績(jī)效管理課程體系
部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解36度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法
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課程大綱： 部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個(gè)人成功法則 3、企業(yè)成長(zhǎng)法則 4、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離 5、績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ) 6、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵 7、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的 8、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵 9、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果 第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具 1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向 2、目標(biāo)管理
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部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方
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部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方
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部分為什么要進(jìn)行績(jī)效管理--目標(biāo)比現(xiàn)實(shí)之間的距離只有5步之遙-成功的法則只有一個(gè)：絕不放棄-保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四大關(guān)鍵-認(rèn)識(shí)績(jī)效管理（BPM）第二部分先進(jìn)的績(jī)效管理工具-3360度資質(zhì)評(píng)估-BSC-平衡計(jì)分卡-KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)第四部分：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)流程考核原理及考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程–流程概述–月度考核流程–半年考核流程–年度考核流程考核流程的公正公平保證
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部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方
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銷售目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷售目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達(dá)成銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是達(dá)成銷售目標(biāo)的必要手段銷售績(jī)效管理本身對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)整體起到促進(jìn)作用銷售目標(biāo)制定與銷售績(jī)效管理兩者相輔相成銷售目標(biāo)達(dá)成的五大要素?目標(biāo)：銷售目標(biāo)設(shè)定與分解?計(jì)劃：目標(biāo)客戶群分析與對(duì)策?行動(dòng)：提高銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?修正：控
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銷售目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷售目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達(dá)成銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是達(dá)成銷售目標(biāo)的必要手段銷售績(jī)效管理本身對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)整體起到促進(jìn)作用銷售目標(biāo)制定與銷售績(jī)效管理兩者相輔相成銷售目標(biāo)達(dá)成的五大要素目標(biāo)：銷售目標(biāo)設(shè)定與分解計(jì)劃：目標(biāo)客戶群分析與對(duì)策行動(dòng)：提高銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力修正：控制銷售過(guò)
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《績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《走出績(jī)效管理的困惑》【課程背景】企業(yè)深知績(jī)效管理的重要性，但實(shí)際操作并不得法，常出現(xiàn)針對(duì)績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)實(shí)施脫節(jié)，人力資源部孤軍推動(dòng)，績(jī)效指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單或復(fù)雜，績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不足等情況?；谶@些問題，幫助企業(yè)精準(zhǔn)、快速搭建績(jī)效體系?！菊n程宗旨】通過(guò)本實(shí)操課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核的、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等在績(jī)效管理操作技巧，并能夠在工作中推進(jìn)
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《與成功有約——管理者輕松上手的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
與成功有約——管理者輕松上手的績(jī)效管理》課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀下，中國(guó)企業(yè)平均績(jī)效執(zhí)行水平不到35，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是2.5年，大多數(shù)員工只發(fā)揮了不到1的實(shí)際潛能。中國(guó)的許多企業(yè)在績(jī)效管理方面存在一些挑戰(zhàn)，包括缺乏實(shí)時(shí)的績(jī)效考核體系或者績(jī)效管理體系沒有得到有效實(shí)施。根本原因是從戰(zhàn)略解碼的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)開始到績(jī)效結(jié)果面談的過(guò)程，員工都沒有真正參與，根本不
