績(jī)效管理課程體系
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇n發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制如何正確選擇績(jī)效管理工具避免績(jī)效管理的常見錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)績(jī)效管理常見問題的分析與對(duì)策1、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的偏差及應(yīng)對(duì)2、績(jī)效管理方法技術(shù)的偏差及應(yīng)對(duì)3、績(jī)效管理實(shí)施運(yùn)行的偏差及應(yīng)對(duì)4、績(jī)效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績(jī)效目標(biāo)1、公司、部門、個(gè)人三級(jí)指標(biāo)的平衡2、平衡計(jì)分卡在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的應(yīng)用3、明確部門核心績(jī)效目標(biāo)4、分解與細(xì)化部門績(jī)效目標(biāo)5、績(jī)效目標(biāo)的SMATR原...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路 1.績(jī)效管理的過程和目的 案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績(jī)效管理的常見問題及解決思路 4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想 5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用 2...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績(jī)效情況之反思；1.2績(jī)效體系實(shí)施核心問題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績(jī)效管理的定義 績(jī)效考核的意義 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析 績(jī)效考核要不要推行部分 績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分 績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象 五個(gè)方面對(duì)像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法 從以下三個(gè)方面考慮： 管理成本工作實(shí)用性工作適用...
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單元基礎(chǔ)篇——績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、績(jī)效管理何去何從？1、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？2、績(jī)效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績(jī)效考核？sup2;如何評(píng)價(jià)績(jī)效才科學(xué)合理？sup2;績(jī)效是否需要自上而下考核到每一個(gè)人？3、績(jī)效管理從正確的理念開始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務(wù)實(shí)與創(chuàng)新理念【實(shí)用工具】球隊(duì)理論與包產(chǎn)到戶理論【案例分析】某...
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講目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)1.目標(biāo)管理概念的曲解目標(biāo)管理就是績(jī)效考核目標(biāo)管理是監(jiān)督工具目標(biāo)管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對(duì)目標(biāo)管理抵觸質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的合理性目標(biāo)達(dá)成的不可控性目標(biāo)達(dá)成缺乏輔導(dǎo)與管理目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理是順利達(dá)成績(jī)效的關(guān)鍵因素目標(biāo)管理不是監(jiān)督，是同心協(xié)力達(dá)成績(jī)效目標(biāo)管理體現(xiàn)管理者為核心的管理能力第二講目標(biāo)的制定與描述1.如何帶領(lǐng)下屬找到方向正確的目...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績(jī)效情況之反思；1.2績(jī)效體系實(shí)施核心問題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性-正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見錯(cuò)誤-績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤-績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤-績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理-戰(zhàn)略性績(jī)效管理-戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理-職能性績(jī)效管理-各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)-績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系...
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唐東方：戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的績(jī)效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道 課時(shí)：6H
【課程收益】1、掌握績(jī)效管理的目標(biāo)及績(jī)效管理循環(huán)；2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法；3、掌握績(jī)效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧；4、掌握績(jī)效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標(biāo)管理及績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)卓有成效的績(jī)效管理。【課程對(duì)象】中層管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、績(jī)效管理的三大目標(biāo)1、績(jī)效管理是什么2、績(jī)效管理循環(huán)3、績(jī)效管理三大目標(biāo)4、績(jī)效管理...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理要點(diǎn)解析 課時(shí)：6H
績(jī)效管理要點(diǎn)解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標(biāo)幫助學(xué)員從技術(shù)和操作層面了解績(jī)效管理的戰(zhàn)略性幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)了解克服績(jī)效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對(duì)話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂，...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱課程題目：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：每個(gè)企業(yè)都重視績(jī)效，沒有績(jī)效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績(jī)效管理。但在做績(jī)效管理的過程中，把績(jī)效考核當(dāng)成了績(jī)效管理，那么，什么績(jī)效管理呢？績(jī)效管理是一種對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過程；而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程，...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，就是一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問題：在績(jī)效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)楊輝（2天）課程背景最近一段時(shí)間，傳說神一樣的日本索尼因?yàn)檫^度績(jī)效考核而衰落，國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績(jī)效考核的弊端....“績(jī)效考核已死”的口號(hào)紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績(jī)效考核只是用來扣員工獎(jiǎng)金的工具，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效完全沒用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說到底是績(jī)效考核體系建...
