創(chuàng)新專利課程體系
課程大綱：單元工業(yè)品企業(yè)面臨的時代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時代的市場環(huán)境特征3、知識資本日漸成為主導(dǎo)力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應(yīng)鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門子智能工廠7、營銷手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣礦山設(shè)備9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元工業(yè)...
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一、十八屆三中全會召開的時代背景——背景、原因（一）貫徹十八大精神需要（二）深化改革、應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)需要案例互動分析二、十八屆三中全會政策內(nèi)容解讀——15個領(lǐng)域核心新亮點、新政策、新要求(一)全面深化改革的指導(dǎo)思想案例分析(二)全面深化改革的總目標案例分析(三)全面深化改革的重點1、經(jīng)濟體制改革是重點2、處理政府與市場關(guān)系是核心問題3、市場在資源配置中起決定性...
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成功變革和有效創(chuàng)新沒有危機感就沒有競爭力S曲線——當企業(yè)遇到業(yè)務(wù)瓶頸變革的阻力和障礙行為變革的五種基本要素在變革中生存的不二法則：學會創(chuàng)新抓住創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵變革，態(tài)度決定一切創(chuàng)新，開放決定出路偏見是創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥沒有學習力就沒有創(chuàng)新力危險的學習心態(tài)和學習瓶頸學習型組織的五項修煉l案例研討üM-M-M：老板與下屬的不同視角ü企業(yè)內(nèi)的...
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一,為什么領(lǐng)導(dǎo)與管理干部要提高思維創(chuàng)新能力 （一）這是適度社會變革形勢需要 ?。ǘ┻@是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要 （三）這是領(lǐng)導(dǎo)管理的本質(zhì)要求 二,什么叫思維創(chuàng)新創(chuàng)新思維的障礙有哪些？ ?。ㄒ唬┧季S創(chuàng)新的含義 1、創(chuàng)新與創(chuàng)造的異同 2、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵：創(chuàng)新=突破重組：“創(chuàng)造性的破壞！ ?。ǘ⑺季S創(chuàng)新的心理障礙分析 1、從眾求同心理； 2、崇拜知...
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一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力（一）適應(yīng)社會時代變化的生存需要1、社會時代變化特點。2、當前社會變革。（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當前社會轉(zhuǎn)型經(jīng)濟特點。2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？（一）、...
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管理技能模塊：有效溝通一、溝通是重要的管理活動1．溝通是中層經(jīng)理基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動溝通3．組織溝通不暢的十大原因二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧（一）、怎樣表達1．選擇溝通對象的原則2．如何正確選擇溝通渠道例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通3．組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式（二）、如何傾聽1．善于傾聽的好...
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、管理的本質(zhì)： 1、管理的含義與本質(zhì) ?。?）“管人理事”。學會管理是學會“做人與做事”?！ 。?）管理本質(zhì)：以特定的文化方式影響特定文化環(huán)境的人?！ ?、管理的二大類：一是對“物”的管理。二是對“人”的管理 （1）管理三個層次。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)的含義 ?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?！?5的領(lǐng)導(dǎo)25的管理=成功”！ 3、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) （1）哈佛教...
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有效溝通一、溝通是重要的管理活動1．溝通是中層經(jīng)理基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動溝通3．組織溝通不暢的十大原因二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧（一）、怎樣表達1．選擇溝通對象的原則2．如何正確選擇溝通渠道例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通3．組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式（二）、如何傾聽1．善于傾聽的好處2．傾聽的五...
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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀沒有危機感就沒有競爭力變革的S曲線變革前必須先問自己的幾個問題我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠上級給權(quán)，還是靠職業(yè)能力？面向市場，還是面向技術(shù)？抵制變革是人的天性面對變革，如何調(diào)整心態(tài)員工應(yīng)對變革...
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講B2B營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)B2B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代的市場環(huán)境特征金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營銷：技術(shù)驅(qū)動型的營銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設(shè)備智能進化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務(wù)：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時代的四大生存法則：流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來所有企...
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單元B2B企業(yè)面臨的時代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時代的市場環(huán)境特征3、知識資本日漸成為主導(dǎo)力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應(yīng)鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門子智能工廠7、營銷手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣礦山設(shè)備9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元B2B商業(yè)模式...
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部分傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越一、傳統(tǒng)思維過程：認知(組合)—分析—判斷情景練習.工程師思維的特點.(13=12)二、人類思維的左腦與右腦情景練習.(12點時針.分針).三、人類思維的顯意識與潛意識情景練習.九點正方格(展示我們現(xiàn)有的思維方式)四、人類認知三規(guī)律與傳統(tǒng)思維1.選擇性規(guī)律：2.連續(xù)性規(guī)律：3.組合性規(guī)律：情景練習.兩張照片說明了什么？巴納姆認知效...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么科學決策要提高創(chuàng)新思維能力？（一）適應(yīng)社會時代變化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。1、當前社會轉(zhuǎn)型變化特點2、做好決策實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展 （二）領(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同2、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：戰(zhàn)略、創(chuàng)新、決策（三）科學決策是取得創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)致勝的前提條件1、科學決策把握發(fā)展趨勢2、運籌帷幄、謀劃布局以決勝未來二、科學決策的含義、特點和方法 ?。ㄒ唬?..
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一、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)涵（一）創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)容無疑是多方面的。而創(chuàng)新能力則是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要方面。（二）思維創(chuàng)新是創(chuàng)新能力的內(nèi)在本質(zhì)創(chuàng)新有思維創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新兩個方面。思維創(chuàng)新是其實踐創(chuàng)新能力的內(nèi)在本質(zhì)與核心。二、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持創(chuàng)新思維（一）這是適應(yīng)社會時代變化、化解新問題、開拓新局面的需要。我們所處的社會時代要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部...
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一、公司治理與企業(yè)管理的涵義及戰(zhàn)略目標是什么？（一）、公司治理的涵義及其本質(zhì)與戰(zhàn)略目標公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理。公司治理一詞意味許多東西。在我國，理論界對公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎等觀點。公司治理（或公司治理結(jié)構(gòu)）有廣義和狹義之分。我國企業(yè)治理的本質(zhì)及其戰(zhàn)略目標：1、企業(yè)...
