創(chuàng)新專利課程體系
部分現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新方向（1小時(shí)）一、現(xiàn)代商用車市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析a)商用車市場(chǎng)營(yíng)銷的困境與難點(diǎn)b)行業(yè)市場(chǎng)與營(yíng)銷特點(diǎn)解讀二、汽車營(yíng)銷創(chuàng)新方向與策略a)建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念與原則b)現(xiàn)代營(yíng)銷創(chuàng)新的方向與要點(diǎn)三、相關(guān)案例分享與互動(dòng)分小組研討與互動(dòng)溝通，答疑解惑第二部分商用車品牌管理與整合傳播（2.0小時(shí)）一、現(xiàn)代品牌認(rèn)識(shí)與設(shè)計(jì)a)正確理解品牌的概念b)品牌定位原則...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維訓(xùn)練 課時(shí)：3H
Part1創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)介：開篇暖場(chǎng)，為整個(gè)課程內(nèi)容做鋪墊。用一系列精彩案例強(qiáng)化說(shuō)明創(chuàng)新力就是競(jìng)爭(zhēng)力。然后導(dǎo)入創(chuàng)新相關(guān)基礎(chǔ)理論。1.創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力1.1.企業(yè)創(chuàng)新原理奔馳汽車案例講解企業(yè)創(chuàng)新原理1.2.創(chuàng)新力就是競(jìng)爭(zhēng)力IBM、微軟、蘋果等公司案例說(shuō)明創(chuàng)新力就是競(jìng)爭(zhēng)力1.3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)1.4.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新1.4.1創(chuàng)新與創(chuàng)...
講師：徐紀(jì)罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例一：獼猴桃酒中的營(yíng)銷觀念把握-營(yíng)銷創(chuàng)新與促銷創(chuàng)新-營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略制勝法寶：跨行業(yè)的學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造飛躍。案例二：杭蕭鋼構(gòu)——訂單加工型企業(yè)的的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新行業(yè)營(yíng)銷特點(diǎn)討論：競(jìng)爭(zhēng)格局分析方法：企業(yè)戰(zhàn)略的重新梳理是進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提如何把握需求趨勢(shì)——鋼結(jié)構(gòu)的五大USP把握需求的藝術(shù)：營(yíng)銷的“快半步”原則/市場(chǎng)選擇的方法/主戰(zhàn)略市場(chǎng)/成熟...
講師：蔡丹紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)課程重點(diǎn)：了解特點(diǎn)、把握趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型?互聯(lián)網(wǎng)的特性搜索尋找關(guān)鍵詞、中小企業(yè)也可以投、產(chǎn)品定制化（選擇多，需要精準(zhǔn)定制）、推廣/購(gòu)...
講師：陳起輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)時(shí)代----得數(shù)據(jù)者得天下一場(chǎng)生活、工作與思維的大變革大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)大數(shù)據(jù)，變革思維大數(shù)據(jù)，開啟重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”小數(shù)據(jù)時(shí)代的隨機(jī)采樣，少的數(shù)據(jù)獲得多的信息全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”數(shù)據(jù)，從不可能的地方提取出來(lái)數(shù)據(jù)化，不是數(shù)字化量化一切，數(shù)據(jù)化的核心當(dāng)文字變成數(shù)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是創(chuàng)新？組織為什么要?jiǎng)?chuàng)新① 關(guān)于創(chuàng)新的「基本問(wèn)題」② 案例討論2.創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源① 意外的成功和意外的失敗② 不協(xié)調(diào)③ 程序需要④ 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化⑤ 人口變化⑥ 認(rèn)知變化⑦ 新知識(shí)3.創(chuàng)新激勵(lì)① 鼓勵(lì)創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享② 鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施l創(chuàng)新激勵(lì)案例分享-1l創(chuàng)新激勵(lì)案例分享-2l創(chuàng)新激勵(lì)案例分享-3③ 評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效o創(chuàng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、《思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維》課程導(dǎo)入 1、思維導(dǎo)圖的背景 背景1：關(guān)鍵詞簡(jiǎn)約化的時(shí)代背景 背景2：清晰的邏輯梳理達(dá)成高效溝通的背景 背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景 2、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維； 3、了解思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系 二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析 1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn) 2、開始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖及作業(yè)點(diǎn)評(píng) 點(diǎn)評(píng)1：如何有效梳...