《薪酬設(shè)計與激勵機制》

  培訓(xùn)講師：楚天

講師背景：
楚天老師楚天老師美國南加州大學(xué)商學(xué)院MBA；國內(nèi)資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家。長期擔(dān)任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務(wù)集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導(dǎo)學(xué)員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
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《薪酬設(shè)計與激勵機制》詳細內(nèi)容

《薪酬設(shè)計與激勵機制》

《薪酬設(shè)計與激勵機制》
【培訓(xùn)目標(biāo)】掌握在企業(yè)中設(shè)計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；
以實務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際工作技能；
明確薪酬調(diào)查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；
了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；
通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。
【課程大綱】
模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵？”
人力資源具有所有商品的屬性。
在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。
人是企業(yè)資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。
薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。
建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。
選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。
應(yīng)用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復(fù)雜的技術(shù)操作。同時也是非常有效的。
福利的功能評價
模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計工具——工作評價的方法
工作評價： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，通過對工作本身難易程度、責(zé)任大小、環(huán)境及相對價值進行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標(biāo)準(zhǔn)。
工作排列法
工作分類法(職位分類法)
因素比較法
因素計點法
小組操練：崗位評估的實戰(zhàn)——崗位評估不僅是方法技術(shù)問題
模塊三、制定薪酬管理策略
制定薪酬的策略原則
如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
確定薪酬管理的基本理念?？冃?yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等
內(nèi)部公平與外部公平
反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競爭優(yōu)勢”
薪酬管理的公開與保密
企業(yè)內(nèi)部薪酬等級的差別策略
企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬策略
模塊四、建立薪酬管理制度
影響制定薪酬制度的因素
薪資調(diào)查
薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。
薪資調(diào)查的主要內(nèi)容
薪資調(diào)查的類型
結(jié)合某公司薪酬設(shè)計案例講解。
模塊五、形成薪酬體系
通過職位分類確定崗位類別
通過工作分析確定崗位職責(zé)
通過工作評價確定崗位價值
建立工資體系體現(xiàn)崗位分配
通過薪酬制度完成薪酬管理
模塊六、薪酬設(shè)計十五步
第一步：選擇20左右個Key Job——關(guān)鍵崗位
第二步：選擇7～8個Factor（崗位測評要素）
第三步：設(shè)計崗位測評要素打分量表
第四步：組成評估小組，進行崗位評測
第五步：校驗崗位測評得結(jié)果是否準(zhǔn)確
第六步：設(shè)定工資級別的數(shù)量
第七步：設(shè)定工資級別的中點
第八步：對上述設(shè)定的工資級別的中點（鋸齒狀不規(guī)則的），進行光滑化處理。
第九步：調(diào)整級差
第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整
第十一步：設(shè)定各級工資的級幅度
第十二步：計算各級工資的最大值、最小值
第十三步：設(shè)定各級間的重疊度
第十四步：設(shè)定月總收入曲線
第十五步：把關(guān)鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應(yīng)的工資級別

 

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