績(jī)效管理課程體系
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)《咨詢式績(jī)效管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
天：講績(jī)效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析：不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)第二講績(jī)效管理的流程管理一、績(jī)效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時(shí)需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時(shí)工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理概述破除績(jī)效管理中誤區(qū)，甄別常用考核方法的優(yōu)劣，還原績(jī)效管理的真相二、相關(guān)角色責(zé)任只有各司其職，績(jī)效管理才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，績(jī)效管理中常見(jiàn)角色各自承擔(dān)什么責(zé)任？三、建立指標(biāo)體系一條管理真理：衡量什么，得到什么；沒(méi)有衡量，沒(méi)有管理；管理關(guān)鍵，找到指標(biāo)――衡量的工具建立指標(biāo)體系的四個(gè)步驟（一）指標(biāo)尋找溯本求源，三大戰(zhàn)役1.把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略地圖，推動(dòng)戰(zhàn)...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：1、KPI平衡計(jì)分卡理論的基本介紹l績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)階段l績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題分析l績(jī)效提升的雙路徑l平衡計(jì)分卡的基本理念和要素2、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的戰(zhàn)略重點(diǎn)澄清l什么是戰(zhàn)略解碼l如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)l如何將戰(zhàn)略重點(diǎn)落實(shí)為行動(dòng)計(jì)劃l現(xiàn)場(chǎng)演練第二講戰(zhàn)略重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下定義績(jī)效度量指標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)l績(jī)效指標(biāo)的種類(lèi)l績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源l績(jī)效指標(biāo)分解技術(shù)l績(jī)效指標(biāo)...
講師：徐嘉辰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理四大功能3、績(jī)效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理模式升級(jí)2、戰(zhàn)略地圖突破高績(jī)效管理瓶頸3、BSC績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門(mén)戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績(jī)效管理實(shí)施流程1、績(jī)效管理如何因時(shí)而變2、抵制考核的原因和對(duì)策3、BSC框架下的績(jī)效管理體系——演練：尋找時(shí)與變四、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目?jī)效階段講“用心”理解績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理思考：我們有沒(méi)有績(jī)效管理互動(dòng)：績(jī)效管理到底是怎么一回事？二、績(jī)效管理五大前提及成功的關(guān)鍵思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于績(jī)效管理的影響三、績(jī)效管理大流程介紹：我們的績(jī)效之旅案例分析：大業(yè)公司的績(jī)效管理問(wèn)題在哪里？思考：推行績(jī)效管理對(duì)各級(jí)管理者有哪些好處？績(jī)效管理責(zé)任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績(jī)效管理責(zé)任人第二...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效管理的重要性國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐企業(yè)為何需要改善績(jī)效管理戰(zhàn)略績(jī)效管理的體系與程序做好績(jī)效管理實(shí)施的要點(diǎn)是什么實(shí)施績(jī)效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)階段管理診斷：業(yè)績(jī)理念調(diào)研業(yè)績(jī)理念調(diào)研方法業(yè)績(jī)理念調(diào)研的步驟確定業(yè)績(jī)管理的主要問(wèn)題管理工具：理念調(diào)研表第二階段企業(yè)愿景與發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃明...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績(jī)效管理：想說(shuō)愛(ài)你不容易——績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析——為什么導(dǎo)入績(jī)效管理像捅了馬蜂窩——績(jī)效管理的真正目的——運(yùn)用績(jī)效管理可以提升部門(mén)業(yè)績(jī)——標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖第2部分霧里看花：部門(mén)經(jīng)理對(duì)“績(jī)效”的認(rèn)識(shí)——通常情況下經(jīng)理們對(duì)績(jī)效的理解——個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的關(guān)系——“績(jī)效”的定義與延伸——“績(jī)效考核”與“績(jī)效管理”的區(qū)別與聯(lián)系——部門(mén)經(jīng)理在...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績(jī)效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)第二講：績(jī)效管理的流程管理一、績(jī)效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時(shí)需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時(shí)工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】互動(dòng)導(dǎo)入：一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理的四大功能2、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解技巧1、績(jī)效考核，因時(shí)而變2、戰(zhàn)略地圖下績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3、追溯績(jī)效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖思考互動(dòng)：你...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目?jī)效階段 講“用心”理解績(jī)效管理 一、什么是績(jī)效管理 思考：我們有沒(méi)有績(jī)效管理 二、績(jī)效管理五大前提及成功的關(guān)鍵 互動(dòng)：挑戰(zhàn)績(jī)效管理的3個(gè)主要問(wèn)題 三、績(jī)效管理大流程 分享：目前企業(yè)推行績(jī)效管理兩種聲音 第二講依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解 一、如何解析公司戰(zhàn)略 問(wèn)題：沒(méi)有戰(zhàn)略怎么辦？ 介紹：解讀戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、思考人力資源管理的基本邏輯——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系二、尋找并突破——企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)三、績(jī)效管理體系與人力資源體系的關(guān)系——績(jī)效考核是人力資源管理決策的依據(jù)第二單元：企業(yè)績(jī)效管理概述一、績(jī)效的含義二、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的含義三、績(jī)效管理的流程第三單元：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一、...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理到底是什么-績(jī)效是什么-績(jī)效管理的目的是什么-日?？?jī)效考核的誤區(qū)-不搞績(jī)效考核行不行-是否有替代績(jī)效考核的方法與工具-陶主管在績(jī)效考核中的迷思-績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別-主管在績(jī)效考核中現(xiàn)狀分析-績(jī)效考核中常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)分析-一線主管在績(jī)效管理中的角色定位第二講如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo)-工作目標(biāo)的類(lèi)型 -目標(biāo)的SMART練習(xí)-目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征-定量目標(biāo)和定性目...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、對(duì)績(jī)效的重新認(rèn)知1、績(jī)效的根本是用來(lái)衡量什么2、傳統(tǒng)思維模式的四大局限l對(duì)手立場(chǎng)：不同戰(zhàn)線，從自身角度出發(fā)l對(duì)抗心理：相互排斥，容易破壞組織關(guān)系l求同存異：難接異議，思維片面欠缺大局觀l輸贏目標(biāo)：你輸我贏，缺乏創(chuàng)新思維3、結(jié)論：傳統(tǒng)思維局限在于容易形成對(duì)抗，很難全面看問(wèn)題和解決問(wèn)題實(shí)操演練：鈴聲一響，黃金萬(wàn)兩，那種規(guī)定好？二、行動(dòng)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介思考...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊一：績(jī)效管理互動(dòng)導(dǎo)入：1、什么是績(jī)效？2、什么是好的績(jī)效？3、攝影績(jī)效VS管理績(jī)效一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理的四大功能3、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績(jī)效管...
