績效管理課程體系
從價值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼，到績效管理主講：林安課程背景：價值觀與經(jīng)營哲學(xué)屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理等內(nèi)容為管理技能，為術(shù)的層面。從道到術(shù)拉通，對管理者的價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績效管理等內(nèi)容做輪廓式的講解，對企業(yè)的各級管理者來說，從建立共同的價值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術(shù)的層面框架有價值！此次培訓(xùn)以案例、討論、練習(xí)的形式展...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》（管理者版） 課時：12H
《目標(biāo)與績效管理》課程背景：目標(biāo)管理和績效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機(jī)構(gòu)通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實(shí)到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動。隨時信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理推動執(zhí)行力》（1-2天） 課時：12H
4550034423352500267970準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決3700030000準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導(dǎo)師羅建華導(dǎo)師羅建華347789...
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《績效管理實(shí)務(wù)》（1-2天） 課時：12H
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國電集團(tuán)、華電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、德國大陸集團(tuán)、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運(yùn)、巴德富集團(tuán)等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見證的課程！經(jīng)過上百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實(shí)務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之...
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《績效管理實(shí)務(wù)》（2天） 課時：12H
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團(tuán)、廣汽豐田、順豐速運(yùn)、巴德富集團(tuán)等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實(shí)務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風(fēng)格注定了目前的中國企業(yè)確實(shí)很...
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高績效管理者的五項修煉（1天） 課時：6H
《高績效管理者的五項修煉》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時間】1天/6-6.5小時【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知；知曉高績效團(tuán)隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團(tuán)隊成員不同的溝通風(fēng)格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導(dǎo)力；【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，最突出的特...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理培訓(xùn)大綱 課時：12H
高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？績效管理工作是企業(yè)管理工...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理工坊》培訓(xùn)大綱 課時：12H
《績效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：2天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)2、績效管理的幾...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內(nèi)容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達(dá)成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對組織進(jìn)行診斷，...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與團(tuán)隊建設(shè)實(shí)踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴績效管理實(shí)踐》大綱 課時：12H
《阿里巴巴績效管理實(shí)踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
三國績效管理沙盤 課時：12H
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思...
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戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理 課時：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理課程由績效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個崗位的績效考核上...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天）【課程介紹】◆對于企業(yè)的管理者來說，績效管理的工作很重要，但實(shí)施起來卻有太多的不容易……◆績效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……◆公司要求對KPI進(jìn)行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……◆部門的績效目標(biāo)確立后，如何有效分解目標(biāo)……◆在制定目標(biāo)的過程中，下屬要么刻意壓低...
