其他課程體系
敏捷軟件開發(fā) 課時：12H
培訓(xùn)收益：1)全面掌握敏捷的價值觀、理念、知識和工具，適應(yīng)這個需求多變的時代2)全面掌握敏捷團(tuán)隊管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術(shù)等核心技能，提升項目領(lǐng)導(dǎo)力3)提升敏捷工程能力，簡單設(shè)計、結(jié)對編程、重構(gòu)、TDD等敏捷實踐4)掌握敏捷中產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試不同角色的職責(zé)和協(xié)作模式5)學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，傳統(tǒng)研發(fā)與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷...
講師：李正咨詢電話：010-82593357下載需求表
賞奢品創(chuàng)價值2天版 課時：12H
課程背景：當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時，你是否可以快速識別？當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時，你是否可以判斷客戶的經(jīng)濟(jì)實力？當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時，你是否可以了解客戶的基本喜好？懂點奢侈品，不僅幫助員工提升個人審美力，更幫助員工提升社交力，提升銷售成交率。識客不意味著挑客，但意味著給顧客介紹更適合他的產(chǎn)品和提供更適合的服務(wù)。在社交的場合，識別客戶喜歡的品牌，增加談資，拉近和...
講師：丁玲莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
匠心銷售 課時：12H
【課程背景】讓我們閉上眼睛，回憶一下真實的場景；客戶來到我們的展廳看車，和我們最常說的第一句話是什么？過程中，他會不會認(rèn)同我們的品牌？我們的車，和競品相比，會不會更有優(yōu)勢？接待了一段時間，我們能不能留下客戶的信息？在整個接待過程中，客戶會不會相信我？如果相信我，今天會不會考慮訂車？如果訂車，會不會殺價特別狠，我該怎么辦？如果殺價特別狠，公司會不會給我最大的支...
講師：寇魏咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化人才培養(yǎng) 課時：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)各級核心管理者，包括但不限于企業(yè)培訓(xùn)管理者、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人等課程收益:了解數(shù)字商業(yè)時代的底層邏輯，理解戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-人才的層次遞進(jìn)關(guān)系，從實戰(zhàn)和實用出發(fā)，培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)字化人次啊。課程大綱:第一節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯1、數(shù)字化時代背景2、數(shù)字化商業(yè)趨勢3、數(shù)字化組織變革4、數(shù)字化新職業(yè)5、數(shù)字化新人才第二節(jié)數(shù)字化人...
講師：安秋明咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造學(xué)習(xí)型組織 課時：12H
培訓(xùn)受眾:中高層企業(yè)管理者、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人課程收益:從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略價值和支撐高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，梳理學(xué)習(xí)型組織打造的基本思路、策略和方法，讓管理者成為組織學(xué)習(xí)發(fā)展的關(guān)鍵推動力量。課程大綱:第一節(jié)從戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計組織的能力體系1、數(shù)字時代新趨勢2、重新思考戰(zhàn)略和頂層設(shè)計3、業(yè)務(wù)設(shè)計與業(yè)務(wù)診斷4、組織能力的六個象限第二節(jié)結(jié)網(wǎng)：打造學(xué)習(xí)型組織的生產(chǎn)關(guān)系基...
講師：安秋明咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)受眾:企業(yè)高級內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者課程收益:掌握梳理業(yè)務(wù)流程、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的基本方法，了解業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課程的設(shè)計邏輯，掌握業(yè)務(wù)賦能的主要方法和關(guān)鍵動作。課程大綱:時間教學(xué)內(nèi)容第一天上午模塊一、理解業(yè)務(wù)邏輯主要內(nèi)容：1、業(yè)務(wù)邏輯的宏觀、中觀和微觀視角2、定位：客戶視角出發(fā)的企業(yè)價值定位3、拆解：企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)部機(jī)制4、診斷：業(yè)務(wù)評價與業(yè)務(wù)改進(jìn)第一天下午模塊二...
講師：安秋明咨詢電話：010-82593357下載需求表
廳堂一體化 課時：12H
對象針對銀行全體員工目的加強(qiáng)網(wǎng)點人員的統(tǒng)一管理，提高服務(wù)效率與質(zhì)量內(nèi)容一、廳堂一體化改革的必要性分析以及目前存在的主要困惑二、定位原理——發(fā)展廳堂一體化必須找到適合自己的模式三、在競爭中誰先多想一步，誰先多做一步誰就可以贏得競爭的勝利四、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退——人要有危機(jī)感五、廳堂一體化陣地營銷五步曲：立足柜面推薦及贏在大堂六、存量客戶的電話營銷：立足貴賓客戶...
