商業(yè)模式課程體系
課程大綱： 模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強(qiáng)的競爭對手也自廢武功 ◆步：突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求” ?。D(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起？無意識的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶需求，在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競爭?！ 舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略...
講師：汪俊宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)5.TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)三、商業(yè)模式的構(gòu)成1.營銷模式2.人力資源模式3.財(cái)務(wù)模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴(kuò)張模式四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 企業(yè)競爭的核心要素1.對企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知；（理論案例）2.對企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知；（理論案例）3.對企業(yè)品牌的正確認(rèn)知;（理論案例）4.對企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知；（理論案例）第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值？1．什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值？2．案例分析：蘋果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑實(shí)戰(zhàn)篇：第三講企業(yè)爆炸式增長的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)...
講師：劉捷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)5.TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)三、商業(yè)模式的構(gòu)成1.營銷模式2.人力資源模式3.財(cái)務(wù)模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴(kuò)張模式四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：品牌主張與客戶價(jià)值一、品牌消費(fèi)者心智之戰(zhàn)：從王老吉說起產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)：獨(dú)特的例如來自于獨(dú)特的銷售主張二、奢侈品的品牌價(jià)值不怕你的產(chǎn)品貴，而是怕沒有一個(gè)貴的理由中國唯一入選奢侈品的燈：不是所有的燈都是鑒賞品mollola中國貴的豬肉：待客有道，東北一號案例：三棵樹三、客戶價(jià)值品牌形象品牌基因品牌體驗(yàn)客戶接觸點(diǎn)、店面帶給客戶的感受，從海底撈的服務(wù)說起王府飯...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊移動支付的前世今生 ?。?）移動支付的發(fā)展演變；（2）移動支付的形式；（3）移動支付的類型；（4）移動支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動支付的商業(yè)模式 （1）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營商淪為通道 ?。?）運(yùn)營商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程 ?。?）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用 第三模塊移動支付的發(fā)展趨勢 （1）支付技術(shù)大融合 ...
講師：曲延明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.互聯(lián)網(wǎng)＋的概念、特征及案例（1）互聯(lián)網(wǎng)＋的定義（2）互聯(lián)網(wǎng)＋的特征與案例：用戶思維（3）互聯(lián)網(wǎng)＋的第二特征與案例：融合思維（4）互聯(lián)網(wǎng)＋的第三特征與案例：去中心化（5）互聯(lián)網(wǎng)＋的第四特征與案例：開放平臺（6）互聯(lián)網(wǎng)＋的第四特征與案例：萬物互聯(lián)（7）互聯(lián)網(wǎng)＋的第五特征與案例：大數(shù)據(jù)（8）互聯(lián)網(wǎng)＋的第六特征與案例：企業(yè)管理＋2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋案例（1）深...
講師：傅志華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的背景1、移動互聯(lián)網(wǎng)背景：3G普及2、三網(wǎng)融合與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展二、移動互聯(lián)網(wǎng)未來大趨勢趨勢一：線下商戶借助移動互聯(lián)網(wǎng)翻身移動趨勢二：互聯(lián)網(wǎng)巨頭對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資并購繼續(xù)延續(xù)趨勢三：深度融合，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快移動互聯(lián)網(wǎng)布局趨勢四：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用將大量涌現(xiàn)趨勢五：社交成為普適版塊，solomo持續(xù)火爆趨勢六：娛樂性將成為智能手機(jī)的大應(yīng)用趨勢七：...
講師：劉東明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢1、2012年餐飲狀況2、中國餐飲百強(qiáng)狀況3、中國餐飲行業(yè)分類4、國八條與六條禁令5、春節(jié)中國餐飲市場狀況6、中國餐飲業(yè)競爭形勢分析二、商業(yè)模式認(rèn)知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)三、經(jīng)典商業(yè)模式及關(guān)鍵點(diǎn)1、四大經(jīng)典商業(yè)模式分析及關(guān)鍵點(diǎn)2、非綁定式商業(yè)模式及關(guān)鍵點(diǎn)3、長尾...
講師：王東生咨詢電話：010-82593357下載需求表
序篇：一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)”的大時(shí)代章互聯(lián)網(wǎng)解讀1.互聯(lián)網(wǎng)：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng)：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng)：大時(shí)代來臨了第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革1.工業(yè)時(shí)代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會過時(shí)2.互聯(lián)網(wǎng)將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的絕對優(yōu)勢3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己第三章互聯(lián)網(wǎng)的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑模塊二：互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化新流通：宏胞三胞的電商之路新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例1.黃太吉2.西少...
講師：楊連合咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子、商戰(zhàn)篇之模式之戰(zhàn)§商業(yè)模式解析§模式創(chuàng)新之路§麥當(dāng)勞、百事可樂等模式之路§商業(yè)模式三特征部分、國家崛起模式§群雄縱覽§世界模式與中國模式§產(chǎn)品與品牌屬性分析§品牌詮釋§關(guān)于價(jià)值的構(gòu)成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌誕生史記§廣告詮釋§世界廣告之源§當(dāng)代品牌戰(zhàn)略誕生§IMC淺析與USP戰(zhàn)略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§競爭進(jìn)化論§心智模式...
講師：柳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)...
講師：黃宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、與價(jià)值同行——驅(qū)動企業(yè)成長的另一種力量1.價(jià)值傳遞了產(chǎn)品的靈魂，感動了消費(fèi)者。在新的市場環(huán)境下，一些精明的商家不賣產(chǎn)品的功能而賣價(jià)值，贏得了市場。品牌讓消費(fèi)者瘋狂，憑借品牌的力量，很多企業(yè)成功了，但更多的企業(yè)并沒有逃脫失敗的宿命。這又是為什么呢？看來，決定企業(yè)成敗的還有更重要的因素。2.如果說品牌是驅(qū)動企業(yè)成長有形的手，那么，另一支無形的手又是什么呢？答...
講師：梁中國咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、解讀互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)行動計(jì)劃，納入國家戰(zhàn)略2、工業(yè)4.03、三個(gè)角度解讀：勢、事、士4、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)5、結(jié)論“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)場景下的二、商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體企業(yè)的影響2、三資企業(yè)：資料、資源、資本3、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、“三個(gè)爸爸”新故事、尚品宅配（2）新品牌：拉夏貝爾的互聯(lián)網(wǎng)化（3）新流通：河南萬莊的垂直平臺、...
