其他課程體系
盤點大綱—人才盤點與梯隊建設(shè) (2天) 課時：12H
構(gòu)建人才驅(qū)動型組織—人才盤點和梯隊建設(shè)（2天）學(xué)員總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/HRBP/OD/培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/COE專家培訓(xùn)方式案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測評、浸入式體驗、心理學(xué)技術(shù)課程目標與收獲1.學(xué)習(xí)8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設(shè)的啟發(fā)2.獲得識別高潛力人才的2個測評工具3.記住繼任者名單和核心名單的簡易梳...
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盤點大綱-人才盤點與發(fā)展（1天） 課時：12H
人才盤點與發(fā)展（1天，中/高管/HR）培訓(xùn)時間：1天，9:00-12:00，13:00-17:30課程目標和收獲1.學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才盤點提供啟發(fā)2.體驗３個測評工具,提升自我覺察和對他人的覺察3.掌握高潛力人才盤點法和工具4.學(xué)會初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術(shù)6.學(xué)習(xí)撰寫個人發(fā)展計劃的步驟和方法產(chǎn)出：１. 一份...
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面試官之追問篇-社招（1天，用人經(jīng)理和HR） 課時：12H
專業(yè)面試官之追問篇（用人經(jīng)理和HR通用版，1天，9:00-18:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就問對了問題，選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。1...
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盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM) 課時：12H
人才盤點與繼任者計劃（3天，中/高管）培訓(xùn)時間：9：00-12：00，13：00-17：00課程目標和收獲1.記住組織績效公式和個人績效公式2.開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準備度的重要性和方法3.學(xué)習(xí)10+繼任者計劃和發(fā)展案例4.體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，3個離職預(yù)警），增強自我認知和理解他人5.學(xué)會非測評版DISC，能夠初步判斷他人...
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用) 課時：12H
面試官高級版（高管）9:00-12:00,13:00-18:00學(xué)員總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/COE專家培訓(xùn)方式案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測評、心理學(xué)技術(shù)課程目標與收獲1.掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法2.學(xué)會非測評法貝爾賓和DISC3.記住梳理繼任者的簡易方法4.學(xué)會評估天賦、...
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面試大綱—校招+社招+沒有測評版 課時：12H
慧眼識才專業(yè)面試官（社招+校招，HR+用人經(jīng)理通用版）(2天，9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。...
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面試大綱—專業(yè)面試官之冰山版（HR和LM，1天） 課時：12H
首席面試官—如何評估人才冰山下的部分（面試官高級版）課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后的實際表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準確評估人才尤其是人才冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等？這項工作對HR和用人經(jīng)理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門...
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盤點大綱-人才盤點（2天） 課時：12H
人才盤點（2天，中/高管/HR）培訓(xùn)時間：9:00-12:00，13:00-17:00訓(xùn)后考試：17:00-17:30考試課程目標和收獲1.學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才盤點提供啟發(fā)2.體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力3.體驗2個測評工具,提升自我覺察和對他人的覺察4.掌握高潛力人才盤點法和工具5.學(xué)會初步使用九宮格6.初步學(xué)習(xí)設(shè)計有效的崗...
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面試大綱—主要校招次要社招版（1天） 課時：12H
慧眼識人專業(yè)面試官（主校次社招版）（1天版，9:00-12:00,13:00-18:00)課程背景為什么出了offer的大學(xué)生沒來報到？為何招來的大學(xué)生沒多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時不覺得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開始就選對了人？選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識，也跟面試...
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面試大綱1天—社招無追問有測評版 課時：12H
慧眼識人專業(yè)面試官(社招版，1天，9:00-17:00)課程背景為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等特質(zhì)？這項工作對HR和用人經(jīng)理都提出了挑...
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面試大綱1天—社招無測評有追問版 課時：12H
慧眼識人社招面試官(社招版，1天，9:00-18:00)課程背景為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等特質(zhì)？這項工作對HR和用人經(jīng)理都提出了挑...
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面試大綱2天—社招有測評版 課時：12H
慧眼識才專業(yè)面試官（社招，用人經(jīng)理和HR混合版）(2天，9:00-18:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培...
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面試大綱—慧眼識人專業(yè)面試官（3天） 課時：12H
慧眼識人專業(yè)面試官（社招+校招，用人經(jīng)理版）(3天，9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可...
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面試大綱2天—社招無測評版 課時：12H
慧眼識才專業(yè)面試官（社招，用人經(jīng)理）(2天，9:00-18:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)地了...
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慧眼識才專業(yè)面試官（社招，HR+用人經(jīng)理通用版）(2天，9:00-18:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培...
