績(jī)效管理課程體系
全程績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來(lái)（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門(mén)的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績(jī)效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)（拓展思路、抓住重點(diǎn)）二、工作分析與職位說(shuō)明...
講師：陳安之咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、三問(wèn)績(jī)效：什么是績(jī)效管理？為何績(jī)效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰(shuí)是績(jī)效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績(jī)效管理是好東西，但為什么在推行的過(guò)程中問(wèn)題不斷、困惑不已？a)為何員工談績(jī)效“色變”？b)為何人力資源臨績(jī)效“脆弱”？c)為何部門(mén)經(jīng)理遇績(jī)效“頭痛”？d)為何老總看績(jī)效“越看越困惑”？3、問(wèn)題澄清：績(jī)效管理=績(jī)效評(píng)估？績(jī)效是人力資源部門(mén)的事？我們太...
講師：何鮮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題1)績(jī)效與績(jī)效管理2)績(jī)效管理的重要性3)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐4)企業(yè)為何需要改善績(jī)效管理5)戰(zhàn)略績(jī)效管理的體系與程序6)做好績(jī)效管理實(shí)施的要點(diǎn)是什么7)實(shí)施績(jī)效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)階段管理診斷：業(yè)績(jī)理念調(diào)研1)業(yè)績(jī)理念調(diào)研方法2)業(yè)績(jī)理念調(diào)研的步驟3)確定業(yè)績(jī)管理的主要問(wèn)題4...
講師：王興茂咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
研發(fā)人員的績(jī)效管理（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：3H
一、績(jī)效管理知易行難（1小時(shí)）l績(jī)效管理為何總是流于形式？l研發(fā)人員績(jī)效管理的三大特點(diǎn)l績(jī)效管理與績(jī)效考核的根本差異案例1：華為績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)基本階段案例2：華為四位一體的研發(fā)人員績(jī)效管理l研發(fā)體系績(jī)效管理取得成功的四個(gè)關(guān)鍵因素二、研發(fā)體系的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)（3小時(shí)）l研發(fā)部門(mén)的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)案例討論：究竟哪些目標(biāo)可以客觀衡量產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)績(jī)？案例討論：如何衡量...
講師：吳建國(guó)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線(xiàn)部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效...
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)醫(yī)院不搞績(jī)效考核行不行是否有替代績(jī)效考核的方法與工具績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別醫(yī)院績(jī)效管理中經(jīng)常面臨的問(wèn)題某醫(yī)院360度考核失敗的案例醫(yī)院在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任科主任在績(jī)效管理中的責(zé)任醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的責(zé)任二、平衡計(jì)分卡基本理論介紹為什么要用平衡計(jì)分卡什么是平衡計(jì)分...
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線(xiàn)部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效...
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元一：績(jī)效管理概述1.績(jī)效的一般內(nèi)容2.績(jī)效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求！4.績(jī)效管理的定義5.績(jī)效管理關(guān)注什么？6.績(jī)效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績(jī)效管理的關(guān)鍵詞8.績(jī)效管理循環(huán)9.績(jī)效管理核心的正確思維單元二：部門(mén)主管應(yīng)具備績(jī)效管理概念1.主管在績(jī)效管理中的地位/想法2.公司從績(jī)效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)5....
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：績(jī)效管理的價(jià)值 一、“管理“之定義 二、績(jī)效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域 四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域 五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域 六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū) 第二講：績(jī)效管理的流程管理 一、績(jī)效管理流程 二、管理輔導(dǎo)的步驟 三、何時(shí)需要輔...
講師：甘建榮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線(xiàn)部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效...
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理 1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與人力資源管理； 2.企業(yè)人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐模型及國(guó)內(nèi)主要發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)； 練習(xí)1：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（問(wèn)卷自評(píng)） 3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位； 4.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門(mén)的職責(zé)； 5.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型； 6.當(dāng)前...
講師：何鮮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢(shì)1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情...
講師：章利勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
階段績(jī)效管理的價(jià)值一“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析：不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)第二階段績(jī)效管理的流程管理一、績(jī)效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時(shí)需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時(shí)工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中...
講師：甘建榮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章績(jī)效管理(BPM)一：什么是績(jī)效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位績(jī)效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理不是什么3.績(jī)效管理的基本原則績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理-------價(jià)值鏈管理4.績(jī)效管理流程圖二、績(jī)效管理好處1.績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的利益2.績(jī)效管理對(duì)管理者的利益3.績(jī)效管理對(duì)公司的利益4...
講師：謝榮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道第二講中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的三步驟1、如何快速的勾勒出企業(yè)發(fā)展的大方向——“杰克韋爾奇的5張幻燈片法”介紹2、如何擬定出企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型介紹3、如何運(yùn)用B...
