研發(fā)管理課程體系
課時：2D/3D《如何打造高效的研發(fā)管理體系--IPD流程與思想》課程背景研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達到高效的目標。本課程的目的是向?qū)W員...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM-007-產(chǎn)品研發(fā)管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品研發(fā)管理||前言|在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有...
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1、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置 2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 產(chǎn)品開...
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【課程大綱】單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進4、各級別的特征研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法論體系3...
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課程詳細內(nèi)容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具...
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境...
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課程大綱：一、IPD概念介紹1.IPD產(chǎn)生的背景2.IPD體系的核心思想3.企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與實驗室科研的差異4.產(chǎn)品研發(fā)管理中的通病5.面向市場的產(chǎn)品研發(fā)6.產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理二、IPD研發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的顯著差異1.需求管理2.產(chǎn)品生命周期分析3.物料分析4.制造工藝分析5.成本分析6.投資回報分析三、IPD流程管理1.集成產(chǎn)品管理團隊--IPMT2.產(chǎn)品開...
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團隊建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團隊，是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見的問題有哪些？研發(fā)管理應(yīng)掌握哪些基礎(chǔ)知識？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？如何進行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理？如何進行概念和...
講師：劉俊鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD-構(gòu)建高效產(chǎn)品研發(fā)管理體系——產(chǎn)品平臺及模塊化管理培訓劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)是公司的發(fā)動機。要實現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展，必須建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的有效產(chǎn)出，多出市場成功和財務(wù)成功的新產(chǎn)品，多儲備彰顯公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心技術(shù)。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專業(yè)特點，許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。為什么一年下來公司上市的新產(chǎn)品不...
講師：劉俊鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理體系1、華為為什么要引進研發(fā)管理體系？2、業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系3、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策4、打破部門之間的壁壘，建立以項目成功為導(dǎo)向的流程和體系5、建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力6、建立科學的項目成本管理體系，降低研發(fā)成本7、建立規(guī)范化的評審管理機制，控制研發(fā)質(zhì)量8、建...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)管理培訓 課時：12H
|產(chǎn)品研發(fā)管理培訓||培訓目標:||在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流||程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在||不同的階段應(yīng)當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什||么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排||這些角色和活動才能使具...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、華為奇跡海外銷售為主主要對手都是國外大公司摩托羅拉的衰敗二、華為為什么要進行變革三、華為的研發(fā)管理變革原則要穿美國鞋，就必須削足適履先僵化、再固化、再優(yōu)化四、大多數(shù)企業(yè)面臨的問題五、IPD核心思想六、IPD框架IPD的精髓的七個IPD框架七、IPD運作帶來的好處八、IPD、CMMI、ISO9000
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓 課時：24H
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天上午，.5天）1.金融危機對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）7.為什么是“市場驅(qū)動”？8.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離9...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
這樣的場景您是否似曾相識：缺乏準確、有前瞻性的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功，浪費資源，成本居高不下；沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程割裂；專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復(fù)制；組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內(nèi)耗；項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；沒錯...
講師：鐘義杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》 課時：12H
領(lǐng)先的研發(fā)管理模式——IPD流程課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競爭？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集...
