績效管理課程體系
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，就是一個(gè)完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問題：在績效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)？如何將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標(biāo)為...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績效管理體系實(shí)務(wù)（楊輝2天）課程背景最近一段時(shí)間，傳說神一樣的日本索尼因?yàn)檫^度績效考核而衰落，國內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號(hào)紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績效考核只是用來扣員工獎(jiǎng)金的工具，對(duì)提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建...
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BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 課時(shí)：12H
BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號(hào)：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司...
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如何**有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效 課時(shí)：12H
如何有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效？績效管理優(yōu)化實(shí)務(wù)——提供實(shí)用的知識(shí)、方法、工具和操作要領(lǐng)課程特色與價(jià)值：1、本課程針對(duì)的是公司中高、中級(jí)經(jīng)理人，以全面并有價(jià)值地建立績效管理理念、工具、方法為目的；2、課程以工具性、實(shí)務(wù)性為貫穿的特點(diǎn)，并以公司整體運(yùn)營、管理為視角；3、課程結(jié)合生動(dòng)真實(shí)的精彩案例，使學(xué)員能在愉快、互動(dòng)的氣氛中掌握本培訓(xùn)的精華內(nèi)容，真正掌...
講師：畢波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理基礎(chǔ) 知識(shí)1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績效管理體系介紹 4、績效管理流程中的角色分工 5、績效管理的十大要素 6、績效管理與績效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績效管理課程前知識(shí)的普及和觀念的統(tǒng)一?！ ?20 分鐘第二部分 績效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績效管理目標(biāo) 8、案例展...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運(yùn)營能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績效管理并不復(fù)雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實(shí)處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績效管理機(jī)制？如何構(gòu)建有生命力的績效目標(biāo)體...
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如何運(yùn)用績效管理指標(biāo)來提高工作效率-2天 課時(shí)：12H
如何運(yùn)用績效管理指標(biāo)來提高工作效率培訓(xùn)時(shí)間：2天課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.當(dāng)下市場客戶對(duì)制造型企業(yè)提出哪些要求？2.如何面對(duì)市場客戶提出的要求？3.企業(yè)生存與發(fā)展的根基在哪？二、供應(yīng)商管理指標(biāo)及運(yùn)用1.供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容與指標(biāo)2.案例講解：來料檢驗(yàn)批次合格率的計(jì)算方法3.案例講解：來料準(zhǔn)時(shí)交付率的計(jì)算方法及其運(yùn)用4.案例講解：采購周期的計(jì)算方法及其運(yùn)用三...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升績效管理行為密碼 課時(shí)：12H
提升績效-管理行為密碼?P-MBC?課程背景：很多管理人員是從業(yè)務(wù)骨干提升到管理崗位上的，對(duì)管理工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還不夠清晰。大多數(shù)的管理者走上管理崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長，而管理績效卻提升緩慢，公司付出大量給予管理者實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本。提升管理績...
講師：楊俊峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理研習(xí)（2天） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：←學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)介紹←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略←掌握績效管理的周期和操作流程←掌握績效管理的核心←訂定高效能的績效指標(biāo)←識(shí)績效評(píng)估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧←掌握績效談話和輔導(dǎo)的方法←具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋←掌握績效考評(píng)的基本原則，掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績效改進(jìn)的方法課程特色：←針...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：12H
授課時(shí)數(shù)：←2天12小時(shí)（9:00-12:00；14:00-17:00）課程大綱|第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹||訓(xùn)練內(nèi)容|授課手法||績效管理|(講授法||績效管理的新思維與基本概念|(案例研討||認(rèn)績效考核的意義、目的與用途|(小組討論||績效管理過程中的重點(diǎn)問題|(小組發(fā)表||績效考核系統(tǒng)發(fā)展|||為何需要進(jìn)行績效考核？|||企業(yè)競爭力的形成|||為人事...
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《實(shí)戰(zhàn)績效管理》 課時(shí)：6H
《實(shí)戰(zhàn)績效管理》課程方案課程方案解析：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系與獎(jiǎng)懲制度(一天） 課時(shí)：6H
績效管理體系與獎(jiǎng)懲制度|課程名稱|績效管理體系與獎(jiǎng)懲制度||課程目標(biāo)|1.認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法|||--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的提取方法|||--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的篩選方法|...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課課程大綱單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系à使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)à深度思考的三個(gè)Cl顧客(Customer)l競爭對(duì)手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系à戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點(diǎn)問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
績效管理實(shí)務(wù)部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI...
