績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸 課時(shí)：12H
績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱(chēng)：績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：全案例的方式...
講師：何新云咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
您的公司面臨的問(wèn)題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無(wú)關(guān)？2.公司戰(zhàn)略無(wú)法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來(lái)？3.部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？4.部門(mén)內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？5.績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體？6.績(jī)效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績(jī)效考核深?lèi)和醇?？培?xùn)收獲...
講師：倪克咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)ü公司面臨的問(wèn)題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無(wú)法到部門(mén)或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無(wú)法表達(dá)出來(lái)，當(dāng)然也無(wú)法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么出來(lái)？抄襲同行的？F在跟各部門(mén)制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺(jué)得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無(wú)關(guān)？F部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F部門(mén)內(nèi)部基本...
講師：尹浩然咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書(shū)推導(dǎo)(組織績(jī)效)、計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說(shuō)過(guò)“沒(méi)有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說(shuō)都分不出誰(shuí)干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說(shuō)，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二...
講師：尹浩然咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南――卓越績(jī)效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（課時(shí)：二天）課程背景：本課程由全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式和評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對(duì)卓越績(jī)效模式的深刻見(jiàn)解和獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金...
講師：黃熙華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶(hù)體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效管理不是企業(yè)人力資源管...
講師：謝瑞寶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
三維度推行績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推行績(jī)效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對(duì)績(jī)效推行中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)家。||【課程特色|1、成功案例：客戶(hù)滿(mǎn)意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢(xún)的成功實(shí)施與推||】...
講師：邱明俊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
讓你成為內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)家-績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，不知道如何處理？本課程針對(duì)績(jī)效推行|||中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶(hù)滿(mǎn)意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢(xún)的成功實(shí)施與推||】|行的經(jīng)驗(yàn)積...
講師：邱明俊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：2H
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績(jī)效管理（鄒文強(qiáng)2018版）課程背景：目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)...
講師：鄒文強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部門(mén)主任（主管）_績(jī)效管理實(shí)務(wù)_課程方案 課時(shí)：12H
《部門(mén)經(jīng)理/主管的績(jī)效管理實(shí)務(wù)》■課程對(duì)象企業(yè)中高層、部門(mén)經(jīng)理/主管■課程時(shí)長(zhǎng)2天■課程開(kāi)發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實(shí)操的方法與技巧=課程特色企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)的存在價(jià)值就是利潤(rùn)的創(chuàng)造，而企業(yè)利潤(rùn)靠什么？靠每一位員工的業(yè)績(jī)產(chǎn)出，員工的績(jī)效水平越高企業(yè)的利潤(rùn)空間就越大，而確保和提高員工績(jī)效產(chǎn)出的正是我們的部門(mén)/團(tuán)隊(duì)管理者。管理者有效的績(jī)效管理將...
講師：何鮮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)人員的績(jī)效管理大綱 課時(shí)：6H
研發(fā)人員的績(jī)效管理課程特色：累積十?dāng)?shù)年中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)人員績(jī)效管理中所面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)典型的案例講解和具體的實(shí)例研討，給出清晰、可操作性的解決方案。適合對(duì)象：企業(yè)高中級(jí)管理者、研發(fā)體系管理者課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程講師：吳建國(guó)課程大綱：一、績(jī)效管理知易行難（1小時(shí)）?績(jī)效管理為何總是流于形式？?研發(fā)人員績(jī)效管理的三...
講師：吳建國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：1H
戰(zhàn)略績(jī)效管理企業(yè)面臨的困惑：?在大變革的時(shí)代，傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式是否已經(jīng)失效？?績(jī)效管理的實(shí)施效果往往事與愿違，好的意愿帶來(lái)低劣的結(jié)果。?績(jī)效方案五花八門(mén)，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績(jī)效管理方案？課程帶來(lái)的收獲：?將績(jī)效管理與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成緊密結(jié)合，最希望得到的就是最需要衡量的！?將績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合，力出一孔則利出一孔，最大限度的激發(fā)斗志！?...
講師：吳建國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理大綱 課時(shí)：12H
績(jī)效管理——保障企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全過(guò)程指導(dǎo)管理大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟(jì)績(jī)效”?！妒澜缃?jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)果顯示：“績(jī)效管理”列中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首。課程特色：累積十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)績(jī)效管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)...
講師：吳建國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程大綱 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》管理大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟(jì)績(jī)效”?！妒澜缃?jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)果顯示：“績(jī)效管理”列中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首。課程目的：以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)與發(fā)展的實(shí)踐為案例，探討中國(guó)企業(yè)在走向世界級(jí)的過(guò)程中戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心問(wèn)題與解決方案。課程特色：“問(wèn)題導(dǎo)入——解決方案”式培訓(xùn)，穿插大量案例分析與方法論探討。適合...
講師：吳建國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理 課時(shí)：12H
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分：1.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算？...
