《薪酬與績效管理實務》

  培訓講師：楚天

講師背景：
楚天老師楚天老師美國南加州大學商學院MBA；國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導學員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
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《薪酬與績效管理實務》詳細內容

《薪酬與績效管理實務》

《薪酬與績效管理實務》
主講內容
第一篇：薪酬管理篇
一、什么是薪酬？
薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
如何設計全年度薪資體系與政策
二、崗位工資體系設計方法
市場定位
崗位價值
崗位測評
職能工資設計
工資模擬和調整
三、薪酬結構的類型
以績效為導向的薪酬結構（績效薪酬制）
以工作為導向的薪酬結構（崗位薪酬制）
以技能為導向的薪酬結構（技能薪酬制）
組合薪酬結構（組合薪酬制）
四、寬帶薪酬體系設計
寬帶薪酬體系設計流程
理解企業(yè)戰(zhàn)略
整合崗位評價
完善薪酬調查
構建薪酬結構
加強控制調整
實施寬帶薪酬的幾個要點
密切關注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略
注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力
鼓勵員工的參與，加強溝通
要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃
五、崗位評價及職等職級設計
工作評價的要素選取
年薪制薪酬管理的原則
等級制職等職級的劃分
績效與薪酬的掛鉤及其應用要點
六、以績效為導向的獎金管理制度
績效付酬——績效考核
把握指標來源
考核的分層分類進行
常用的獎酬方式
第二篇：績效管理篇
一、績效管理是一個世界級的管理難題
理論與實踐的世界級難題
變化條件下的績效管理的不確定性
“績效主義毀了索尼！”與“不能量化就不能衡量，不能衡量就不能管理”
是績效管理錯了，還是對績效管理的誤解？
案例解析：華為的“藍血績效文化”
二、企業(yè)績效管理所面臨的主要問題與誤區(qū)
由單一結果到對過程的關注，全面績效管理
組織、部門、個人績效目標的聯動，實現個人績效與組織績效的有效結合
分層分類的績效管理體系建立與績效考核方法與模式的動態(tài)適應性
溝通是績效管理的生命線，是提升組織績效與員工能力的有效途徑
三、績效考核指標與標準設計
考核對象的層次安排
考核者的角度安排
考核周期的安排
考核指標體系設計
考核方法的選擇和應用
反饋機制的建立和應用
四、績效考評方法應用
績效考評方法的比較與誤差控制
基于信息化的績效考評
考評結果的反饋與應用
績效管理系統的總體評估

 

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