講師：俞斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿里巴巴管理之道 課時：12H
對象高層管理，有意對標(biāo)并學(xué)習(xí)阿里的管理者，對阿里巴巴管理之道感興趣的企業(yè)家/老板/高管目的全方位揭秘阿里巴巴管理全景圖；以內(nèi)部視角更好地幫助外部企業(yè)全面了解阿里巴巴戰(zhàn)略的底層邏輯，組織能力建設(shè)如何承接戰(zhàn)略落地，以及組織文化如何支撐組織能力發(fā)展等內(nèi)容一、阿里走到今天面向未來之道既要理想主義還要現(xiàn)實主義：我們胸懷理想，我們要腳踏實地，我們要抬頭看天，我們也需要低...
講師：徐佳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿里巴巴管理三板斧 課時：12H
對象中層管理，有意對標(biāo)并學(xué)習(xí)阿里的管理者，對阿里巴巴管理的系統(tǒng)化體系感興趣的企業(yè)高管/總監(jiān)層級以上目的深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；讓管理者了解并掌握“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”的具體內(nèi)容和外延，以及在企業(yè)中如何落地實施的關(guān)鍵。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企業(yè)如何運用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企業(yè)嘗試落地實踐。內(nèi)容一、阿里管理總綱與三板斧課程...
講師：徐佳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
西游學(xué)管理 課時：12H
對象中高層管理，有意對標(biāo)并學(xué)習(xí)阿里的管理者，期望打造鐵軍團(tuán)隊的管理者/企業(yè)高管/總監(jiān)經(jīng)理等目的通過借用經(jīng)典團(tuán)隊實例，用創(chuàng)新的章回體形式分管理場景，與企業(yè)中高層共同探討團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和方法，在互動中幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有管理經(jīng)驗，矯正管理誤區(qū)，以期形成適合企業(yè)的特色團(tuán)隊管理體系；在過程中同步介紹什么是阿里定義的領(lǐng)導(dǎo)者，了解人員招聘、輔導(dǎo)與評估的重要性，以及學(xué)會處理新...
講師：徐佳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
盤點大綱—人才評估與盤點（1天） 課時：12H
人才評估與盤點（1天，高管團(tuán)隊和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測評、心理學(xué)工具培訓(xùn)時間9:00-12:00，13:00-17:30課程收獲1.初步學(xué)會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）2.理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點3.重視...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
盤點大綱—人才評估與盤點（2天) 課時：12H
人才評估與盤點（2天，用人經(jīng)理和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測試、心理學(xué)工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點3.對組織盤點引發(fā)興趣4.學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對人才管理獲得啟發(fā)5.重視測評后...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱-人才盤點與發(fā)展（2天） 課時：12H
人才盤點與發(fā)展（2天，中/高管/HR）培訓(xùn)時間：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00訓(xùn)后考試：1７:00-1７:30考試課程目標(biāo)和收獲1.學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才盤點提供啟發(fā)2.體驗３個測評工具,提升自我覺察和對他人的覺察3.掌握高潛力人才盤點法和工具4.學(xué)會初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術(shù)6.學(xué)習(xí)撰寫個人...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
盤點大綱—人才評估與盤點（3天） 課時：12H
人才評估與盤點（3天，高管團(tuán)隊和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測評、心理學(xué)工具課程收獲1.初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測績效的崗位素質(zhì)模型（簡易版）2.記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題3.能夠獨立設(shè)計情景模擬和情景案例面試題4.理解根...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
面試大綱—專業(yè)面試官之能力評估篇（1天,LM版) 課時：12H
專業(yè)面試官之能力評估篇（1天）【課程時間】9:00-12:00am,13:00-18:00pm【課程對象】CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/各職能部門負(fù)責(zé)人/HRD/HRM/招聘經(jīng)理/招聘主管/評鑒中心面試官/COE招聘專家/創(chuàng)業(yè)者/對面試感興趣的人【課程背景】為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估...
