘋果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新（二）中美嘉倫對于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解-案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的類型（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素-討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應用及發(fā)展趨勢（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的起源...
講師：潘朝金在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐【課程簡介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》，對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式進行了深入的機理剖析與案例提煉，使培訓學員系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關鍵策略與創(chuàng)新方法，并進一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)...
講師：沈拓在線咨詢下載需求表
、利潤規(guī)律 高利潤的來源及利潤轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預測與重構 分析：設計商業(yè)模式的方法與路徑培訓案例！ 解析：設計商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓案例 案例：設計商業(yè)模式的方法與路徑課程案例分析！ 2、客戶價值 構建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營利益大化的必備條件—利益相關者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、資源整合整體概念1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術決策3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程二、企業(yè)家成功理念1、老板要會看大勢2、全局觀念3、老板思維4、做事三原則5、合作共贏三、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、企業(yè)產(chǎn)品和服務發(fā)展階段分析3、企業(yè)未來十年目標和愿景4、價值觀分析5、學員企業(yè)核心價值觀梳理四、行業(yè)價...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 課時：3H
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車進入生產(chǎn)線時代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀商業(yè)模式創(chuàng)新的特點5. TCL兼并國外企業(yè)的風險討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討...
