人力資源管理課程體系
單元：人力資源管理概述 1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里 2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用 3、部門(mén)經(jīng)理們的人力資源定位 第二單元：找到你需要的人 1、分析部門(mén)人力資源配置 2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備 3、面試的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè) 第三單元：培訓(xùn) 1、培訓(xùn)體系的建立 2、到底需要什么培訓(xùn) ...
講師：郭旭華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗...
講師：江源咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：?jiǎn)T工管理四問(wèn)1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時(shí)看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務(wù)？4、為什么部門(mén)氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位1、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門(mén)；3、企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理...
講師：鄒文強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理1、構(gòu)建人力資源體系2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略4、人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、打贏人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，占領(lǐng)制高點(diǎn)一、以華為為重點(diǎn)案例--深入了解華為1、華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。...
講師：許浩明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤(pán)推演 課時(shí)：1H
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無(wú)可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí)一、實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個(gè)企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點(diǎn)問(wèn)題解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q...
講師：邱明俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價(jià)值2.管理者的價(jià)值3.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問(wèn)題5.研發(fā)管理者的特征及常見(jiàn)的問(wèn)題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問(wèn)題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運(yùn)做的常見(jiàn)形式及特點(diǎn)3.研發(fā)資源管理中存在的問(wèn)題4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)...
講師：曹修洪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認(rèn)自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學(xué)與藝術(shù)?優(yōu)秀管理者的四個(gè)必須?練習(xí)：算術(shù)題的思考?研討：認(rèn)識(shí)自己，給管理者畫(huà)像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應(yīng)該怎么辦？ü直線經(jīng)理的五大角色與對(duì)應(yīng)定位ü管理者ü領(lǐng)導(dǎo)者ü教練ü變革者ü績(jī)效伙伴?樹(shù)立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源...
講師：陳亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：老板心智轉(zhuǎn)換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質(zhì)老板的格局老板的家庭關(guān)系老板的素質(zhì)特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關(guān)系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對(duì)“成功”抱殘守缺、用盡費(fèi)退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點(diǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分研發(fā)組織與職位體系單元一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)與決策管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)使命愿景產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃案例分析：H公司產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品決策流程產(chǎn)品決策組織與職位設(shè)計(jì)分組討論：貴公司產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析單元二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設(shè)計(jì)案例分析：幾家企業(yè)研...
講師：豆世紅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱講：直線經(jīng)理在人力資源管理上的挑戰(zhàn)一、人力資源管理發(fā)展的演進(jìn)1．人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段2．人力資源管理的四大機(jī)制二、直線經(jīng)理面臨的人力資源難題討論：您在工作遇到的人力資源難題有哪些？1．直線經(jīng)理面臨的人力資源三大難題案例研討：錢(qián)經(jīng)理是否有責(zé)任？三、直線經(jīng)理的人力資源管理職能1．選人為先導(dǎo)2．育人為動(dòng)力3．用人為核心4．留人為目的5．愛(ài)人是靈魂四、...
講師：祝喜銀咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理 課時(shí)：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉?案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力...
講師：江源咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、人是什么【本講的目的：認(rèn)識(shí)人對(duì)企業(yè)的“價(jià)值”和意義】1．管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的五種態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理角色】1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)...
講師：李玉萍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、主管對(duì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運(yùn)用模式7.案例分析：小王一定要離開(kāi)嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責(zé)任l高層管理者l直線管理者lHRl員工本身9.部門(mén)主管與人力資源部門(mén)的工作10.主管為什么要懂...
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講、人是什么1．管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門(mén)經(jīng)理職責(zé)直線部門(mén)經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力...
