商業(yè)模式課程體系
《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環(huán)境下,如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸?如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢?【課程背景】當前,越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,有時反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經的競...
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一:商業(yè)模式的力量1、突破價值創(chuàng)造邊界;2、改變競爭規(guī)則;3、價值鏈重構;4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當今的競爭環(huán)境里,產品和技術創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短,而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會,改寫了整個行業(yè)的競爭格局,甚至會影響...
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一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則,重塑競爭優(yōu)勢ü如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構成ü商業(yè)模式的定義與內涵:客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力ü構成商業(yè)模式的關鍵要素:價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網絡3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的:滿足市場、投放市場、改善市場、創(chuàng)造市場ü...
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時間課程內容天(白天晚上)一、商業(yè)模式的力量1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則,重塑競爭優(yōu)勢3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向案例:寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等二、商業(yè)模式的構成1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯2、商業(yè)模式的關鍵要素案例:ZARA、相宜本草等實戰(zhàn)演練一:企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述二、商業(yè)模式的創(chuàng)新1、商...
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企業(yè)的轉型升級:近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場變得越來越難以預測,在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機遇并存,競爭壓力會越來越大,營商環(huán)境會越來越復雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸企業(yè)轉型升級的內涵企業(yè)轉型升級的時機、趨勢...
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《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》商業(yè)模式的力量:如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展,解析企業(yè)成功密碼,梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。實戰(zhàn)演練:企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機?目前的解決思路?商業(yè)模式的構成:商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱,是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何有...
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一、企業(yè)的轉型升級近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場變得越來越難以預測,在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機遇并存,競爭壓力會越來越大,營商環(huán)境會越來越復雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉型升級的內涵3、企業(yè)轉型的時機、...
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部分-戰(zhàn)略決策孫子:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略,而且需要大的戰(zhàn)略。1什么是戰(zhàn)略?就是目標,就是眼光,就是今天要做的是保證明天勝利的事情。孫子曰:見勝不過眾人之所知,非善之善者也。譯文:預見勝利不超過一般人的見識,不算高明中高明的。2什么是戰(zhàn)略決策?3戰(zhàn)略決策的特征是什么?4戰(zhàn)略決策對企業(yè)的重要影響是什么?5為什么...
講師:吳琮咨詢電話:010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新與轉型》課程大綱課程收益:通過本課程的學習,掌握互聯(lián)網轉型的方法論,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務;全面深刻了解互聯(lián)網商業(yè)模式及相關的內容,能夠建立科學高效的互聯(lián)網商業(yè)應用流程,有效傳達到位并推動實施?!菊n程大綱】第一講:互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展趨勢:1.互聯(lián)網與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、...
講師:唐興通咨詢電話:010-82593357下載需求表
《移動互聯(lián)網金融與商業(yè)模式創(chuàng)造》手機時代來了,你看明白沒?新型生活方式麥當勞的手機優(yōu)惠券購物新方式手機時代的銷售、廣告和營銷策略智能手機引發(fā)的“商業(yè)模式革命”現(xiàn)在,要以消費者為中心商機來了:利用好手機的五大特性移動互聯(lián)網時代的個性可視化從大眾化到個性化用好信用卡、積分卡如何更好地把握顧客的個性化需求電子優(yōu)惠券實現(xiàn)“個性可視化”手機電子優(yōu)惠券引發(fā)的營銷革命實現(xiàn)...
講師:唐興通咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、為什么要學習商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式?2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制?4、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制?二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新?1、定位、再定位,細分、再細分2、如何尋找新的贏利點?——如何賺一生一世的錢?3、商業(yè)模式創(chuàng)新如何4個省為客戶創(chuàng)造價值?4、如何在黑白灰中找到賺灰錢的妙招?5、哪三種人的錢好賺?如何賺三種人...
講師:艾學蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱:一、為什么要學習商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式?2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制?二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新?1、定位、再定位2、贏利點,贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領域三、如何進行商業(yè)模式的控制?1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團隊的控制3、企業(yè)核心技術的控制4、成本管理上的控制5、營...
講師:艾學蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
課前談1.講故事說發(fā)展——當前經濟與市場熱點話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分:中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境1.價格戰(zhàn)——前世VS今生?2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達?3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?第二部分:商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師:劉杰克咨詢電話:010-82593357下載需求表
課前談1.講故事說發(fā)展——當前經濟與市場熱點話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分:中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境1.價格戰(zhàn)——前世VS今生?2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達?3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?第二部分:商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師:劉杰克咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類型(一)什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新-案例:蘋果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新(二)中美嘉倫對于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解-案例:某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路(三)商業(yè)模式創(chuàng)新的類型(四)影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素-討論:轉型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應用及發(fā)展趨勢(一)商業(yè)模式創(chuàng)新的起源...









