現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理實(shí)務(wù)(通用版) 課時(shí)：12H
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理實(shí)務(wù)》課程介紹一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|卓越現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理實(shí)務(wù)|授課對(duì)象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||||主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|中國(guó)制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求...
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現(xiàn)場(chǎng)管理者六大核心技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大核心技能訓(xùn)練》課程大綱【課程背景】中國(guó)制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！，越來越多的企業(yè)注重車間精細(xì)管理，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗(yàn)和了解優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的管理?！菊n程目標(biāo)】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者必備六項(xiàng)核心能力，這就是“目標(biāo)管理...
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現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》課程大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；?使現(xiàn)場(chǎng)主管具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；?掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定...
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現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制|授課對(duì)象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||||主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,人員素質(zhì)和成本控制處于極其重要的地位。每個(gè)|||企業(yè)都期望提高人員素質(zhì)，降低工廠成本...
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紡織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)紡織企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；?使現(xiàn)場(chǎng)一線廠長(zhǎng)、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任...
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工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)1 課時(shí)：12H
《工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；?使現(xiàn)場(chǎng)一線部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成...
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紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
《紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理實(shí)務(wù)》|課程主題|紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：6|授課對(duì)象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||S管理實(shí)務(wù)||主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|中國(guó)制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品...
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一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問題現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析現(xiàn)場(chǎng)中常見的8大浪費(fèi)當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求五現(xiàn)主義管理人員素質(zhì)...
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一、紡織企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)1.何為“6S”2.為什么要實(shí)施6S3.6S實(shí)施要點(diǎn)4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說明成立組織3.實(shí)施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大核心技能訓(xùn)練 課時(shí)：1H
【課程大綱】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題：為什么人員流動(dòng)快？---60-70的人員流失在班組！為什么成本居高不下---70-80的成本產(chǎn)生在車間一線為什么產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定？--70-80的質(zhì)量問題產(chǎn)生于生產(chǎn)車間！為什么工作很忙,但工作業(yè)績(jī)不佳--80-90的生產(chǎn)主管說我很忙核心管理技能之一：目標(biāo)管理技能什么是目標(biāo)管理？/有什么好處？目標(biāo)管理的流程和基本原則目標(biāo)的分解...
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現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大核心技能 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大核心技能核心管理技能之一：目標(biāo)管理技能什么是目標(biāo)管理？/有什么好處？目標(biāo)管理的流程和基本原則目標(biāo)的分解的原則和方法如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性評(píng)估如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案員工的考核與獎(jiǎng)懲實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的分解與制訂績(jī)效管理與考核技巧與注意事項(xiàng)個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？企業(yè)如何才能把個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？核心管理技能之...
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
時(shí)間上午下午天情景模擬：破冰活動(dòng)分析6S管理難以提升的根源1.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？2.為什么6S管理成果難以維持3.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？4.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái)”？角色扮演訓(xùn)練：6S執(zhí)行難之角色扮演訓(xùn)練主要根源分析點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析1.各工序圖片展示2.分析原因3.現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良意識(shí)及分析案例分析及訓(xùn)練：結(jié)合本職工...
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一、中國(guó)企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)1.何為“6S”2.為什么要實(shí)施6S3.6S實(shí)施要點(diǎn)4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說明成立組織3.實(shí)施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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一、中國(guó)企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)1.何為“6S”2.為什么要實(shí)施6S3.6S實(shí)施要點(diǎn)4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說明成立組織3.實(shí)施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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情景模擬：破冰活動(dòng)一、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知1.企業(yè)管理中目前存在的問題-現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良現(xiàn)象及分析-不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析-現(xiàn)場(chǎng)中常見的8大浪費(fèi)-當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析2.現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？-品質(zhì)(Quality)-成本(Cost)-交貨期(Delivery)-安全(Safety)-士氣(Moral)-企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)...
