危機預(yù)警課程體系

危機管理與風險控制"在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下;在所有的企業(yè)都要面對國際市場這樣一個大環(huán)境里,在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費逐步理性的今天,我們說,企業(yè)發(fā)生危機事件和風險事件的可能性要比以往大得多!"在過去的幾年里,許多企業(yè)遭遇了種種危機,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機、人力資源危機、戰(zhàn)略危機、資本危機、廣告宣傳...

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一.企業(yè)自身的分析1.企業(yè)自身的危機來自哪里2.企業(yè)容易遇到的危機類型3.企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式4.企業(yè)生命周期各階段的危機5.分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6.企業(yè)在危機中的機遇二.企業(yè)危機管理的重要性1.企業(yè)為什么要學習危機管理2.企業(yè)要認識危機管理的價值3.逝者如斯夫(系列案例)4.危機的三重效應(yīng)5.危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素、三.企業(yè)...

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課程大綱:一.引言:30年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月(系列危機案例)1.誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”2.遠沒有結(jié)束……昨天與今天的膠著3.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境4.互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響5.危機的基本理念6.內(nèi)外危機的驅(qū)動因素7.危機不僅在企業(yè)——世界進入高危階段8.危機à轉(zhuǎn)機à商機二.企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵1.企業(yè)家們對危機管理的看法2.預(yù)...

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前言:危機管理本質(zhì)——汽車安全帶危機管理——-中國特色危機意識——-全員意識節(jié)領(lǐng)導(dǎo)少領(lǐng)多導(dǎo)率領(lǐng)與指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視=‖親歷親為案例:達娃之爭奧運危機公關(guān)中的不對稱領(lǐng)袖與企業(yè)公民責任公共危機中企業(yè)公民形象如何樹立?第二節(jié)決策少策多決決定與策劃危機決策中的選擇與排序案例:產(chǎn)品質(zhì)量危機—汽車碰撞第三節(jié)預(yù)測與預(yù)警內(nèi)部與外部的產(chǎn)生源頭設(shè)計與暴雪危機911事件與預(yù)測911事件...

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據(jù)美國危機管理講師的調(diào)查顯示:80的企業(yè)管理者認為,企業(yè)發(fā)生危機如同死亡、稅收一樣不可避免;危機對于企業(yè)而言,并非偶然的不幸遭遇,而是普遍存在的現(xiàn)象。也就是說,盡管沒有人喜歡危機,但危機無處不在。在如今的中國,隨著經(jīng)濟的全球化、國際環(huán)境的復(fù)雜化、金融危機的加劇、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強、銀行信貸政策變動,通貨膨脹和通貨緊縮交替、市場監(jiān)管的規(guī)范化、法制的健全化、市場競...

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引言(20年改革開放的中國展示圖)誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”(歷史上典型的危機案例展示、圖片、數(shù)據(jù))(背景音樂渲染)一.組織溝通上的危機案例!二.企業(yè)擴張上的危機案例!三.誠信經(jīng)營上的危機案例!四.資本運作上的危機案例!五.內(nèi)在管理上的危機案例!新加坡與危機有關(guān)的紀錄影片展播(欣賞、互動研討、分析)遠沒有結(jié)束……昨天與今天的膠著(近期典型的危機事件展示、圖片、數(shù)...

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一.網(wǎng)絡(luò)時代,危機頻出1.網(wǎng)絡(luò)危機事件展示(一系列網(wǎng)絡(luò)危機事件展示)2.危機的三重效應(yīng)3.網(wǎng)絡(luò)文章引發(fā)的危機分析4.網(wǎng)絡(luò)時代輿情管理的重要性二.網(wǎng)絡(luò)時代讓企業(yè)處于高危狀態(tài)1.社會失衡成為公共危機頻發(fā)的土壤2.槍手、推手和水軍的推波助瀾3.信息少過濾,公共危機發(fā)生率高4.傳播快、覆蓋廣,緩沖時間少5.公眾參與、情緒煽動加劇公共危機6.公共危機病毒式復(fù)制,后遺癥...

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節(jié)稅務(wù)危機管理稅務(wù)危機對納稅人員的稅務(wù)危機對稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)危機企業(yè)稅務(wù)危機主要的三個方面稅務(wù)機關(guān)稅務(wù)危機主要的三個方面稅個雙方都要樹立危機意識企業(yè)稅務(wù)風險要關(guān)注第三方的信息披露稅務(wù)策略1、激進稅務(wù)策略2、保守稅務(wù)策略3、“激進保守”相結(jié)合的稅務(wù)策略第二節(jié)稅企關(guān)系的外理目前,稅務(wù)檢查“陽光稽查”,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獻計獻策。經(jīng)濟是稅收的基礎(chǔ),經(jīng)濟興則稅源興。征...

