現場管理課程體系
卓越現場管理：6S管理實務(通用版) 課時：12H
《卓越現場管理:6S管理實務》課程介紹一、課程設置和師資簡介|課程主題|卓越現場管理:6S管理實務|授課對象|總經理、部門經理、車間|||||主任、班組長及生產活動|||||相關的管理人員。||授課方式|案例演練、現場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產不出能滿足客戶要求...
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現場管理者六大核心技能訓練 課時：12H
《現場管理者的六大核心技能訓練》課程大綱【課程背景】中國制造的產品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產不出能滿足客戶要求的產品，具體在交期、尤其質量方面問題突出，以致企業(yè)信譽受損，成本增加?，F場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重車間精細管理，渴望能夠學習直接有效的經驗和了解優(yōu)秀現場的管理。【課程目標】卓越的現場管理者必備六項核心能力，這就是“目標管理...
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現場管理與改善 課時：12H
《現場管理與改善》課程大綱課程目標?掌握現場改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；?分享先進企業(yè)現場管理與改善的成功案例，幫助生產主管提升現場管理能力；?使現場主管具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產任務；?掌握全面提高員工素質,穩(wěn)定...
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現場管理與成本控制 課時：12H
《現場管理與成本控制》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|現場管理與成本控制|授課對象|總經理、部門經理、車間|||||主任、班組長及生產活動|||||相關的管理人員。||授課方式|案例演練、現場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,人員素質和成本控制處于極其重要的地位。每個|||企業(yè)都期望提高人員素質，降低工廠成本...
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紡織生產現場管理 課時：12H
《卓越生產現場管理實務》培訓大綱課程目標?掌握現場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；?分享先進紡織企業(yè)的現場管理成功案例，幫助生產主管提升現場管理能力；?使現場一線廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產任...
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工廠6S現場管理實戰(zhàn)1 課時：12H
《工廠6S現場管理實戰(zhàn)》培訓大綱課程目標?掌握現場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；?分享先進企業(yè)的現場管理成功案例，幫助工廠主管提升現場管理能力；?使現場一線部門經理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成...
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紡織企業(yè)卓越生產現場管理 課時：12H
《紡織企業(yè)卓越生產現場管理：6S管理實務》|課程主題|紡織企業(yè)卓越生產現場管理：6|授課對象|總經理、部門經理、車間|||S管理實務||主任、班組長及生產活動|||||相關的管理人員。||授課方式|案例演練、現場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產不出能滿足客戶要求的產品...
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一、生產現場管理人員的角色認知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問題現場中常見的不良現象及分析不正確現場管理意識及分析現場中常見的8大浪費當前企業(yè)員工類型的分析2.生產現場管理管什么？品質(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產管理人員的角色、職責、素質要求五現主義管理人員素質...
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一、紡織企業(yè)為何要加強現場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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現場管理者的六大核心技能訓練 課時：1H
【課程大綱】企業(yè)現場經常出現的問題：為什么人員流動快？---60-70的人員流失在班組！為什么成本居高不下---70-80的成本產生在車間一線為什么產品質量不穩(wěn)定？--70-80的質量問題產生于生產車間！為什么工作很忙,但工作業(yè)績不佳--80-90的生產主管說我很忙核心管理技能之一：目標管理技能什么是目標管理？/有什么好處？目標管理的流程和基本原則目標的分解...
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現場管理者的六大核心技能 課時：1H
現場管理者的六大核心技能核心管理技能之一：目標管理技能什么是目標管理？/有什么好處？目標管理的流程和基本原則目標的分解的原則和方法如何對目標進行可行性評估如何將目標變?yōu)榭尚械挠媱澐桨竼T工的考核與獎懲實務生產計劃的分解與制訂績效管理與考核技巧與注意事項個人如何才能將自己的目標融化到企業(yè)的大目標中去？企業(yè)如何才能把個人的目標引導到企業(yè)的大目標上來？核心管理技能之...
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6S現場管理提升實戰(zhàn)訓練 課時：12H
時間上午下午天情景模擬：破冰活動分析6S管理難以提升的根源1.為什么6S管理會成為大掃除？2.為什么6S管理成果難以維持3.員工的習慣為什么這么難以改變？4.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺”？角色扮演訓練：6S執(zhí)行難之角色扮演訓練主要根源分析點評生產現場圖片展示及案例分析1.各工序圖片展示2.分析原因3.現場中常見的不良意識及分析案例分析及訓練：結合本職工...
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一、中國企業(yè)為何要加強現場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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一、中國企業(yè)為何要加強現場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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情景模擬：破冰活動一、當前現場管理人員的角色認知1.企業(yè)管理中目前存在的問題-現場中常見的不良現象及分析-不正確現場管理意識及分析-現場中常見的8大浪費-當前企業(yè)員工類型的分析2.現場管理管什么？-品質(Quality)-成本(Cost)-交貨期(Delivery)-安全(Safety)-士氣(Moral)-企業(yè)形象(Image)3.生產管理人員的角色、職責...
