績效管理課程體系
【課程大綱】1.績效管理基本認知1)分析企業(yè)實施績效管理的四大誤區(qū)2)績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙3)績效管理系列自測題4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個人的共贏5)績效管理的正面思維：零和游戲到共贏6)績效的根本是個人合作的突破達成團隊的績效突破2.企業(yè)戰(zhàn)略設定與三年規(guī)劃1)“現(xiàn)有目標，再有方法”與“依據現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結局2)3Y...
講師：肖鳳德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績效管理體系應用》 課時：12H
天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導入：兔總經理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；4、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1.如何建立素質指標庫2.如何劃分...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進行績效考核？ 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎 進行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高績效標準 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境 建...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標管理的內涵一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向結果指針數(shù)量(quantity)品質(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針七...
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績效管理研習內訓 課時：1H
課程規(guī)劃的說明績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。從分析企業(yè)績效管理存在的十大問題入手，討論如何建立基于能力的績效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績效管理相結合的方式與途徑...
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基于KPI的績效管理體系 課時：12H
課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導入：兔總經理的困惑 現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個階段； 3、績效管理體系的20個重要理念； 天上午：10:45---12:00 第二部分：績效管理體系的重要...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團隊領導在績...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導入：案例研討（破冰、導入績效課題）案例內容：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式總結與分享：績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據管理支撐績效管理，而非經驗管理單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術問題的對策３、解決觀念問題的對策三、推行績效管理的核心關鍵...
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績效管理實務（張遠坤） 課時：1H
部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI？如何尋找K...
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一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.年度計劃的制定-年度計劃與預算的關系-年度計劃與目標管理的關系-年度計劃與項目管理的關系-年度計劃的本質含義-年度計劃的類型-年度計劃的結構-年度計劃的制定依據-年度計劃的編制要素-...
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績效管理 課時：1H
單元：績效管理的基本觀念訓練內容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運作中的角色-績效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質-了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？-為人事管理的基礎-調薪-績效獎金-年終獎金-升遷與調職-人力優(yōu)化-進行人力資源發(fā)展-評估出優(yōu)點-評估出應改善之處-訂定培訓與發(fā)展計劃-創(chuàng)造績效導向的企業(yè)...
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單元：績效管理的基本觀念一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運作中的角色-績效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質-了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？-為人事管理的基礎-調薪-績效獎金-年終獎金-升遷與調職-人力優(yōu)化-進行人力資源發(fā)展-評估出優(yōu)點-評估出應改善之處-訂定培訓與發(fā)展計劃-創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化-鼓勵人人全力以...
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目標與績效管理實務-張遠坤 課時：12H
課程大綱課程名稱目標與績效管理實務課程目標認識目標管理的重要性、并正確理解目標管理認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)重點學習績效面談技巧，進行情景模擬了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊績效管理研習 課時：12H
第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓練內容時數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的...
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績效管理研習 課時：12H
第一單元：績效管理的基本觀念訓練內容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色在組織運作中的角色績效管理制度中的角色了解部屬的工作性質了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？為人事管理的基礎調薪績效獎金年終獎金升遷與調職人力優(yōu)化進行人力資源發(fā)展評估出優(yōu)點評估出應改善之處訂定培訓與發(fā)展計劃創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬...
