績效管理課程體系
《構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》(1天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理...
講師：周代進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《構(gòu)建高價值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工...
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《構(gòu)建高價值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》(3天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績...
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《高端戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》(2天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企...
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卓越績效管理實操技巧和方法為什么“績效難，難于上青天”為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準(zhǔn)備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？課程對象：企業(yè)高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效主管課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”一、...
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卓越績效管理實操技巧和方法[pic]（本書由李玉萍主編，清華大學(xué)出版）?為什么“績效難，難于上青天”?為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？?為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？?為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準(zhǔn)備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？盡管績效管理被前索尼常務(wù)董事視為破壞團(tuán)隊精...
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讓績效管理發(fā)揮績效課程收獲本課程體系是李玉萍結(jié)合管理咨詢實踐經(jīng)驗，在業(yè)界首先倡導(dǎo)的讓績效管理發(fā)揮績效，針對性提出績效考核發(fā)揮績效的實際解決方案。課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”一、企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎二、認(rèn)識績效管理三、績效考核為何成了“雞肋”1.績效考核出了什么問題2.“雞肋”績效VS“有效”績效3.十...
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績效管理實操技巧和方法《績效管理實操技巧和方法》課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認(rèn)識績效管理3.績效考核為何成了“雞肋”″績效考核出了什么問題″“雞肋”績效VS“有效”績效″十大“罪狀”一一解開第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系1....
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目標(biāo)管理與績效管理實務(wù) 課時：12H
目標(biāo)管理與績效管理實務(wù)課程介紹：企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)...
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《基于KPI和BSC的績效管理》 課時：12H
《基于KPI和BSC的績效管理》績效管理為什么總是半途夭折？1.想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3.基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？4.績效考核就是壓低工資嗎？5.員工績效考核如何排序？需要排序嗎？6.績效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)？【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與股權(quán)激勵【課程對象】企業(yè)老板、高管、績效管理執(zhí)行人【課程目標(biāo)】1、通過實務(wù)經(jīng)驗分享，掌握績效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績效管理潛在的六大陷阱，并學(xué)會如何規(guī)避3、學(xué)習(xí)維持績效管理體系有效運行的必要知識，并進(jìn)行實戰(zhàn)演練4、經(jīng)過深度練習(xí)，掌握對績效管理進(jìn)行體系個性化設(shè)計的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓(xùn)開場互動一、開場1、相互認(rèn)...
講師：苑國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新經(jīng)濟(jì)時代績效管理操作實務(wù)培訓(xùn)》【課程背景】企業(yè)都需要績效管理，但很少企業(yè)的績效管理能使企業(yè)和員工都真正滿意，原因在于績效管理未能成功地以企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略重點和面臨的實際問題為核心。本課程結(jié)合匯能達(dá)成功咨詢經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的講授和案例分析，對戰(zhàn)略型績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效管理中難點問題等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為參加者提供簡明、有效...
講師：殷書建咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系引言您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：■每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；■對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；■怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；■企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“PayforPerformance”，但對一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于干部激勵的績效管理》 課時：6H
《基于干部激勵的績效管理》主講:聶振亞【課程收益】：1、了解各種激勵的基本理論和原理2、懂得各種干部激勵的有效方法3、了解現(xiàn)代績效管理流程4、掌握常用的績效考評方法5、有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)6、設(shè)定高明的績效考核目標(biāo)7、掌握績效考評實務(wù)操作技巧8、正確利用考評結(jié)果，增強(qiáng)組織的競爭力【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建》【課程目標(biāo)】通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進(jìn)，學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進(jìn)行有效的績效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績效執(zhí)行力?！菊n程大綱】第一單元：企業(yè)績效管理思考的起點:戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、思考人力資...