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部分金融危機一.當前金融危機分析(1)實體危機à金融危機1、當前危機發(fā)展的軌跡:次貸危機2、危機發(fā)生的深層次原因3、我國的有利因素和不利因素4、金融危機對中國的長遠影響和機會5、中國的經(jīng)濟模式將會如何改變(2)美國金融危機克隆版會在中國上演嗎1、企業(yè)擴張上的風險和危機事件2、誠信經(jīng)營上的風險和危機事件3、資本運作上的風險和危機事件 4、內(nèi)在管理上的風險和危機...

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(下面的大綱是通用性的,具體到某家企業(yè),可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。┮唬碴P(guān)系的基本要素1.公共關(guān)系主體——社會組織2.公共關(guān)系客體——公眾3.公共關(guān)系手段——傳播4.公共關(guān)系的核心——管理二.企業(yè)危機管理和危機公關(guān)的重要性1.企業(yè)為什么要學習危機管理和危機公關(guān)2.企業(yè)要認識危機管理和危機公關(guān)的價值3.逝...

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講后奧運及后WTO中國商業(yè)環(huán)境認知一、國家三次經(jīng)濟改革與加入WTO后外部環(huán)境二、后奧運時代及國家十一五規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境三、中國的挑戰(zhàn)和機遇1、中國經(jīng)濟的特點與全球經(jīng)濟的關(guān)系2、中國經(jīng)濟面臨的困境和挑戰(zhàn)3、全球化環(huán)境下的中國經(jīng)濟的機遇第二講中國企業(yè)面臨的困境及機遇分析一、經(jīng)濟危機對中國企業(yè)的沖擊二、經(jīng)濟危機對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)三、經(jīng)濟危機:中國企業(yè)的機遇1、危機的淘汰...

 講師:黃力泓咨詢電話:010-82593357下載需求表


  一、課程背景:  工作任務(wù)繁重瑣碎、人際關(guān)系錯綜復(fù)雜、角色沖突矛盾重重、工作環(huán)境壓抑煩躁,太多太多的壓力像潮水一般,一浪接一浪地向我們蜂擁而來,我們的心理承受能力也因此像一個快要決堤的大壩一樣岌岌可危——戴爾卡耐基說:情緒管理是人生的大管理。在重重壓力下,我們該怎么辦?課程《職場EQ與壓力管理》將使你在重重壓力下快樂生活和工作!讓你從此遠離生活和工作中的...

 講師:吳昊天咨詢電話:010-82593357下載需求表


一.網(wǎng)絡(luò)時代,危機頻出1.網(wǎng)絡(luò)危機事件展示(一系列網(wǎng)絡(luò)危機事件展示)2.危機的三重效應(yīng)3.網(wǎng)絡(luò)文章引發(fā)的危機分析4.網(wǎng)絡(luò)時代輿情管理的重要性二.網(wǎng)絡(luò)時代讓企業(yè)處于高危狀態(tài)1.社會失衡成為公共危機頻發(fā)的土壤;2.槍手、推手和水軍的推波助瀾;3.信息少過濾,公共危機發(fā)生率高;4.傳播快、覆蓋廣,緩沖時間少;5.公眾參與、情緒煽動加劇公共危機;6.公共危機病毒式復(fù)...

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  1.領(lǐng)導(dǎo)力,在內(nèi)是思維力,對外是影響力。即內(nèi)明,外用?! ?,思維力必須之知——心智模式?! ?,思維力必備之行——策略模式。  4,將帥之才需要不斷修練的8種能力——觀察力,探究力,自制力,信任力,學習力,  協(xié)調(diào)力,融合力,遠見力。...

 講師:王博咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊一、三鹿事件引爆本土企業(yè)危機1、三鹿危機公關(guān)是怎樣失敗的2、三鹿“9.11”:危機多米諾骨牌效應(yīng)3、三鹿事件帶給中國企業(yè)的思考4、三鹿事件對酒類企業(yè)危機管理的啟示模塊二、危機公關(guān)的概念及特征1、基本概念1)公共關(guān)系2)危機公關(guān)3)公眾概念2、危機公關(guān)的特征1)意外性2)聚焦性3)破壞性4)緊迫性案例:“巧借山西假酒案”經(jīng)典的危機公關(guān)模塊三、三鹿事件引發(fā)的...

 講師:劉湛泉咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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