風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
《工程招標(biāo)過(guò)程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課》 課時(shí):2H
《工程招標(biāo)過(guò)程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課程》【課程說(shuō)明】該系列講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式,重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等,介紹了招標(biāo),投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí);梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié);促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng);提高...
講師:高擁軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
《案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包承包、合同糾紛、投資管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制》標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)(課程內(nèi)容較多,請(qǐng)用戶根據(jù)需求及上課課時(shí)選擇內(nèi)容。)課程內(nèi)容:第一部分:案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包與承包及其風(fēng)險(xiǎn)控制一、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕1號(hào))建設(shè)工程中違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠是目前工程中一個(gè)...
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《企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》課綱 課時(shí):12H
企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制.【課程背景】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起,互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界,而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街;PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來(lái),權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜,消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,消費(fèi)者說(shuō)了算,...
講師:燕鵬飛咨詢電話:010-82593357下載需求表
合同的關(guān)鍵條款與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí):12H
合同的關(guān)鍵條款及風(fēng)險(xiǎn)控制講師:彭峰濤課程背景:供應(yīng)鏈的時(shí)代,參與其中的各方要用整合、共享和創(chuàng)新的思維來(lái)進(jìn)行分工與協(xié)作,以便達(dá)成滿足客戶需求、提升競(jìng)爭(zhēng)力、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效率的目的,而彼此之間的關(guān)系主要是通過(guò)合同來(lái)加以規(guī)定的。合同里的關(guān)鍵條款規(guī)定了雙方執(zhí)行過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)、利益之所在,其中的管理控制點(diǎn)是彼此合作過(guò)程中開始和結(jié)束整個(gè)過(guò)程的“控制開關(guān)“,因此,我們?cè)?..
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理 課時(shí):12H
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理課時(shí):12H一、供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購(gòu)管理相關(guān)概述(1.5H)二、對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務(wù)談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購(gòu)管理相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?.供應(yīng)鏈時(shí)代是...
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專利實(shí)施許可及風(fēng)險(xiǎn)控制課綱1、專利實(shí)施許可的概念及范疇1.1專利實(shí)施許可的概念1.2按實(shí)施期限1.3按實(shí)施范圍1.4按按照實(shí)施條件1.5專利實(shí)施的強(qiáng)制許可2、我國(guó)專利許可的現(xiàn)狀3、專利實(shí)施許可與專利轉(zhuǎn)讓的區(qū)別4、專利授權(quán)公告號(hào)的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)4.1發(fā)明專利公告號(hào)及風(fēng)險(xiǎn)4.2實(shí)用新型專利公告號(hào)及風(fēng)險(xiǎn)5、授權(quán)專利的國(guó)際地位及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.1授權(quán)專利的國(guó)際地位判別方法5...
講師:付亞榮咨詢電話:010-82593357下載需求表
民商事訴訟與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí):6H
民商訴訟與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主講:李姝安律師課程背景:隨著社會(huì)發(fā)展,人們法律意識(shí)的增強(qiáng),民商事案件呈爆發(fā)式增長(zhǎng),但是,有些當(dāng)事人由于沒(méi)有證據(jù)、訴訟請(qǐng)求不準(zhǔn)確、舉證責(zé)任不清楚、法律關(guān)系不清楚,往往承擔(dān)敗訴的后果。對(duì)此,很多當(dāng)人錯(cuò)位認(rèn)為判決不公,造成社會(huì)矛盾。民商事訴訟是有很多訴訟技巧,代理的思路要明晰,把握案情的脈絡(luò)要準(zhǔn)確,通過(guò)思維突破、戰(zhàn)略制勝、戰(zhàn)術(shù)制勝、證據(jù)駕馭...
講師:李姝安咨詢電話:010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)、建安企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)課程大綱內(nèi)部控制精要(0.5天)內(nèi)部控制的基本理念內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷程內(nèi)部控制的準(zhǔn)確含義與應(yīng)用范疇內(nèi)部控制管理框架內(nèi)部控制的一般管理框架內(nèi)部控制體系的五大要素財(cái)政部關(guān)于中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制支撐理論內(nèi)部控制應(yīng)用的背景代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論戰(zhàn)略發(fā)展理論...
講師:胡樂(lè)群咨詢電話:010-82593357下載需求表
《面向中、高管的個(gè)稅籌劃思路及風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí):6H
《面向中、高管的個(gè)稅籌劃思路及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程背景:對(duì)董事、監(jiān)事、高管等高收入群體加強(qiáng)個(gè)稅征管一直是各地稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)。特別是“營(yíng)改增”后,個(gè)稅已經(jīng)成為各地地稅局的重點(diǎn)稅源,納稅人原有的一些籌劃及避稅思路將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)!哪些籌劃方法還可以用?哪些已列入地稅局重點(diǎn)監(jiān)管范圍?稅局如何監(jiān)管?企業(yè)實(shí)際使用這些方法的時(shí)候要如何做才能最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)?這些是我們本...
講師:陳立文咨詢電話:010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制》(1天版)【課程收益】:《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程,詳細(xì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的工作流程應(yīng)特殊關(guān)注問(wèn)題,通過(guò)列舉內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的案例,重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面,特別是并購(gòu)、洽談與招商等熱點(diǎn)進(jìn)行解析,為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作應(yīng)對(duì)工具?!九嘤?xùn)對(duì)象】:房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員?!九嘤?xùn)...
講師:許愿咨詢電話:010-82593357下載需求表
招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例(本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整,如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同,可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容)【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式,重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等,介紹了招標(biāo),投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí);梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問(wèn)題和案例以及...
講師:高擁軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
施工項(xiàng)目前期策劃與施工項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制【培訓(xùn)大綱】:作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃;如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求,按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時(shí)間:6-12學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)施工項(xiàng)目...
講師:高擁軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí):12H
工程項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制【培訓(xùn)大綱】:作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃;如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求,按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時(shí)間:6-12學(xué)時(shí)第一部分:工程項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本是企業(yè)...
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企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí):12H
中國(guó)式危機(jī)管理之——企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課時(shí):標(biāo)準(zhǔn)課程2天(12小時(shí));課程介紹一:中國(guó)先后經(jīng)歷了毒膠囊風(fēng)波、麥當(dāng)勞食品質(zhì)量危機(jī)、723動(dòng)車事件、紅十字會(huì)郭美美風(fēng)波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、錦湖輪胎制造危機(jī)、富士康制造業(yè)品牌危機(jī)、中石化“天價(jià)酒”事件。近年,三鹿911事件、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機(jī),而波及全國(guó)的企業(yè)危機(jī)事件也越發(fā)頻繁,給企業(yè)及所在行業(yè)乃至...
講師:王微咨詢電話:010-82593357下載需求表
人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢(shì)及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1.勞務(wù)派遣1)勞動(dòng)合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動(dòng)的特...













