團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確目標(biāo)；2.管理者如何用好激勵(lì)手段；3.管理者如何用好溝通手段。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理者的角色認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)的定義2、班組長(zhǎng)所處的位置3、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知4、班組長(zhǎng)的四項(xiàng)基本技能5、班組長(zhǎng)的七大員職能第二講、詳解班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)常用表單1、現(xiàn)場(chǎng)要素控制的管理2、日別運(yùn)行管理表單3、周別運(yùn)行管理表單4、月別運(yùn)行管理表單第三講啟發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行智慧（一）班組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù)2、“問(wèn)他”方法3、放下才能承擔(dān)4、班組領(lǐng)導(dǎo)的“追隨”能力（二）執(zhí)行智...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、團(tuán)隊(duì)概述（一）、團(tuán)隊(duì)與群體1、探討：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸是什么？2、團(tuán)隊(duì)游戲的啟發(fā)與分享3、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？（二）、高效團(tuán)隊(duì)1、案例分析：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的比較2、團(tuán)隊(duì)五要素及類型3、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段4、高效團(tuán)隊(duì)的特征分析（三）、團(tuán)隊(duì)管理基本方法1、組織討論：如何管理團(tuán)隊(duì)？2、銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則和方法（四）、處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧1、問(wèn)題探討：當(dāng)...
講師：夏耀輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1破冰互動(dòng)2什么是團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)自測(cè)與分析4高效團(tuán)隊(duì)的八特征5團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段二團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格3獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者4管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分5目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)6服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)7贊賞領(lǐng)導(dǎo)8影像觀摩與情景演練三解決團(tuán)隊(duì)沖突1沖突的定義2沖突的來(lái)源3現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀4觀看情景影像與研討5處理沖突的五種常用風(fēng)格6沖突風(fēng)格測(cè)試與分析7五種沖突風(fēng)格的應(yīng)對(duì)策略...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
煙草管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景被譽(yù)為世界第一CEO的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通。煙草企業(yè)的管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表煙草與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，企業(yè)的運(yùn)作和管理效率將會(huì)顯著提升。同時(shí)，良好的溝通能...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院管理者的核心技能—醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景被譽(yù)為世界第一CEO的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通。醫(yī)院管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表醫(yī)院與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一家醫(yī)院如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率將會(huì)顯著提升。同時(shí)，良好的溝通能力還有...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力管理者的核心技能—電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景被譽(yù)為世界第一CEO的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通。電力管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表電力與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。電力企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，電力的運(yùn)作和管理效率將會(huì)顯著提升。同時(shí)，良好的溝通能力還有...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的核心技能—管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景被譽(yù)為世界第一CEO的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通。無(wú)論身處何種性質(zhì)的組織中，凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，企業(yè)的運(yùn)作和管理效率將會(huì)...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)-蔡林 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（6小時(shí)）【課程說(shuō)明】沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代任何企業(yè)的運(yùn)作與高績(jī)效的取得是和團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)信任的最核心的幾個(gè)要素，通過(guò)具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等培訓(xùn)教學(xué)方式，使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理精髓，掌握相關(guān)的實(shí)用方法與技巧，...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-翁士增 課時(shí)：6H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、課程背景在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績(jī)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過(guò)分考慮架構(gòu)、流程、管控、績(jī)效等組織宏觀因素，而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素。團(tuán)隊(duì)是組織...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-王建軍 課時(shí)：3H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理開(kāi)篇引子游戲：齊放竹竿游戲1.感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？2.感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的第一章.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋一.團(tuán)隊(duì)？1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.理解團(tuán)隊(duì)工作3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？二.團(tuán)隊(duì)類型1.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)案例分析三.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處案例分析第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)：感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
【課程主題】?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬【授課形式】?角色扮演?情景演練??案例研討??講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】?公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】?2480人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】?1-2?天【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的...
講師：張梓軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景：組織無(wú)法靠一個(gè)人戰(zhàn)斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勢(shì)在必行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)由來(lái)已久，卻收效甚微。追究其真正的原因，因?yàn)橹袊?guó)擁有特有的文化背景，而培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的課程，基本是按照西方教科書(shū)的內(nèi)容培訓(xùn)！《國(guó)學(xué)智慧與高效團(tuán)隊(duì)》課程是結(jié)合多年指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際需要，精心設(shè)計(jì)而成。旨在使經(jīng)由本課程學(xué)習(xí)的管理者能迅速掌握中國(guó)人與西方人的思維模式的不同，從而提供符合現(xiàn)...
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
【課程背景】在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活中，合作越來(lái)越顯示出了重要的意義。面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個(gè)人的力量和智慧已經(jīng)顯得微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量已成為各級(jí)組織的共識(shí)。在企業(yè)無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)精神卻一直是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久的痛。團(tuán)隊(duì)精神為什么會(huì)成為中華文明和中國(guó)企業(yè)的最...
講師：鐘熳咨詢電話：010-82593357下載需求表
破局增長(zhǎng)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略與管理 課時(shí)：12H
課程背景：在目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不確定因素增強(qiáng)情況下，要讓自己的企業(yè)屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是誰(shuí)的實(shí)力更強(qiáng)，而是誰(shuí)在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中犯錯(cuò)更少，在現(xiàn)代企業(yè)管理,我們常常遇到了這些問(wèn)題：1、為什么團(tuán)隊(duì)人數(shù)在增加、組織單元在擴(kuò)大的同時(shí)，規(guī)模效應(yīng)無(wú)法體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不見(jiàn)提升，甚至下降？2、為什么千挑萬(wàn)選出來(lái)的一群聰明人，配合協(xié)作時(shí)卻讓人大跌眼鏡，團(tuán)隊(duì)整...
