績(jī)效管理課程體系
《薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計(jì)方法市場(chǎng)定位崗位價(jià)值崗位測(cè)評(píng)職能工資設(shè)計(jì)工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類...
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《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程概述】本課程針對(duì)以下問(wèn)題：←績(jī)效管理不就是績(jī)效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等?！耸拢亢臀覜](méi)關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對(duì)嗎？←績(jī)效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎(jiǎng)金，我不能得罪人?！麑?duì)于一線經(jīng)理來(lái)講，帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？←績(jī)效管理？不就是算個(gè)分，還有什么用←組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核...
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《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》【困惑】績(jī)效主義毀了索尼，中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理最大的成功關(guān)鍵？績(jī)效管理是關(guān)注過(guò)程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績(jī)效考核還是績(jī)效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國(guó)式？強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國(guó)企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績(jī)效？績(jī)效溝通需要注意哪些問(wèn)...
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銀行中后臺(tái)部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行中后臺(tái)部門存在以下問(wèn)題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無(wú)法持續(xù)開(kāi)展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效管理工作系...
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問(wèn)題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無(wú)法持續(xù)開(kāi)展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效管理工作系統(tǒng)開(kāi)展地知識(shí)、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行...
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《上下同欲，力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道》（2天版本） 課時(shí)：12H
上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績(jī)效激勵(lì)方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動(dòng)公司前進(jìn)，動(dòng)力嚴(yán)重不足；困境二：績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（短期多打糧食），...
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績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介背景：績(jī)效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺(jué)得壓力很大，在實(shí)際實(shí)踐中覺(jué)得沒(méi)什么作用。而實(shí)際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時(shí)甚至認(rèn)為績(jī)效管理增加了工作負(fù)擔(dān)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，管理管理并無(wú)實(shí)際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并...
講師：杜祥林咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效為王-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《績(jī)效為王—績(jī)效管理實(shí)務(wù)》聞方【課程特色】針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性實(shí)操性：精選了多個(gè)咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實(shí)用管理工具包，價(jià)值不菲，即學(xué)即用。實(shí)戰(zhàn)性：當(dāng)堂實(shí)操，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》課程背景：科學(xué)而恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理機(jī)制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理會(huì)阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重降低組織績(jī)效使公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能落實(shí)。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理實(shí)踐（曾經(jīng)先后幫助華寶國(guó)際集團(tuán)（股票：0336）、TCL集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)塑、維達(dá)紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我...
講師：祁生勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以客戶為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
以客戶為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐華為從1987年五、六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬(wàn)人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家，2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個(gè)事業(yè)群與部門，各級(jí)組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬(wàn)員工如何做到“全營(yíng)一桿槍”？如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀，華為的績(jī)效管理體系功不可沒(méi)?！菊n程...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒(méi)能達(dá)成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問(wèn)題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動(dòng)自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級(jí)組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實(shí)現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實(shí)踐，結(jié)合給...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建課程背景：績(jī)效管理體系是指識(shí)別、衡量以及開(kāi)發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并且使這些績(jī)效與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)性過(guò)程。從定義來(lái)看，績(jī)效管理的核心在于將績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成，重在員工開(kāi)發(fā)其達(dá)成目標(biāo)技能和積極導(dǎo)向，而今天的企業(yè)卻把如何考評(píng)作為績(jī)效核心工作，結(jié)果只考不評(píng)，評(píng)而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復(fù)上演。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槎鄶?shù)的企業(yè)沒(méi)有做...
講師：李彩玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程六：績(jī)效管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD績(jī)效管理實(shí)踐績(jī)效管理概述績(jī)效管理理論框架績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效分析框架組織績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)踐績(jī)效溝通與輔導(dǎo)績(jī)效溝通績(jī)效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績(jī)效文化“去績(jī)效”O(jiān)R”新績(jī)效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐
講師：曾力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程大綱課程收益學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個(gè)人績(jī)效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績(jī)效管理是人力...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
|研發(fā)績(jī)效管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理□掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系□有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）□掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能□掌握如何在績(jī)效管理過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員□理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略...
