創(chuàng)新專利課程體系
2014創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理主講：李德■創(chuàng)新思維導入：1.前言.文化與創(chuàng)新文化含義：霍夫斯坦文化4維度理論實例分析.為什么中國在四大發(fā)明后再沒重大發(fā)明2.為什么公司成為創(chuàng)新的主體.錄像案例：公司的創(chuàng)新主體.案例分析：厲以寧(最迫切的改革)3.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)錄像案例.IBM公司大象重新起舞.結論：新經濟.全球化時代..巨大的組織創(chuàng)新力挽救了IBM.第一部分傳統(tǒng)...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維訓練大綱【一天版】 課時：6H
文亮|課程大綱409575212090課程收益：開發(fā)潛能,，激活創(chuàng)意會使工作方法靈活能使創(chuàng)意轉換成方案能夠轉變消極觀念課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法傳授問題解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：創(chuàng)新思維的生產力與思維障礙l一個神奇的魔術l2個古老的故事l田忌賽馬與重建皇宮l關注戰(zhàn)略性新興產業(yè)的幾個技術創(chuàng)新突破l說說：你家的萬畝梨園可以怎么經營l設計一下你家的商業(yè)模式？l人類的大腦定勢l眼見為實？l幻覺與視覺現(xiàn)象l定式思維與思維偏見二：打破思維障礙建立創(chuàng)新思維l簡單化、明確化、重要化—眾科的“過濾篩子”法：l改變奧運會歷史的超級商人-尤伯羅斯l眾...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思維的瓶頸 1、誰在自我設限？ 2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規(guī)思維的？思維如何指導我們的行動？） 3、腦部舒適區(qū)與慣性思維 4、管理中的思維定式（概念、模式的突破） 研討及案例：藍海戰(zhàn)略思想的思維模式 二、創(chuàng)新思維的深層原理 1、創(chuàng)新思維的三個關鍵控制問題（主體、過程、客體） 2、決定深度思維、深度分析的因素 3、創(chuàng)新思維的...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代市場營銷與市場營銷戰(zhàn)略—積極正確的手段學習市場營銷及其戰(zhàn)略引子篇市場營銷一、市場營銷學的性質1、市場營銷學是一門經營哲學2、市場營銷學的發(fā)展市場營銷學的萌芽期(20世紀初—20年代初)市場營銷學的成形期(20世紀20—40年代末)市場營銷學的成熟期(20世紀50—70年代末)市場營銷學的完善期(20世紀80年代--至今3、4P’s理論4C’s理論4R...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功 1、創(chuàng)新對于組織和個人的意義 2、企業(yè)需要敢于突破與創(chuàng)新的人才 一、從平凡到卓越的突破性創(chuàng)新 1、卓越員工的創(chuàng)造力性格特點 2、決戰(zhàn)未來：創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展 3、扼殺我們創(chuàng)意十大殺手（案例討論） 4、從應變走向制變，主動突破工作上的局限 5、提高工作績效的FEBC法則（更快、更易、更大績效、更...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系 1、G管理模式介紹 ?。?）什么是管理模式？ ?。?）企業(yè)為什么需要管理模式？——管理模式深入討論 ?。?）什么是G管理模式？ ?。?）G管理模式的實現(xiàn)形式。 2、G管理模式的12個子模式 （1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動力——企業(yè)創(chuàng)新驅動模式 ?。?）整合股權資源，奠定經營基椽—股權資源優(yōu)化模式 ?。?）有...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元國人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門u誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維——“白日做夢”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消極自保思維——“離經叛道”與“安分守己”——“消極自?！迸c“大象和木樁”u惰性思維永遠打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗逆推法”u消滅主見的“太極思維”——“模棱兩可”與“公說公有理，婆說婆有理”u...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產品市場表現(xiàn)和產品創(chuàng)新模型¨新產品市場業(yè)績的評價標準新產品的定義新產品業(yè)績評價指標¨成功的產品創(chuàng)新模型¨成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產品創(chuàng)新領域產品創(chuàng)新領域的進入策略產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產品...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效溝通一、溝通是重要的管理活動1．溝通是中層經理基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動溝通3．組織溝通不暢的十大原因二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧（一）、怎樣表達1．選擇溝通對象的原則2．如何正確選擇溝通渠道例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內部溝通、外部溝通3．組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式（二）、如何傾聽1．善于傾聽的好處2．傾聽的五...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能模塊：有效溝通一、溝通是重要的管理活動1．溝通是中層經理基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動溝通3．組織溝通不暢的十大原因二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧（一）、怎樣表達1．選擇溝通對象的原則2．如何正確選擇溝通渠道例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內部溝通、外部溝通3．組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式（二）、如何傾聽1．善于傾聽的好...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：如何看待“新東西”創(chuàng)新的內涵——思維的內涵——思維的間接性思維的概括性單元國人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維——“白日做夢”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解消極自保思維 ——“離經叛道”與“安分守己” ——“消極自?！迸c“大象和木樁”惰性思維永遠打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越一、傳統(tǒng)思維過程：認知(組合)—分析—判斷情景練習.工程師思維的特點.(13=12)二、人類思維的左腦與右腦情景練習.(12點時針.分針).三、人類思維的顯意識與潛意識情景練習.九點正方格(展示我們現(xiàn)有的思維方式)四、人類認知三規(guī)律與傳統(tǒng)思維1.選擇性規(guī)律：2.連續(xù)性規(guī)律：3.組合性規(guī)律：情景練習.兩張照片說明了什么？巴納姆認知效...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、創(chuàng)新：與時俱進1、創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新是生產要素的重新組合2、創(chuàng)新形式包括五種：?引進一個新產品?開辟一個新市場?找到一種新原料?發(fā)明一種新的生產工藝流程?采用一種新的企業(yè)組織形式3、改變人類文明形態(tài)的工具?具有顛覆性?用途具有廣泛性?使用數(shù)量規(guī)模達到人手一件的海量普及性?持久性4、“機”不可失：一部手機打天下?手機就是每個人搜尋信息的工具?手機就...
講師：龔一咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元國人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門u誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維——“白日做夢”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消極自保思維——“離經叛道”與“安分守己”——“消極自?！迸c“大象和木樁”u惰性思維永遠打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗逆推法”u消滅主見的“太極思維”——“模棱兩可”與“公說公有理，婆說婆有理”u...
