戰(zhàn)略解碼課程體系
《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理工作坊》兩日工作坊課程大綱工作坊背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中，企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響，這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動往往落空。...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如...
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力出一孔：基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：目標(biāo)層層支撐，上下同欲者勝；結(jié)果導(dǎo)向，擰麻花原理；注重承諾，目標(biāo)刻在鋼板上；關(guān)注過程，執(zhí)行力來源于正確的做...
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力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是執(zhí)行，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？...
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從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如...
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力出一孔：基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：目標(biāo)層層支撐，上下同欲者勝；結(jié)果導(dǎo)向，擰麻花原理；注重承諾，目標(biāo)刻在鋼板上；關(guān)注過程，執(zhí)行力來源于正確的做...
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《戰(zhàn)略解碼步步為贏工作坊》 課時：12H
戰(zhàn)略解碼步步為贏企業(yè)戰(zhàn)略落地工作坊課程背景←如何明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使團隊達(dá)到共識？勿讓戰(zhàn)略存在“五花八門，似是而非”的解釋←企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？走出“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，經(jīng)營是經(jīng)營”的誤區(qū)←戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到各職能部門？從“戰(zhàn)略落地解碼”到“必須勝利贏下”的重點戰(zhàn)役←各部門戰(zhàn)役目標(biāo)如何落實到個人績效？有切實可行的措施予以支撐的KPI才是“硬通貨”競爭日益激烈的現(xiàn)代商...
講師：俞雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不...
講師：吳大有咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】企業(yè)在實際運作中，最難的不是戰(zhàn)略規(guī)劃，而是戰(zhàn)略如何真正的可以解碼和落地執(zhí)行。在戰(zhàn)略方向大致正確或戰(zhàn)略目標(biāo)基本清晰的情況下，如何上下同欲、資源集中、聚焦關(guān)鍵、目標(biāo)對齊？戰(zhàn)略從提出、到宣講、到組織行為發(fā)生改變，需要依靠員工群體的心智模式轉(zhuǎn)換才能真正共識與實現(xiàn)，到底什么催生了這種改變？戰(zhàn)略解碼，就是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，包括戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略支撐...
講師：周黎明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：為什么企業(yè)有戰(zhàn)略，沒成果？為什么戰(zhàn)略很完美，結(jié)果很悲催？戰(zhàn)略規(guī)劃一旦完成，戰(zhàn)略解碼與運營管理就是關(guān)鍵。贏家執(zhí)行力，為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地，提供一整套完整的解決方案，幫助團隊達(dá)成共識，幫助組織提高效能，幫助戰(zhàn)略加快執(zhí)行，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。“凡是工作，必有目標(biāo)；凡是目標(biāo)，必有計劃；凡是計劃，必有執(zhí)行；凡是執(zhí)行，必有檢查；凡是檢查，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必...
講師：陳強咨詢電話：010-82593357下載需求表
背景：隨著機會驅(qū)動企業(yè)成長到管理驅(qū)動企業(yè)成長的變遷，一方面企業(yè)更加重視戰(zhàn)略管理，另一方面越來越注重向管理要效益。而平衡計分卡（BSC）不僅是戰(zhàn)略落地的重要工具，還是實施戰(zhàn)略性績效管理的必要選擇。部分企業(yè)存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理脫節(jié)，缺乏績效管理工具等問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略不能落地。還存在片面追求財務(wù)性指標(biāo)，導(dǎo)致短期效應(yīng)，忽視企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律和內(nèi)在邏輯...
講師：付源泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理課戰(zhàn)略解碼》v2 課時：18H
麥肯錫戰(zhàn)略解碼課程背景-------------------------------------------------學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。麥肯錫公司是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司，創(chuàng)立于1926年，總部位于美國芝加哥。其主要目標(biāo)是幫助企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著和持久的經(jīng)營業(yè)績改善，確立領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼就是將組織（或...
講師：洪山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講：魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非智能商業(yè)時代已經(jīng)來臨，每個人都要順勢而為。有大抱負(fù)者要敢于取勢，甚至勇于造勢，只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領(lǐng)者?！Q（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時代變了...