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 三、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容 1、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命 2、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU） 3、規(guī)劃投資組合（業(yè)務(wù)范圍） 4、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略 四、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要營(yíng)銷戰(zhàn)略 五、營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)生背景： 需求結(jié)構(gòu)急劇變化； 科技進(jìn)步神速； 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈； 社會(huì)、政府...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷困境與創(chuàng)新方向a)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的“囚徒困境”b)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的系統(tǒng)解讀c)新的營(yíng)銷思維與原則d)現(xiàn)代營(yíng)銷創(chuàng)新的四大方向1.倍增顧客價(jià)值的價(jià)值營(yíng)銷2.提升渠道效能的深度營(yíng)銷3.掌握動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的節(jié)奏營(yíng)銷4.優(yōu)化資源整合的協(xié)同營(yíng)銷二、服務(wù)品牌建設(shè)與創(chuàng)新a)正確理解品牌與金融服務(wù)品牌特點(diǎn)b)品牌定位基本步驟與原則c)成功的品牌定位策略介紹d)建立...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷流行病十大癥狀 二、影響當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的新理念 營(yíng)銷的“快半步”原則 “簿利多銷”？ “無(wú)奸不商”？ 跨行業(yè)學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)質(zhì)疑 醫(yī)生與大腿 快速反應(yīng)、立即行動(dòng) 三、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的演變 1、交易型營(yíng)銷模式： 2、廣告型營(yíng)銷模式： 3、公關(guān)型營(yíng)銷模式： 4、網(wǎng)絡(luò)型營(yíng)銷模式四階段： （1）終端推廣型營(yíng)銷模式： ?。?）...
講師：蔡丹紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略1-1血腥的“紅?！保杭t海困境1）價(jià)格戰(zhàn)2）低利潤(rùn)3）發(fā)展慢1-2光明的“藍(lán)?！保核{(lán)海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1）5力模型2）4種戰(zhàn)略2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型3-1良好戰(zhàn)略的3個(gè)特點(diǎn)3-2開創(chuàng)藍(lán)海的基石——重構(gòu)買方價(jià)值的平臺(tái)創(chuàng)新案例分享：太陽(yáng)馬戲團(tuán)的經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分創(chuàng)新思維1、傳統(tǒng)思維與平行思維相關(guān)材料：航天飛機(jī)與羅馬戰(zhàn)車有緣飯店富士山賓館懶人經(jīng)濟(jì)當(dāng)我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時(shí)候，外面五彩繽紛的大千世界永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)略和享受到。問(wèn)題就是機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，去捅破那層窗戶紙——?jiǎng)?chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問(wèn)題的好方法。朱德就曾經(jīng)稱贊毛澤東是很有創(chuàng)意的人。企業(yè)家不擅于經(jīng)營(yíng)策劃，是難能卓越的。 2、枷鎖與突...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)與市場(chǎng)營(yíng)銷o案例引入：中外數(shù)據(jù)化管理的差距o企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)案例分析o案例：Dell電腦促銷信o數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)o案例：Dell筆記本電池、Amazon購(gòu)書o用精確營(yíng)銷降低成本、提升營(yíng)銷費(fèi)效比ROIo數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷成功要素o4—3—3鐵律大數(shù)據(jù)的來(lái)源o大數(shù)據(jù)來(lái)源o內(nèi)部數(shù)據(jù)：經(jīng)、銷、存，促銷員、經(jīng)銷商、用戶注冊(cè)、維修部門、客戶調(diào)研問(wèn)卷、活動(dòng)、客戶服務(wù)等o外部來(lái)...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國(guó)內(nèi)建材渠道的全面解讀1.國(guó)內(nèi)建材渠道的構(gòu)成與特點(diǎn)分析2.建材渠道的發(fā)展趨勢(shì)分析3.建材行業(yè)中典型渠道模式點(diǎn)評(píng)4.企業(yè)渠道運(yùn)作中的主要問(wèn)題二、建材企業(yè)渠道模式選擇與政策設(shè)計(jì)1.渠道構(gòu)建的一般流程與方法2.建材渠道模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)廠商價(jià)值一體化3.如何設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)和掌握渠道政策4.業(yè)內(nèi)成功企業(yè)渠道模式和管理案例分享三、如何成功開發(fā)建材渠道經(jīng)銷商1.國(guó)內(nèi)建材...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中國(guó)園區(qū)的現(xiàn)實(shí)與展望一、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段1、生產(chǎn)要素聚集2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征3、創(chuàng)新突破階段4、現(xiàn)代科技都市二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)1、從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型3、從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變4、由單純的土地運(yùn)營(yíng)向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型三、產(chǎn)...
