《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:楚天

講師背景:
楚天老師楚天老師美國南加州大學(xué)商學(xué)院MBA;國內(nèi)資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家。長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務(wù)集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問;2014年主導(dǎo)學(xué)員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
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《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》詳細內(nèi)容

《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》



《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》


【課程概述】
3P:崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)
毫無疑問,在人力資源管理中,3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、
薪酬管理(Payment)是最令人頭痛,也是最引人入勝的。隨著技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟
的一體化,如何更有效地實施人力資源管理是所有管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。




















【課程目標】
人力資源管理3P核心課程將結(jié)合企業(yè)實際人力資源管理實施情況,通過大量案例分析
,使學(xué)員迅速、有效地掌握人力資源管理中的工作分析、績效考評、薪酬管理——3P核心
技術(shù)、工具。為解決企業(yè)在人力資源管理工作中遇到的核心問題提供了有效的解決方案
。



【課程大綱】
模塊一、人力資源管理的理論與實踐
1. 人力資源管理的職責
2. 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理
3. 對人力資源管理的挑戰(zhàn)
4. 人力資源管理的思想、原則與方法體系
5. 戰(zhàn)略性人力資源管理



模塊二、人力資源管理的系統(tǒng)平臺
1. 組織與工作管理系統(tǒng)
2. 企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)


模塊三、組織管理與工作分析-任職資格評估三步曲
1. 組織結(jié)構(gòu)解析
2. 工作分析的內(nèi)容與方法
3. 工作分析典型應(yīng)用
4. 華為公司的任職資格管理
5. 如何編制崗位工作說明書


模塊四、績效考核與績效管理-KPI與平衡計分卡考核法
1. 什么是績效考核?績效考核與績效管理的關(guān)系;
2. 我們期望什么?誰來進行工作績效考核?
3. 世界領(lǐng)先級企業(yè)的績效管理(GE和微軟)
4. 華為公司的績效管理制度;
5. 考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6. KPI (Key Performance Indicator)考核體系”的建設(shè);
7. 平衡計分卡BSC的應(yīng)用;
8. 績效合約、行為及能力的考核方法;
9. 考評周期的選擇;
10. 績效面談中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。
11. 現(xiàn)場演練績效管理相關(guān)操作表格:行為監(jiān)督指導(dǎo)記錄、績效改進計劃等


模塊五、薪酬設(shè)計與管理-崗位評價及職等職級設(shè)計
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬管理以及常見問題
3. 工作評價的要素選取
4. 案例解析薪酬方案設(shè)計方法
5. 年薪制薪酬管理的原則
6. 等級制職等職級的劃分
7. 績效與薪酬的掛鉤及其應(yīng)用要點


模塊六:職業(yè)化的管理者
1. 企業(yè)經(jīng)理人的行為操守
2. 塑造成功的自我

 

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