人力資源管理課程體系
單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃4.業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹單元二、研發(fā)人員及文化1.研發(fā)人員的素質(zhì)模型2.研發(fā)人員的個性特點3.企業(yè)文化介紹4.核心價值觀及管理原則5.小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式1.人力資源管理的價值鏈2.人力資源管理大廈3...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責以及人力資源管理者的角色認知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點環(huán)節(jié)的...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)運行方式5.基于能力的人力資源管理...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
理論模塊一、關(guān)于HR的理解和認識1、英文“HR”2、HR意識3、HR理論4、管理思維二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之識人術(shù)2、人...
講師：楊學正咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責任與分工人力資源管理的職責與角色認知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟職位說明書演練與點評分析績效管理的流程如何設計KPI指標KPI指標設計的實際操作績效面談的技巧三...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位l管理者的兩類績效l企業(yè)管理者的角色與定位l企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)l人力資源管理的6P模型l如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理l企業(yè)人力資源管理的責任與分工l部門主管的人力資源管理的職責與角色認知l管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績效管理l企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析l績效管理與績效考核的區(qū)別l如何體現(xiàn)績效管理的公正公開...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容課程引子——幾則人力資源小故事第1部分戰(zhàn)略性人力資源概論——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容——如何以人力資源管理促進戰(zhàn)略——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位第2部分戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源效能、目標規(guī)劃——人力資源數(shù)量、儲備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃——人力資源政策和...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
I.人本意識與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關(guān)系1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標的關(guān)系4.和個人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系2、部門經(jīng)理與HR部門的責任分工人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色公司對人力資源管理的要求部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經(jīng)理與人力資源部的責任分工及配合人力資源管理技能對管理...
講師：劉亞舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學習HR管理部門主管的人力資源管理的職責與角色認知業(yè)務部門主管的四個角色任務業(yè)務部門主管與HR人員的職責分工案例解析二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效考核的核心：兼具過程與結(jié)果的指標設計績效考核的流程如何進行有效績效面談：時機與步驟與員工績效面談的注意事宜以...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位 管理者的兩類績效 企業(yè)管理者的角色與定位 企業(yè)人力資源管理的誤區(qū) 人力資源管理的6P模型 如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的責任與分工 部門主管的人力資源管理的職責與角色認知 管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績效管理 企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析 績效管理與績效考核的區(qū)別 ...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；第二部分：走出誤區(qū)--非人力資源管理者的人力資源管...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導入：人力資源的淵源思考互動：為什么領(lǐng)導者首先是HR經(jīng)理人？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l新時代對企業(yè)人力資源管理的要求l現(xiàn)代企業(yè)第二核心競爭力：學會從產(chǎn)品到人品的升級一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、人力資源戰(zhàn)略從屬并服務于公司戰(zhàn)略2、公司戰(zhàn)略地圖解碼3、人力資源戰(zhàn)略定位的三個層面（組織層面、部門層面、個人層面）二、人力資源規(guī)劃六步流程1、...
