績(jī)效管理課程體系
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤正確定位企業(yè)績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)略性績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理sup2;職能性績(jī)效管理sup2;各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤2績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤2績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤2績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理2戰(zhàn)略性績(jī)效管理2戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理2職能性績(jī)效管理2各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)2績(jī)效目標(biāo)體系...
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部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述◇采購(gòu)的職能介紹◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇流程式采購(gòu)與項(xiàng)目式采購(gòu)的管理思路◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)?流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用?流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格?流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同?流程4、執(zhí)行采購(gòu)?流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）?流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第2節(jié)供應(yīng)商管理概述◇...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的目的及發(fā)展階段2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3.為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效考核總是不如人意？4.如何將目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理和績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合？5.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路6.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)7.案例分享：華為公司績(jī)效管理第二章基于PBC的績(jī)效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的績(jī)效管...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、績(jī)效管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二、績(jī)效管理為什么失效？三、企業(yè)績(jī)效管理解決之道單元目標(biāo)績(jī)效管理體系的建立一、目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)2、目標(biāo)績(jī)效管理的基本結(jié)構(gòu)3、目標(biāo)績(jī)效管理的流程4、目標(biāo)績(jī)效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標(biāo)績(jī)效管理【互動(dòng)討論】目標(biāo)、任務(wù)、措施、指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標(biāo)的確定1、...
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一、現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)——戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績(jī)效考核行不行 2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具 3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任 二、現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)——績(jī)效指標(biāo)體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析部分績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段的主要工作2、考評(píng)階段的主要工作3、總結(jié)階段的主要工作4、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段的主要工作第二部分績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象五個(gè)方面對(duì)象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)象2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法從三個(gè)方面考慮KPI、BSC為例說(shuō)明3、績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、績(jī)效與績(jī)效管理1、什么是績(jī)效2、績(jī)效的三縱三橫層次3、績(jī)效管理的范疇4、績(jī)效管理的基本流程5、績(jī)效考核與績(jī)效管理的聯(lián)系與區(qū)別二、影響企業(yè)績(jī)效管理的要素分析1、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的影響2、企業(yè)戰(zhàn)略模式對(duì)績(jī)效管理的影響3、企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理的影響4、崗位差異對(duì)績(jī)效管理的影響三、常見(jiàn)績(jī)效管理模式及其應(yīng)用1、目標(biāo)管理法2、平...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績(jī)效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說(shuō)起ü績(jī)效管理是世界性的難題ü績(jī)效管理存在的問(wèn)題ü績(jī)效管理的誤區(qū)ü績(jī)效管理的特點(diǎn)ü績(jī)效管理的地位與作用ü績(jī)效管理的十大困惑ü某公司的績(jī)效管理體系分析第二部分平衡計(jì)分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計(jì)分卡介紹 3.平衡計(jì)分卡的核心 4.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與范例平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵要素：目標(biāo)；指標(biāo)；目標(biāo)值；行動(dòng)方案...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題的分析與對(duì)策1、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的偏差及應(yīng)對(duì)2、績(jī)效管理方法技術(shù)的偏差及應(yīng)對(duì)3、績(jī)效管理實(shí)施運(yùn)行的偏差及應(yīng)對(duì)4、績(jī)效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績(jī)效目標(biāo)1、公司、部門、個(gè)人三級(jí)指標(biāo)的平衡2、平衡計(jì)分卡在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的應(yīng)用3、明確部門核心績(jī)效目標(biāo)4、分解與細(xì)化部門績(jī)效目標(biāo)5、績(jī)效目標(biāo)的SMATR原...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述◇采購(gòu)的職能介紹◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇流程式采購(gòu)與項(xiàng)目式采購(gòu)的管理思路◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)ü流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格ü流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購(gòu)ü流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇n發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值-企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面-目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式-如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制-如何正確選擇績(jī)效管理工具-避免績(jī)效管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤2績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤2績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤2績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績(jī)效情況之反思；1.2績(jī)效體系實(shí)施核心問(wèn)題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、績(jī)效管理何去何從？1、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？2、績(jī)效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績(jī)效考核？sup2;如何評(píng)價(jià)績(jī)效才科學(xué)合理？sup2;績(jī)效是否需要自上而下考核到每一個(gè)人？3、績(jī)效管理從正確的理念開(kāi)始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務(wù)實(shí)與創(chuàng)新理念【實(shí)用工具】球隊(duì)理論與包產(chǎn)到戶理論【案例分析】某...
