商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 課時(shí)：24H
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場(chǎng)兩級(jí)分化趨勢(shì)日趨明顯3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急4、必須學(xué)會(huì)通過生命邏輯來打通財(cái)富邏輯5、企業(yè)需要突破的三大關(guān)鍵：理念、戰(zhàn)略、組織6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問題1、商業(yè)模式是商業(yè)...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景及意義二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析三、企業(yè)戰(zhàn)略新思維和戰(zhàn)略突圍四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力章商業(yè)模式一、什么是商業(yè)模式二、商業(yè)模式的種類三、商業(yè)模式構(gòu)建的基本要素第二章戰(zhàn)略選擇與定位——企業(yè)將為社會(huì)提供何種價(jià)值一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位：產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分二、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位：規(guī)模化、集中化和差異化三、商業(yè)模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？四、產(chǎn)業(yè)組合選...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：12H
開課地點(diǎn)：北京課時(shí)：2天課酬：9800元/人開課時(shí)間：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日課程對(duì)象：企業(yè)中高層與決策層【課程收益】：1、了解未來組織的發(fā)展趨勢(shì)2、了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)打造組織能力來進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)來進(jìn)行資本運(yùn)作7...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊.設(shè)定商業(yè)目標(biāo) 1、客戶價(jià)值分類 2、錢包份額用戶分級(jí) 3、分級(jí)用戶價(jià)值創(chuàng)造 4、客戶終生價(jià)值預(yù)測(cè) 5、建立客戶價(jià)值分析模型 第二模塊.發(fā)現(xiàn)你的客戶 1、客戶價(jià)值交換規(guī)則 2、客戶需求聚類分析 3、文本數(shù)據(jù)源需求挖掘 4、描繪客戶消費(fèi)軌跡 5、產(chǎn)品自動(dòng)推薦模式 6、培養(yǎng)情感反應(yīng)營(yíng)銷 第三模塊.目標(biāo)客戶定位 1、挖掘需求客戶 ...
講師：曲延明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)時(shí)間】 模塊移動(dòng)支付的前世今生 ?。?）移動(dòng)支付的發(fā)展演變；（2）移動(dòng)支付的形式；（3）移動(dòng)支付的類型；（4）移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動(dòng)支付的商業(yè)模式 ?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營(yíng)商淪為通道 ?。?）運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程 ?。?）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用 第三模塊移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì) ?。?）支付...
講師：曲延明咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位企業(yè)考慮的是做大做強(qiáng)還是如何做長(zhǎng)？獨(dú)特的銷售主張從哪里來？怎樣理解營(yíng)銷是賣思想？為何“石頭比金子值錢”不要讓現(xiàn)金流成為企業(yè)崩潰的導(dǎo)火索尋找市場(chǎng)空白，不如尋求市場(chǎng)差異未來的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
講師：韓慶祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自廢武功 ◆步：突破常規(guī)思維——走出競(jìng)爭(zhēng)者自我競(jìng)賽的假“客戶需求” －轉(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級(jí)酒店的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)而迅速崛起？無意識(shí)的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶需求，在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)。 ◆第二步：重構(gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略...
講師：汪俊宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺(tái)4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)5.TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)三、商業(yè)模式的構(gòu)成1.營(yíng)銷模式2.人力資源模式3.財(cái)務(wù)模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴(kuò)張模式四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.互聯(lián)網(wǎng)＋的概念、特征及案例（1）互聯(lián)網(wǎng)＋的定義（2）互聯(lián)網(wǎng)＋的特征與案例：用戶思維（3）互聯(lián)網(wǎng)＋的第二特征與案例：融合思維（4）互聯(lián)網(wǎng)＋的第三特征與案例：去中心化（5）互聯(lián)網(wǎng)＋的第四特征與案例：開放平臺(tái)（6）互聯(lián)網(wǎng)＋的第四特征與案例：萬物互聯(lián)（7）互聯(lián)網(wǎng)＋的第五特征與案例：大數(shù)據(jù)（8）互聯(lián)網(wǎng)＋的第六特征與案例：企業(yè)管理＋2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋案例（1）深...
講師：傅志華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺(tái)4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)5.TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)三、商業(yè)模式的構(gòu)成1.營(yíng)銷模式2.人力資源模式3.財(cái)務(wù)模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴(kuò)張模式四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子、商戰(zhàn)篇之模式之戰(zhàn)§商業(yè)模式解析§模式創(chuàng)新之路§麥當(dāng)勞、百事可樂等模式之路§商業(yè)模式三特征部分、國(guó)家崛起模式§群雄縱覽§世界模式與中國(guó)模式§產(chǎn)品與品牌屬性分析§品牌詮釋§關(guān)于價(jià)值的構(gòu)成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌誕生史記§廣告詮釋§世界廣告之源§當(dāng)代品牌戰(zhàn)略誕生§IMC淺析與USP戰(zhàn)略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化論§心智模式...
講師：柳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：品牌主張與客戶價(jià)值一、品牌消費(fèi)者心智之戰(zhàn)：從王老吉說起產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)：獨(dú)特的例如來自于獨(dú)特的銷售主張二、奢侈品的品牌價(jià)值不怕你的產(chǎn)品貴，而是怕沒有一個(gè)貴的理由中國(guó)唯一入選奢侈品的燈：不是所有的燈都是鑒賞品mollola中國(guó)貴的豬肉：待客有道，東北一號(hào)案例：三棵樹三、客戶價(jià)值品牌形象品牌基因品牌體驗(yàn)客戶接觸點(diǎn)、店面帶給客戶的感受，從海底撈的服務(wù)說起王府飯...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知；（理論案例）2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知；（理論案例）3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知;（理論案例）4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知；（理論案例）第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值？1．什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值？2．案例分析：蘋果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑實(shí)戰(zhàn)篇：第三講企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)...
講師：劉捷咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊移動(dòng)支付的前世今生 （1）移動(dòng)支付的發(fā)展演變；（2）移動(dòng)支付的形式；（3）移動(dòng)支付的類型；（4）移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動(dòng)支付的商業(yè)模式 ?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營(yíng)商淪為通道 ?。?）運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程 ?。?）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用 第三模塊移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì) ?。?）支付技術(shù)大融合 ...
講師：曲延明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景：3G普及2、三網(wǎng)融合與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來大趨勢(shì)趨勢(shì)一：線下商戶借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)翻身移動(dòng)趨勢(shì)二：互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資并購(gòu)繼續(xù)延續(xù)趨勢(shì)三：深度融合，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局趨勢(shì)四：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用將大量涌現(xiàn)趨勢(shì)五：社交成為普適版塊，solomo持續(xù)火爆趨勢(shì)六：娛樂性將成為智能手機(jī)的大應(yīng)用趨勢(shì)七：...
